Если Тейлор пытался
найти ответ на вопрос, как сделать, чтобы
работник работал как машина, то Вебер
искал ответа на вопрос, что нужно сделать,
чтобы вся организация работала как машина.
Личность в веберовской концепции организации
не учитывалась. Лишь процедуры и правила
определяли все основные виды деятельности,
направления развития, конкретные решения
и действия руководства. Вебер считал,
что только бюрократическая система может
обеспечить скорость, точность, порядок,
определенность, непрерывность и предсказуемость
– что повлечет за собой достижение организационных
целей.
Использование командно-административных
систем было перенесено и на управление
предприятиями в советское время, однако
за этим стояло отнюдь не научные аргументы.
В стране насаждался жестко контролируемый
стиль управления, основанный на беспрекословном
подчинении низовых уровней вышестоящим,
на универсализме, стандарте и обезличенности,
что стало политической и хозяйственной
реальностью на многие десятилетия.
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ОРЕНБУРГСКИЙ
РАДИАТОР»
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «Оренбургский радиатор»
– предприятие машиностроительного комплекса
Уральской горно-металлургической компании.
Завод основан в 1941 г. Сегодня
является одним из крупнейших и опытных
участников российского рынка по производству
радиаторной продукции. Завод по праву
входит в число лидеров среди предприятий,
производящих изделия для машиностроения.
Предприятие специализируется на разработке,
внедрении и серийном производстве радиаторной
продукции. Под маркой «Оренбургский радиатор»
предприятие выпускает радиаторы для
тракторов, комбайнов, сельхозтехники;
легковых и грузовых малотоннажных автомобилей
отечественного производства.
История ООО «Оренбургский
радиатор» началась в 1941 году, когда из
Одессы в Оренбург был эвакуирован завод
«Автозапчасть».
В 1942г завод «Автозапчасть»
получил задание – освоить производство
запасных частей для тракторного парка
МТС и совхозов.
В 1946 году произошла полная
переориентация завода на выпуск запасных
частей к тракторам и комбайнам, а в 1947-м
предприятие переведено из Наркомата
среднего машиностроения в Министерство
тракторной и автомобильной промышленности.
В дальнейшем завод неоднократно
преобразовывался и менял название. Производственные
мощности предприятия постоянно совершенствовались,
открывались новые производственные подразделения,
осваивался выпуск новых видов продукции
– автомобильных радиаторов. При сотрудничестве
со шведской фирмой «Оутокумпу», был освоен
выпуск высокоэффективных автомобильных
радиаторов нового поколения с поверхностью
охлаждения типа «Сплиттер Фин».
В январе 2000г предприятие вошло
в состав холдинга «Уральская горно-металлургическая
компания».
В январе 2007 г. на производстве
занято порядка 1200 человек.
ООО «Оренбургский радиатор»
сертифицировало системы менеджмента
качества предприятия и продолжает работу
по разработке новых видов продукции.
Высокое качество продукции
отмечено международными наградами:
1994г. - интернациональный
приз за качество /г. Мадрид, Испания/
1995г. - международная золотая
звезда за качество /г. Рим, Италия/
Продукция завода реализуется
практически во всех регионах РФ, организованы
представительства в Белоруссии и на Украине,
установлены долгосрочные связи с потребителями
Казахстана, Польши, Венгрии, Туркмении,
Германии, Чехии, Пакистана. ООО «Оренбургский
радиатор» является надежным поставщиком
радиаторной продукции на тракторные,
комбайновые и автомобильные заводы РФ,
ближнего и дальнего зарубежья, в том числе
для заводов РУП «Минский тракторный завод»,
ПО «Гомсельмаш», ООО «Комбайновый завод
«Ростсельмаш», ОАО «Промтрактор», ОАО
«Тракторная компания «ВгТЗ», ЗАО «Петербургский
тракторный завод», ОАО «ГАЗ» и др. Предприятие
проводит большую работу по разработкам,
изготовлению и поставкам радиаторов
для дизель-генераторных установок фирм
«Дженерак» (США), ООО «ТД «Дизель-МТС»
(Ярославль).
Система контроля качества,
действующая в организации, сертифицирована
на соответствие ГОСТ ISO 9001-2001. Ведется
работа по сертификации самой продукции.
Высокое качество изготавливаемых теплообменников
подтверждается присвоением диплома Всероссийского
конкурса «100 лучших товаров России-2006».
