Бизнес план на строительство коттеджа

 Всего ориентировочно 4000000 руб. 

  С учетом 12% инфляции и стоимости 20 соток территории по 96000 руб./сотка имеем 5145400 руб. – ориентировочная стоимость на начальный этап строительства, проекта и сдачи его под ключ. (В ориентировочную стоимость не вошли полностью транспортные расходы, а также, страхование, стоимость проекта, охрана, экологические расчеты, расчеты на выгодность данного объекта и прочее).

Все это приведет к начальной  цене не менее 6000000 руб.       

Определение источников финансирования, направленных на масштабность проекта и расчёт эффективности.

Для успешного и уверенного ведения дел, для развития и роста  организации требуются инвестиции, причем не только внутренние, за счет собственной  прибыли, но и внешние, - от других структур, готовых вкладывать и получать дивиденды. Эти инвестиционные влияния должны носить систематический характер. Все эти финансовые потоки, в первую очередь, должны направляться на решение первоочередных задач, а именно: модернизация оборудования, приобретение качественного сырья, развитие технологий производства, система транспорта и связи и подбор кадров. Решение вышеперечисленных зада, с точки зрения ЗАО «СибСтар» и является путь к успеху. Поскольку, вкладывая капитал, то есть деньги, в основу производства и его развитие, позволяет нам уверенно занимать свое место на данном рынке. С ростом производственных мощностей, с ростом заказов неизбежно растут и издержки производства. Теорию издержек, а в частности, альтернативные издержки, которые впервые затронул Визер в XIX в., непосредственно ложатся и на наш бизнес, поскольку наш бизнес, - это бизнес производства. И здесь необходимо отметить коньюктуру современного общества, которая помогает заглянуть в будущее; общество, на сегодняшний день готово, нести дополнительные затраты на готовую продукцию, связанные с дополнительными инвестициями в производственные мощности, поскольку в будущем, это позволит снизить затраты на продукцию и упростит жизнь людей. Необходимо выделить экономическую и бухгалтерскую прибыль.

Бухгалтерская прибыль – это разница между общей выручкой и явными издержками, где явные издержки, это затраты на выплату зарплаты, модернизацию оборудования и т.д.

Экономическая прибыль – это разница между явными и неявными издержками. Где неявные издержки, это издержки за ренту земли, за процентную ставку в банке и т.д., т.е. те затраты, которые несет предприятие, но которые, практически, никогда не учитываются. И разница между общей выручкой и явными и неявными издержками должна быть положительной, в этом случае предприятие успешно развивается на рынке. На сегодняшний день ЗАО «СибСтар» имеет положительный показатель, что позволяет с уверенностью сказать о том, что предлагаемый и уже реализованный объем проектов, - есть правильный путь развития ЗАО «СибСтар» на рынке дорогого и индивидуального строительства г. Новосибирска и области.

Источниками финансирования своих  проектов ЗАО «СибСтар» видит  в частных западниках, банках финансовых организациях (фондов, обществ), финансово- промышленных группах, а также строительных организациях, готовых к совместному сотрудничеству в данном направлении строительства, которое для себя предопределило ЗАО «СибСтар», взяв за образец работу таких солидных московских строительных компаний и структур как «Русская элита», «Инэкс», «XXI век» и т.д. Направление работы ЗАО «СибСтар» ориентировано, как уже выше было сказано, на очень состоятельного клиента с индивидуальными интересами и потребностями в реализации своих идей и готового платить за это очень большие деньги. Поэтому масштабы наших проектов грандиозны, но имеют очень индивидуальных характер, а посему не имеют в себе типивизма и массовости. На основании этого, мы считаем, что основные затраты, которые несет ЗАО «СибСтар», заготовка лесоматериала, изготовление бревен, их доставка и сборка, подвод коммуникаций, отделка и т.д. и та прибыль, которую мы получаем от реализации наших проектов несопоставимы. Поэтому эффективность работы ЗАО «СибСтар» велика.

Разработка организационной структуры  правового обеспечения и графика  реализации проекта.

Структура правового  обеспечения обеспечивается юридической конторой «Право +» ведущими юристами г. Новосибирска по организации бизнес – контрактов и договоров. ЗАО «СибСтар» заключило договор на юридические услуги в правовом обеспечении строительной деятельности с конторой «Право +» на длительный период времени и поэтому юридические интересы ЗАО «СибСтар», в том числе и в судах разного уровня будет представлять «Право +». В реализацию своих проектов ЗАО «СибСтар» ориентируется на свои технические возможности, людские, а также на финансовые возможности наших заказчиков. Исходя и этих факторов, и строится график реализации проекта.

График реализации проекта (максимальные сроки)

1. Проектно- сметная документация 1-2 мес.
2. Расчет местности строительства объекта  менее 1 недели
3. Заготовка материала 1-1.5 мес.
4. Изготовление элементов дома, их предварительный монтаж, подгон и разборка на испытательной площади ЗАО «СибСтар» 2-2.5 мес.
5. Монтаж деревянных конструкций на непосредственном месте возведения объекта 3-4 недели
6. Монтаж коммуникаций и дополнительного оборудования 3-5 недели
7. Отделочные работы, доводка до сдачи 2 недели

Решение вопросов рисков и гарантий.

Для избежания финансовых потерь, связанных с неудачей реализации проекта, с разорением банка, в котором  расположен расчетный счет, производственными авариями, несчастными случаями и т.д. ЗАО «СибСтар» заключило договор о различных видах страхования с АО «ВСК».