Программа по увеличению прибыли предприятитя

3. НАПРАВЛЕНИЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ

 

3.1. Оптимизация объема и структуры оказываемых услуг

и реализуемой продукции

 

В основе оптимизации объема и структуры оказываемых услуг и реализуемой продукции лежит изменение объема и структуры оказания услуг, производства (закупки) продукции, которое может привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Так как условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции, то с увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции и оказываемых услуг является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий и услуг (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство и оказание услуг.

Как известно, увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее  изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции (эффект масштаба). Ну а кроме этого, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль. Таким образом, при увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли. Однако всегда следует помнить, что объемы продаж всегда ограничены платежеспособным спросом.

   Кроме того, на основе исходного уравнения точки безубыточности можно определить и тот объем продаж, который необходимо обеспечить предприятию для получения запланированной суммы прибыли.

Так, в процессе осуществления хозяйственной деятельности УП «Белстиль» несет определенные расходы, которые в практике экономического анализа принято подразделять на:

1. постоянные затраты, сумма  которых остается неизменной  в течение длительного периода времени (аренда, амортизация, расходы на содержание здании, помещении, сооружений, коммунальные расходы и т.д.). Для покрытия этих расходов предприятие должно осуществлять хозяйственную деятельность;

2. переменные расходы, т.е. затраты, связанные с покупкой  сырья и материалов, их транспортировкой, хранением, переработкой, упаковкой, реализацией. Предполагается, что переменные расходы развиваются в том же направлении и с теми же темпами, что и объем товарооборота.

Однако темп изменения совокупных затрат в связи с включением в них не только переменных, но и постоянных расходов будет отклоняться от темпа изменения объема продаж. В результате объем продаж в своей критической точке позволяет покрыть не только постоянные, но и переменные затраты. При этом минимально необходимый объем продаж позволяет обеспечить предприятию только безубыточную работу.

Поскольку минимально необходимый объем продаж позволяет покрыть только затраты и не обеспечивает получение прибыли, то формула определения критического объема продаж будет иметь вид:

 

Ткр = Ипер + Ипост

 

где Ткр — критический объем продаж(услуг), руб.;

        Ипер —  сумма переменных издержек, руб.;

        Ипост— сумма  постоянных издержек, руб.

Разделив полученное равенство на критический объем продаж, получаем:

 

Ткр÷Ткр = Ипер÷Ткр + Ипост÷Ткр

 

где Ипер÷Ткр = Д – доля переменных затрат в объеме продаж,

или  

1 = Д + Ипост÷Ткр

отсюда:

Ткр = Ипост÷(1 – Д)

В нашем случае в целом по предприятию переменные расходы 89,6%, величина постоянных расходов 83827 тыс. руб.

Таким образом, точка безубыточности объема продаж равна:

 

Ткр 1= 83827/( 1- 0,896) = 806028 тыс.руб.

 

У нас  же выручка 830202 тыс.руб.(таблица 2.1), то есть запас финансовой прочности составляет 24174 тыс.руб. (830202-806028). То есть объем выручки выше точки безубыточности, что и даст нам прибыль.

Теперь рассчитаем безубыточность по видам деятельности. Для этого определим величину постоянных и переменных затрат:

- по оптовой торговле постоянные  затраты составляют 19345 тыс.руб.(или 15,25%), переменные 84,75%;

-  по строительству постоянные  затраты составляют 28171 тыс.руб. (или 8,77%), переменные 91,23%;

- по услугам постоянные затраты  составляют 265 тыс.руб. (или 6%), переменные 94%;

-  по грузоперевозкам постоянные затраты составляют 36046 млн.руб. (или 11,7%), переменные 89,3%.

То есть по видам деятельности получим соответственно следующие точки безубыточности:

- по оптовой торговле:

Ткр 1= 19345/( 1- 0,848) = 127269,7 тыс.руб.

Рассчитанная точка безубыточности находится выше величины выручки в 2004 году, вследствие чего и был получен убыток

-  по строительству:

Ткр 1= 28171/( 1- 0,912) = 320125 тыс.руб.

Рассчитанная точка безубыточности находится ниже величины выручки в 2004 году, вследствие чего и была получена прибыль.

