Организация обслуживания рабочих мест

 

2 Практическая часть

2.1 Задание 1

Рассчитать минимальное, но достаточное число рабочих на взаимосвязанных производственных участках, если на первом трудоемкость работ за месяц составляет 4569 н.-ч., на втором - 5860 и на третьем - 2513 н.-ч. Плановое выполнение норм выработки соответствует по 118, 124 и 111 %, фонд рабочего времени одного рабочего - 176 ч в месяц.

Решение

1 Расчет численности может быть произведен по формуле:

 

,                                                  (1)

где  – трудоемкость работ на производственном участке, н.-ч.;

 – месячный фонд рабочего времени одного рабочего, ч;

 – коэффициент планового выполнения норм выработки на соответствующем участке.

Для каждого из 3-х участков имеем численность рабочих:

 = = 22 чел.

= = 26,85 ≈ 27 чел.

= = 12,86 ≈ 13 чел.

2 Общая численность  рабочих:

 

,                                              (2)

= 22+27+13 = 62 чел.

Таким образом, минимальное, но достаточное количество рабочих на взаимосвязанных производственных участках в зависимости от трудоемкости и нормы выработки составляет 62 чел., на первом участке 22 чел., на втором – 27 чел., на третьем участке – 13 чел.

2.2 Задание 2

В целях ликвидации потерь времени основными рабочими на ожидание наладки в цехе вводится совмещение профессий токаря и наладчика.

На основании данных таблицы 1 определить эффективность этого мероприятия, рассчитать сокращение потерь рабочего времени, возможный рост производительности труда и объема выпуска продукции в цехе, если годовая программа участка - 43200 шт., трудоемкость операции - 15 мин, а общее количество оборудования - 1250 единиц.

 

Таблица 1 – Исходные данные

№ п/п	Показатели	Данные для расчета
		8
1	Средняя продолжительность  одной наладки, мин.	31
2	Средняя продолжительность  времени на ожидание наладки и наладку, мин.	53

 

Решение

1 Фонд рабочего времени:

 

,                                          (3)

где  - годовая программа участка, шт.;

- трудоемкость операции, мин.;

 = 43200 x 15 = 648000 мин.

 

2 Экономия рабочего времени:

,                                               (4)

где    – средняя продолжительность одной наладки, мин.;

  – средняя продолжительность времени на ожидание и наладку.

 – количество оборудования в год, шт.

= (53 - 31) x 1250 = 27500 мин.

3 Изменение производительности  труда:

 

,                                               (5)

где  – экономия рабочего времени, мин.;

 – фонд рабочего времени,  ч, мин.

=

4 Рост объема выпуска продукции:

 

,                                              (6)

где - изменение выпуска продукции

 шт.

Вывод: При решении  задачи было установлено, что ликвидации потерь времени основными рабочими на ожидание наладки в цехе при введении совмещения профессий токаря и наладчика повышается производительность труда на 4,43%, в связи с ростом производительности труда вырос объем выпуска продукции на   1914 шт.

Таким образом, в результате совмещения профессии токаря и наладчика возможное сокращение потерь рабочего времени составит 27500 мин. Также за счет совмещения профессии токаря и наладчика возможный рост производительности труда составит 4,43%, возможный рост объема выпуска продукции 1914 шт.

2.3 Задание 3

На предприятии 20 рабочих мест служащих организованы в соответствии с типовыми проектами.

На основании данных таблицы 2 показать экономическую и психологическую целесообразность данного мероприятия.

Таблица 2 - Исходные данные

 

№ п/п	Показатели	Данные для расчета
			8
1	Затраты времени на поиск информационного материала за рабочий день, мин. до внедрения после внедрения	50 20
2	Обслуживание  рабочего места за рабочий день, мин. до внедрения после внедрения	10 5
3	Продолжительность рабочего дня, ч	7

 

Решение

1 Фонд рабочего времени:

 

,                                                   (7)

где   – продолжительность рабочего дня, ч.;

– количество рабочих мест, шт.

= 7 x 50 x 20 = 7000 мин.

2 Экономия рабочего времени:

 

,                                              (8)

где – затраты времени до внедрения, мин;

      – затраты времени после внедрения, мин;

      – количество рабочих мест.

= (50 - 20) х 20 = 600 мин.,

= (10 - 5) х 20 = 100 мин.

3 Изменение производительности труда:

 

,                                              (9)

где – экономия рабочего времени, мин.;

      – фонд рабочего времени одного рабочего, мин.

= .

Вывод: достижение эффективных решений по организации  рабочих мест и систем их обслуживания облегчается использованием разработанных типовых проектов организации труда для массовых профессий рабочих и служащих. Типовой проект организации труда - это, как правило, сосредоточие передового опыта организации труда, в котором находят отражение все принципиальные вопросы организации труда, в том числе вопросы оснащения и планировки рабочих мест, организации их обслуживания. При решении задачи определили экономическую целесообразность данного мероприятия, которая способствовала росту производительности труда на 11%, а психологическая целесообразность проявляется в снижении нагрузки с работников.

