Адаптация персонала в рыночных условиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2015 в 14:29, курсовая работа

Описание работы

Цель работы заключается в исследовании процесса адаптации персонала организации и управлении ним, а также разработке рекомендаций относительно его усовершенствования.
Предметом дипломной работы являются теоретические, методические и практические аспекты процесса адаптации персонала на предприятии.

Файлы: 1 файл

adaptaciya_personala_v_rynochnyh_usloviyah_hozyaistvovaniya.doc

— 1.04 Мб (Скачать файл)

Анализ данных таблицы 2.1.9 позволяет сделать вывод, что в 2007 году структура пассива баланса ЧП «Укрставинвест» представлена доминированием собственным капиталом (56,23 %) и также заимообразным капиталом (43,76 %). В следующие годы данная ситуация изменяется. В 2008 году удельный вес собственного капитала ЧП «Укрставинвест» растет и составляет 64,26 %, тогда как заемного - 35,74 %. Однако в 2009 году происходит сокращение удельного веса собственного капитала на 27,24 % в сравнении с 2008 годом и на 19,28 % относительно с 2007 годом. При этом удельный вес заемного капитала в 2009 году увеличился на 27,24 % в сумме источников финансовых ресурсов. Такая ситуация обусловливает необходимость исследования и оценки структуры капитала ПП «Укрставинвест» через использование группы  коэффициентов.

Первая группа коэффициентов позволяет оценить финансовую стойкость ПП «Укрставинвест», которая характеризует способность субъекта ведения хозяйства функционировать и развиваться, хранить равновесие своих активов и пассивов в переменчивой внутренней и внешней среде, которая гарантирует его платежеспособность и инвестиционную привлекательность в долгосрочной перспективе и в пределах допустимого риска ( таблица 2.1.10).

Таблица 2.1.10

Оценка финансовой устойчивости ЧП «Укрставинвест»за 2007-2009 года

Показатели

Единица измере

ния

Отчетный период

Норма

тивное значение

Отклонение от норматива

2007

2008

2009

2007

2008

2009

Собственный

капитал

тыс.грн

612

721,5

512,9

x

x

x

x

Заемный

капитал

тыс.грн

476,3

401,2

872,6

x

x

x

x

В ч. Долгосрочный заемный капитал

тыс.грн

-

-

-

x

x

x

x

Всего использовано капитала

тыс.грн

1088,3

1122,7

1385,5

x

x

x

x

Коэффициент автономии

x

0,56

0,64

0,4

0,5

+0,06

+0,14

-0,1

Коэффициент финансирова

ния

x

0,77

0,6

1,7

0,5

+0,22

+0,1

+1,2

Коэффициент задолженности

x

0,44

0,35

0,63

0,5

-0,06

-0,15

+0,13

Коэффициент финансовой устойчивости

x

1,28

1,79

0,6

1

+0,28

+0,79

-0,4


Анализ данных таблицы 2.1.10 позволяет сделать вывод, что за последние три года значения коэффициента автономии превышает нормативное значение в 2007р. – 0,56 и в 2008 г. – 0,64 и не существенно сокращается в 2009 году на 0,1. Это свидетельствует, что руководство использует и имеет достаточный размер собственных средств для регуляции текущей деятельностью.

Коэффициент финансирования, который характеризует объем привлеченных средств на единицу собственного капитала ЧП «Укрставинвест», за данный период характеризуется стойкими темпами уменьшения, однако его значение превышает нормативное в : 2007р. –  на 0,22, в 2008 г. –  на 0,1 и на 1.2 в 2009 году. Также уменьшается значение коэффициента задолженности в сравнении с нормативом в 2008 году  на 0,15 и в сравнении с 2007 годом на 0,06. Однако растет в 2009 году на 0,13, что обусловлено рост удельного веса заемного капитала в общей структуре капитала ЧП «Укрставинвест». Таким образом, с 2007 по 2008 годы ЧП «Укрставинвест» предоставляет преимущество использованию собственных средств, а не заемным. Это, в свою очередь, положительно влияет на значение коэффициента финансовой устойчивости, которое также превышает нормативное значение в данный период. Однако коэффициент финансовой устойчивости уменьшается в 2009 году в сравнении с нормативом на 0,4. Такие изменения влияют на  рентабельность деятельности ЧП «Укрставинвест» в 2006-2008 годах (таблица 2.1.11).