Успехи предприятия объясняются
наличием высококвалифицированных специалистов,
продуманной финансовой политикой, гибкой
системой маркетинга. Продукция завода
«Оренбургский радиатор» успешно конкурирует
на российском рынке, занимая лидирующие
позиции, и неизменно привлекает внимание
специалистов на самых престижных выставках
России и стран зарубежья.
К ведущим направлениям деятельности
предприятия ООО «Оренбургский радиатор»
относятся:
– проектирование и производство
радиаторов для легковых автомобилей
ВАЗ, ГАЗ; малотоннажных грузовых автомобилей
ЗИЛ, ГАЗ; тракторов, комбайнов, сельхозтехники,
дизель-генераторных установок с мощностью
двигателя от 3 до 600 кВт; транспортных
средств с двигателем ЯМЗ 238Д, 236; кормоуборочных
комплексов и другой спецтехники;
– разработка и изготовление
опытных образцов теплообменников в виде
блочных схем под индивидуальный заказ.
Выпускаемая заводом радиаторная
продукция отличается высокими аэродинамическими,
теплотехническими и весовыми характеристиками,
отвечающими требованиям мировых стандартов.
Наша продукция надежно служит в самых
разных условиях и режимах эксплуатации.
На предприятии идет интенсивная
подготовка к выпуску новых видов изделий.
С учетом потребностей рынка постоянно
расширяется модельный ряд. На сегодняшний
день номенклатура выпускаемых изделий
насчитывает свыше 500 единиц наименований.
На заводе используются новейшие
разработки в области изготовления радиаторной
продукции. Высокий уровень технического
оснащения – это результат многолетнего
сотрудничества с ведущими мировыми производителями
Швеции, Германии. Первоклассная конструкторско-технологическая
и уникальная техническая база предприятия
позволяет осуществлять полный цикл создания
новых изделий: от составления технического
задания до изготовления опытных образцов
и серийного производства. Применение
прогрессивных технологий, оборудования,
экономически обоснованных новых материалов
– пластмасс, биметаллов, особо тонких
лент и твердых припоев работает на качество
и конкурентоспособность выпускаемой
продукции.
Рассмотрим основные технико-экономические
показатели деятельности предприятия
ООО «Оренбургский радиатор» (таблица
1).
Таблица 1 – Технико–экономические
показатели деятельности предприятия
№ |
Наименование показателей |
Единицы измерения |
2011 г |
2012 г. |
2013 г. |
1 |
Прибыль от реализованной продукции,
работ, услуг |
Тыс.руб. |
1 069 120 |
1 117 822 |
1812554 |
2 |
Себестоимость реализованной продукции,
работ, услуг |
Тыс.руб. |
3 953 351 |
3 767 992 |
5 257 417 |
3 |
Рентабельность продаж |
% |
21,3 |
22,9 |
24,3 |
4 |
Затраты на 1 руб. реализованной продукции |
Коп. |
79 |
79.8 |
74.4 |
5 |
Прибыль(убыток) от прочих доходов и расходов |
Тыс.руб. |
-239 287 |
-575 961 |
-444 219 |
6 |
Прибыль до налогообложения |
Тыс.руб. |
829 833 |
541 861 |
1 368 335 |
77 |
Текущий налог на прибыль |
Тыс.руб. |
193 189 |
36 169 |
336 968 |
8 |
Чистая прибыль |
Тыс.руб. |
568 296 |
411 371 |
1 057 388 |
В 2012 году предприятие испытывало
финансовые трудности, связанные с недостатком
оборотных средств, обусловленные накапливанием
нереализуемой готовой продукции на складах,
высокой кредитной нагрузкой. Некоторое
улучшение финансовой ситуации во второй
половине года с ростом цен на радиаторы
позволило предприятию перевыполнить
основные показатели финансово-хозяйственной
деятельности по прибыли.
Хотя
в 2012 году прибыль от реализованной продукции,
работ, услуг увеличилась, в целом по предприятию
чистая прибыль снизилась. Это произошло
из за увеличения затрат на 1 руб. реализованной
продукции и прочих расходов.
Затраты
на 1 рубль товарной продукции ООО «Оренбургский
радиатор» в 2012 г. выросли относительно
2011 года на 0,8 коп. и составили 79,8 коп.
Себестоимость
снизилась на 185 млн. руб. или 4,7% и составила
3768 млн.руб.