Таким образом, производительность труда возрастет на 11%, потому что будет применен типовой проект, который позволит сэкономить часть рабочего времени, сократить затраты на обслуживание рабочего места за рабочий день, таким образом внедрение типового проекта окажется экономически целесообразным.

Экономия общего времени составит 700 мин., производительность труда возрастет на 11% согласно проведенным мероприятиям.

2.4 Задание 4

Для нормировщиков установлены  следующие нормы нагрузки (по числу рабочих): для кузнечнопрессовых цехов - 100 чел., сборочных - 150 чел., механических - 75 и вспомогательных цехов - 200 чел.

Используя данные таблицы 3, рассчитать необходимую численность нормировщиков.

Таблица 3 - Исходные данные

 

№ п/п	Показатели	Данные        для расчета
			8
1	Число рабочих-сдельщиков на предприятии,  чел.  из них:	2400
1.1	в кузнечнопрессовых  цехах, %	20
1.2	механических, %	29
1.3	сборочных, %	36
1.4	вспомогательных, %	15

 

Решение

1 Численность рабочих  по цехам отношением общего  числа рабочих сдельщиков к процентному отношению рабочих в цехах:

,                                          (10)

где  – показатель доли рабочих по соответствующим цехам, %;

 – число рабочих - сдельщиков на предприятии, чел.

 

1.1 Для кузнечнопрессового цеха:

= = 480 чел.

1.2 Для механического цеха:

= = 696 чел.

1.3 Для сборочного цеха:

= = 864 чел.

1.4 Для вспомогательного цеха:

= = 360 чел.

2 Численность   нормировщиков   по   цехам   отношением общего числа рабочих в цехе к норме нагрузки (по числу рабочих) на одного нормировщика:

 

,                                                     (11)

где  – численность рабочих по цехам, чел.;

 – норма нагрузки по различным цехам, чел.

2.1 Для кузнечнопрессового цеха:

= = 5 чел.

2.2 Для механического  цеха:

= = 9 чел.

2.3 Для сборочного цеха:

= = 6 чел.

2.4 Для вспомогательного цеха:

= = 2 чел.

 

 

 

 

3. Общее число нормировщиков на предприятии:

 

,                                         (12)

= 5 + 9 + 6 + 2 = 22 чел.

Таким образом, необходимое число нормировщиков на предприятии составляет 22 чел., для кузнечнопрессового цеха - 5 чел.; для механического цеха - 9 чел.; для сборочного цеха - 6 чел.; для вспомогательного цеха - 2 чел.

Рассчитав количество рабочих  мест в цехах и необходимую  численность нормировщиков для  каждого цеха в соответствии с нормой нагрузки, предприятию потребуется 22 нормировщика на 2400 рабочих мест. Наибольшее количество нормировщиков требуется в механический цех, вспомогательный цех требует наименьшего количества работников.

2.5 Задание 5

Используя данные таблицы 4 и размер минимальной заработной платы в РФ, определить:

1. средний тарифный коэффициент;
2. средний тарифный разряд;
3. поразрядные тарифные ставки;
4. среднюю тарифную ставку.

 

Таблица 4 – Исходные данные

№ п/п	Показатели	Разряды тарифной сетки
		I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	Итого
	А	1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Тарифные коэффициенты	1	1,17	1,20	1,35	1,53	1,78	1,89	2,01
2	Численность рабочих, чел.	18	38	44	32	19	4	6	10	171

 

 

 

Решение

Тарифная ставка - абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий работников за единицу рабочего времени.

Исходной базой для  определения тарифных ставок по разрядам является тарифная ставка 1-го разряда, определяющая уровень оплаты наиболее простого труда.

Тарифный коэффициент - отношение тарифной ставки соответствующего разряда к ставке 1-го разряда, показывает отношение месячной или дневной ставки оплаты труда, установленной применительно к данному разряду тарифной сетки, к соответствующей ставке оплаты труда по низшему разряду.

Тарифный разряд - показатель степени сложности работы, выполняемой рабочим, уровня его квалификации.

Средний тарифный коэффициент - показатель, характеризующий средний уровень тарифного коэффициента на предприятии.

Средняя тарифная ставка - тарифная ставка, соответствующая среднему тарифному коэффициенту.

1 Средний тарифный  коэффициент:

 

,                  (13)

где  – соответствующий тарифный коэффициент;

– численность рабочих, чел.

2 Значение среднего тарифного коэффициента наиболее близко находится к IV тарифному разряду, соответственно средний тарифный разряд - четвертый.