Таблиця 2.1.11

Оценка результатов ведения хозяйства ЧП «Укрставинвест» за 2007-2009 годы

Показатели

Отчетный период

Изменение (+;-)

2009 г. от

2007

2008

2009

2007г.

2008г.

Чистая прибыль (убыль), тыс.грн.

15,2

80,8

44,2

29

-36,6

Стоимость активов, тыс.грн.

1088,3

1122,7

1385,5

297,2

262,8

Обьем реализации продукции, тыс.грн.

441,7

372

341,9

-99,8

-30,1

Собственный капитал, тыс.грн.

612

721,5

512,9

-99,1

-208,6

Рентабельность активов, %

1,40

7,20

3,19

1,79

-  4,01

Рентабельность продукции и услуг, %

3,44

21,72

12,93

9,49

-  8,79

Рентабельность собственного капитала, %

2,48

11,20

8,62

6,13

-  2,58


 

Анализ таблицы 2.1.11 показывает, что ЧП «Укрставинвест» работало за 2007 – 2009 прибыльно, о чем свидетельствуют показатели рентабельности деятельности, которые в 2009 году имеют тенденцию к уменьшению. Уровень рентабельности активов ЧП «Укрставинвест» уменьшился на 4,01 % в 2009 году относительно 2008 года, но вырос на 1,79 % относительно 2007 года. Рентабельность продукции в 2009 году сократилась относительно 2008 года на 8,79 %, но выросла на 9,49 % относительно 2007 года. Рентабельность собственного капитала в 2009 году относительно 2008 года уменьшилась на 2,58%, но выросла на 6,13 относительно 2007 года.

Следовательно, финансово–хозяйственная деятельность ЧП «Укрставинвест» является рентабельной и прибыльной, однако существует необходимость проведения также оценки элементов системы управления в разделе 2.2.

 

2.2. Оценка елементов системы управления ЧП «Укрставинвест»

 

ЧП «Укрставинвест» как организационно -экономическая система состоит из 2-х элементов – субъекта и объекта управления, то есть из управляющей и управляемой подсистем.

Субъект управления – это орган управления, аппарат управленческих работников и руководителей ЧП «Укрставинвест».

 Объектом управления ЧП «Укрставинвест» является трудовой коллектив, а также ресурсы фирмы (материальные, финансовые, человеческие, информационные).

Управляющая и управляемая подсистемы взаимодействуют между собой благодаря обмену информацией. Обмен информацией между этими подсистемами осуществляется через каналы прямой и обратной связи. С точки зрения системного подхода система имеет внешнюю и внутреннюю среду.

Внутренняя среда ЧП «Укрставинвест» формируется под воздействием переменных элементов, которые осуществляют непосредственное влияние на процесс превращений и к которым принадлежат: цели, структура организации, задания, технология и люди.

ЧП «Укрставинвест» - это группа людей с общими целями – первый элемент. Того, что они не смогли достичь в одиночку, они достигают в организации, потому их, можно рассматривать как средство достижения цели.

Основной миссией ЧП «Укрставинвест» является удовлетворение разнообразных вкусов потребителей  путем предоставления современных, качественных услуг и реализации экологически чистой продукции для  юридических и физических лиц, что будет способствовать осуществлению прибыльной и рентабельной деятельности. Для реализации миссии и удовлетворения экономических и социальных потребностей его работников были установлены следующие цели:

общеэкономические цели: повышение уровня рентабельности прибыльности и торговой деятельности на уровень 2008 года ,  повышение уровня оборачиваемости запасов, повышение уровня фондоотдачи на 3 % ;

маркетинговые цели: повышение уровня сегментирования рынка и качества маркетинговых исследований, сохранение позиций на рынке на уровне предыдущего года ;

финансовые цели: оптимизация налоговой нагрузки, уменьшения дополнительных расходов, повышения уровня финансовой устойчивости и платежеспособности;

организационно управленческие цели: внедрение эффективных технологий управления; автоматизация процесса управления ; внедрение системы налогового планирования .