Рентабельность
продаж 22,9 % (2011 г.-21,3%), что объяснятся ростом
нереализованных остатков убыточной продукции
на складе.
Чистая
прибыль 2012 года - 411 млн.руб.
В 2013
году финансовое положение предприятия
ООО «Оренбургский радиатор» улучшилось.
Затраты на 1 рубль товарной продукции
в 2013 г. снизились относительно 2012 года
на 5,4 коп. и составили 74,4 коп.
Себестоимость
реализованной продукции увеличилась
на 1,5 млн.руб. (из за увеличения объема
реализации товаров, работ, услуг). Рентабельность
продаж выросла на 1,4 % и составила 24,3 %.
Чистая
прибыль 2013 года – 1 057 млн.руб.
Стремительный рост
чистой прибыли в 2013 году связан с внедрением
на предприятие следующих инноваций:
1) технология
изготовления пластин радиаторных
оребренных;
2) технология
получения защитно-декоративных
покрытий водно-дисперсными красками
на бутадиен-стирольной и акриловой
основах;
3) новая технология
раскроя стальных заготовок деталей.
Таким образом, на
предприятии ООО «Оренбургский радиатор»
были улучшены основные технико-экономические
показатели его деятельности за счет введения
инноваций.
2.2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ОРЕНБУРГСКИЙ
РАДИАТОР»
Рассмотрим организацию труда
на примере «Транспортного хозяйства».
Труд в «Транспортном хозяйстве»
организован по следующим направлениям:
1) разделение и кооперация
труда;
2) оплата и стимулирование
труда;
3) нормирование труда;
4) благоприятный режим
и условия труда;
5) организация рабочих
мест.
Разделение и кооперация труда. Разделение
труда на предприятии ООО «Оренбургский
радиатор» предполагает его кооперацию,
которая представляет собой объединение
людей для планомерного и совместного
участия в одном или разных, но связанных
между собой процессах труда.
Кооперация выступает материальной основой
объединения людей в совместном трудовом
процессе. Единство экономических интересов
и целей в достижении высоких конечных
результатов труда является основой совместного
трудового процесса, поэтому совместная
деятельность людей на предприятии ООО
«Оренбургский радиатор» осуществляется
посредством кооперации. По мере ее развития
складываются и совершенствуются трудовые
отношения между коллективами и работниками.
Новые формы разделения труда предполагают
и новые формы его кооперации, т.е. выбор
соответствующих форм объединения работников,
выполняющих какие-то отдельные виды общей
работы, для достижения главной цели организации
ООО «Оренбургский радиатор».
В «Транспортном хозяйстве»
существует сдельная система оплаты труда,
на величину заработной платы значительное
влияние оказывает отработанное время,
тарифные ставки и тарифный разряд.
На предприятии ООО «Оренбургский
радиатор» в «Транспортном хозяйстве»
существуют следующие доплаты к основной
заработной плате:
– за классность;
– за совмещение (т.е. работа
на двух и более машинах);
– по приказу (от начальства);
– за ночное время (на 40% больше
дневного времени).
Так же к основной заработной
плате добавляется процент премии:
1. по положению:
– за выполнение нормативов
выработки;
– за качество выполняемых
работ;
2. лишение премии:
– за невыполнение нормативов
выработки;
– за несоответствие стандартам
качества выполняемых работ;
– корректировка по Положениям
предприятия.
В «Транспортном цехе» кроме
обычной заработной платы с доплатами
и премиями существует так же поощрительная
часть заработной платы.
В поощрительной части заработной
платы выделяют:
1. доплаты:
– за переработанное время;
– за бригадирство (10%);
– за вечернее время (20%);
– за ночное время (40%);
– за выходные (30%);
2. премии:
2.1 по положению:
– за выполнение нормативов;
– за качественное выполнение
работ;
2.2 лишение премии:
– за невыполнение нормативов;
– за некачественное выполнение
работ.
Таким образом, заработная плата
водителей «Транспортного хозяйства»
состоит из основной и поощрительной части,
которые увеличиваются на величину доплат
и премий, что стимулирует труд соответствующих
работников.
В «Транспортном хозяйстве»
действует система нормирования труда
водителей. Нормирование труда – определение
необходимых затрат рабочего времени
на выполнение конкретного объема работ
в конкретных организационно – технических
условиях. Оно является эффективным инструментом
управления, при помощи которого осуществляются
планирование, организация, руководство
и контроль за имеющимися ресурсами –
трудовыми, материальными и финансовыми.