 

- по услугам:

Ткр 1= 265/( 1- 0,94) = 4416,7 тыс.руб.

Рассчитанная точка безубыточности находится ниже величины выручки в 2004 году, вследствие чего и была получена прибыль.

-  по грузоперевозкам:

Ткр 1= 36046/( 1- 0,89) = 327690,9 тыс.руб.

Рассчитанная точка безубыточности находится выше величины выручки в 2004 году, вследствие чего и был получен убыток

Но в целом УП «Белстиль» имеет достаточно хороший финансовый запас, однако не стоит останавливаться на достигнутом, а следует постоянно планировать свою деятельность и наращивать объемы продаж и оказываемых услуг, увеличивая тем самым получаемую прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Снижение себестоимости продукции и услуг

 

Одним из важнейших показателей, характеризующих работу промышленных предприятий, является себестоимость продукции (услуг). Себестоимость – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием производственной и коммерческой деятельности, связанной с выпуском продукции и оказанием услуг[14, с.2]

 Роль себестоимости  в экономике предприятия трудно  переоценить. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйственного субъекта. Являясь важным показателем финансовой деятельности, она отражает изменения производительности труда и эффективности использования ресурсов предприятия.

Особую важность имеет то, что себестоимость является тем показателем, по которому можно судить об эффективности функционирования производства, о конкурентоспособности предприятия

  По мнению специалистов, управление затратами на предприятии включает:

– знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;

– знание закономерностей поведения разных видов затрат;

– прогноз того, где, когда и в каких объемах необходимы дополнительные ресурсы;

– умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;

– систематическое выявление и использование резервов снижения затрат и себестоимости в целом;

– организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;

– сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учет;

– вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат [31, с.13].

Управление затратами должно включать следующие процедуры: планирование, учет затрат, анализ учетной информации, принятие решений на основе результатов анализа и осуществление необходимых воздействий на затраты с целью их оптимизации.

Суммарные же затраты  вычисляются по следующей  формуле:

И 0       = И оз  + И р + И тр + И эскл + И пп,                                     

        где, И оз – издержки размещения и обработки заказа;

       И р  – цена материально-технических  ресурсов;

       И тр  – транспортные издержки;

       И эскл  – заготовительно-складские издержки;

       И пп  – издержки отслеживания  материальных ресурсов в пути.

В свою очередь, транспортные издержки при применении складской формы снабжения вычисляются по формуле:

                          Итр = Из + И д,                                                                      

               где, Из – издержки по завозу ресурсов на склад фирмы;

                       Ид – издержки по доставки ресурсов на объекты.

Возможность достижения различных значений издержек обращения при разных формах организаций МТО в строительной фирме ставит задачу технико-экономического анализа вариантов и выбора рационального, при котором общие издержки МТО (сумма всех видов издержек) будет минимальной, что можно выразить следующей формулой:

                                                                    n   

Ио = ∑  Иi   min                         

              i =1

где, i = 1, 2, 3…n – виды издержек[17, с.5]

В этой связи наиболее существенными факторами, влияющими на затраты, являются объем приобретаемых материально-технических ресурсов, увеличение которого создает условия для выгодного контрактования транспорта и получения скидок на цену материально-технических ресурсов.

Поэтому для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на УП «Белстиль» должна быть разработана общая программа, которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

В общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

1) комплекс мероприятий  по более рациональному использованию  материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.)

2) мероприятия, связанные  с улучшением использования основных  фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификация персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.)

3) мероприятия, связанные  с улучшением использования рабочей  силы (определение и поддержание  оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.)

Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.        

 В настоящее время при  анализе фактической себестоимости  выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

 С учетом аналитической части работы, в первую очередь  проблемой роста себестоимости услуг, а также предложенными мероприятиями, можно сделать вывод, что  основными источниками резервов снижения себестоимости  услуг на УП «Белстиль» являются:

       1.Увеличение объема услуг за счет более полного использования производственной мощности предприятия (Р↑ВП), т.е. возрастают переменные затраты, сумма постоянных в основном остается неизменной, себестоимость же снижается.

2. Сокращение затрат на оказание услуг (Р↓ З) за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.