Для достижения данных целей важную роль играет организационная структура ЧП «Укрставинвест» под которой понимают количество, состав ее подразделов, уровней, управления, которые обеспечивают единство во  взаимозависимой системе (рисунок 2.2.1).

Принимая во внимание, что данное предприятие относится к малому бизнесу, то его организационная структура будет характеризоваться иерархичностью и четким разграничением прав и полномочий за специфическими функциями, что позволяет определить ее как линейно – функциональную.

Следующим важным элементом внутренней среды является персонал ЧП «Укрставинвест», ведь они являются непосредственно не только исполнителями определенной работы, но и является коллективом ЧП «Укрставинвест», который не только выполняет поставленные задания, но и способствует достижению поставленных целей (таблица 2.2.12).

Таблица 2.2.12

Характеристика и динамика общей структуры персонала ПП «Укрставинвест» по категориям занятым за 2007-2009 годы

Категории

занятих

2007 г.

2008 г.

2009г.

Отклонение в % 2009 г. от

количество чел.

удельнй вес, %

количество чел.

удельный вес, %

количество чел.

удельный вес, %

2007 г.

2008 г.

Управленчес

кий персонал

11

78,58

11

78,58

6

75

-3,58

-3,58

В том числе:

Руководители

Специалисты

Технические

работники

2

7

2

14,29

50

14,29

2

7

2

14,29

50

14,29

1

3

2

12,5

37,5

25

-1,79

-12,5

10,71

-1,79

-12,5

10,71

Торговий персонал

3

21,42

3

21,42

2

25

3,58

 

Вместе

14

100

14

100

8

100

-

-

Торговий персонал на одного управленческого, чел.

 

0,21

 

0,21

 

0,25

-0,4

-0,4

Удельний вес управленчес

кого персонала, %

 

78,58

 

78,58

 

75

-3,58

-3,58


 

Анализ таблицы 2.2.12 показывает, что за 2007-2008 годы в количестве персонала ЧП «Укрставинвест» не происходило существенных изменений. Их количество составляет 14 человек. В 2009 году происходит уменьшение до 8 человек. В итоге наблюдается  уменьшение количества управленческого персонала до 6 лиц (3,58%). В его структуре уменьшается удельный вес руководителей и специалистов, однако растет частица технических работников на 10,71 % в 2009 году в сравнении с 2007,2008 годами. Следовательно, уменьшение обьемов деятельности  в 2009 году обусловило и уменьшение персонала ЧП «Укрставинвест». Также целесообразно проанализировать количество персонала отдельных категорий работников (табл.2.2.13).

Таблиця 2.2.13

Оценка численности отдельных категорий работников ЧП «Укрставинвест» за 2007-2009 годы

Показатели

2007 г.

2008г.

2009г.

Отклонение (+,-)  2009 г. от

2007 г.

2008 г.

Среднеучетная численность штатных работников учетного состава, чел.

14

14

8

-6

-6

   из них:

         

-   работники основного состава, чел.

14

14

8

-6

-6

Кроме того :

         

- совместители, чел.

-

-

-

-

-

- работающие за договорами гражданско-правового характера, чел.

-

-

-

-

-


 

Анализ данных таблицы 2.2.13 позволяет сделать вывод, что за последние три года деятельность предприятия обеспечивалась за счет работников основного состава и их количество уменьшилось на 6 лиц в 2009 году  сравнительно с 2007, 2008 годами. Работников – совместителей  за договорами за 2007-2009 годы не было. Это обусловливает необходимость дополнительного исследования  социальной структуры персонала ЧП «Укрставинвест», которая характеризует соотношение между отдельными группами работников предприятия и образует  структуру персонала.

Информация о работе Адаптация персонала в рыночных условиях