Роль женщин в современной фрг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 5. Что выбрать - детей или карьеру?

"Если семья  есть у менеджера, тогда все  в порядке. Если же семья  появилась у

деловой женщины, это  мешает ее карьере".

Урсула Мэннле, ЖЕНЩИНЫ В ПОЛИТИКЕ; "ЦИВИС МИТ ЗОНДЕ" С-4/95

В старых землях убеждение (обоих полов), будто ребенка должен воспитывать

один из родителей, очень сильно и широко распространено, и подобное убеждение

имеет значительный моральный вес - другие модели (когда  уход за младенцами и

малы- шами большую часть дня берут на себя посторонние люди, как например, в

Англии или в  яслях в бывшей ГДР, во Франции  и т.д) не имеют достаточной

поддержки в обществе. Так что, если "под рукой не оказывается бабушки",

способной взять  на себя заботу о внуках, в Германии принято, чтобы один из

родителей на несколько  лет посвящал себя детям и превращал  их воспитание,

хотя бы временно, в свою главную задачу. Острые споры, однако, вызывает то

обстоятельство, что  до сих пор эту задачу практически  всегда берут на себя

матери. Поэтому сейчас в центре дискуссии оказался вопрос, как привлечь отцов

к воспитанию детей  с тем, чтобы они взяли эту  задачу на себя полностью или

делили ее с женами. Обсуждаются также возможности  работы родителей по

сокращенным графикам, которые позволили бы отцам и  матерям повысить доходы

семьи и каждый день на пару часов выходить из дома. Речь идет и о скользящих

графиках работы, а также дальнейшем распространении современных средств

коммуникации, которые  бы дали большему числу родителей  возможность работать

дома. Вопрос о том, как помочь обоим родителям работать полный день и

заниматься своей  карьерой, пока дети растут, обсуждается  редко. Другими

словами, считается  нормальным, что в семьях, где  оба родителя имеют

постоянную работу, один из них жертвует своей карьерой ради воспитания детей

даже в том случае, если многолетний перерыв может  ее полностью разрушить. В

Германии выбор  между карьерой и детьми практически  всегда приходится делать

женщине. Заниматься и тем, и другим в Германии не просто сложнее, чем в

соседних странах: женщина, строящая карьеру и заботящаяся о детях, становится

изгоем общества.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.Как сделать материнство более привлекательным

"Женская политика  стала сложнее. Приходится все  время противодействовать идее,

будто во времена, когда  не хватает рабочих мест, женщины  должны вспомнить о

своем главном предназначении." Клаудиа Нольте в журнале "Амика" 1/97

С начала 80-х годов  был принят целый ряд законов, которые должны сделать

мате- ринство более привлекательным. Всеобъемлющий закон о защите материнства

не только ограждает  беременных женщин от увольнений, он также  запрещает

матерям работать в  течении первых двух месяцев после родов при условии

полного сохранения зарплаты. Благодаря другому закону, родитель, взявший

отпуск по уходу  за ребенком (т.е. сидит дома), получает до достижения

ребенком возраста в два года специальное пособие  в размере 600 марок в месяц.

98 проц. граждан, получающих  эту финансовую поддержку, - это  женщины. Кроме

того, родитель (им практически  никогда не бывает отец) имеет право  на

трехлетний отпуск по воспитанию ребенка с гарантированным  приемом на работу с

прежним окладом, так  как во время этого отпуска  его не имеют права уволить. В

1993 году отпуск  по воспитанию ребенка взяли  366.703 женщины и только 4.763

мужчины. Дальнейшая тенденция не воодушевляет: в 1995 году доля мужчин

опустилась ниже уровня в 1,5 процента.

     В интересах большинства

Семья и дети для  большинства женщин являются главными целями в жизни, за

которыми следует профессия... Поэтому неверным было бы сводить борьбу за

равноправие полов  только к профессиональной поддержке  женщин.

Доклад правительства ФРГ к 4-й Всемирной женской конференции.

Надо ясно сказать: упомянутые выше и многие другие законы, поддерживающие

семьи, являются благодатью для большинства женщин в Германии - для тех, кто

добровольно выбрал роль матери и домохозяйки или  предпочел заработки карьере.

Женщины с детьми (несмотря на низкий уровень рождаемости  в стране, 65 проц

женщин в западных и 78 проц женщин в восточных землях имеют по крайней мере

одного ребенка) склоняются к так называемой трехфазовой  модели: после

рождения первого  ребенка они бросают работу, примерно 10 последующих лет

посвящают его воспитанию, затем вновь начинают работать на полставки. Во

времена массовой безработицы  эта модель действует не очень  хорошо: пожилые

женщины с трудом находят работу даже после курсов переподготовки или

повышения квалификации. Вырастив детей, они часто остаются безработными. В

последние годы молодые  женщины все чаще предпочитают не выбывать на

длительное время  из трудовой жизни, а сочетать воспитание детей с работой по

сокращенному графику. Недавнее иследование Алленсбахского института изучения

общественного мнения показывает, что примрено 50% всех немок (с детьми и без

них) видят в работе по сокращенному графику идеальное  решение для матерей. В

старых землях 33% женщин заявили, что готовы быть только матерью и

домохозяйкой. В новых  землях с таким распределением ролей  согласны только 13

проц женщин.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.Выбора почти нет

Согласно докладу  правительства ФРГ к 4-й Всемирной  женской конференции, 77%

замужних женщин с детьми младше 12-ти лет хотели бы работать по сокращенному

графику. Печальная  истина заключается в том, что  ничего другого, кроме такой

работы, они зачастую получить и не могут. В Германии практически  нет яслей, а

число садов для  детей в возрасте от 3 до 6 лет явно недостаточно. Закон 1992

года, гарантирующий каждому ребенку к 1996 году место в детском саду, не

везде сумел выполнить  данное обещание. Поэтому многие женщины  не могут

работать, если только им не удалось самим найти какое-либо решение. Даже если

ребенок и получил  место в детском саду, к обеду  его все равно отправляют

домой. Вероятно потому, что никто не готовит лучше, чем  мамы. Хотя по-

настоящему серьезные  проблемы для матерей начинаются, когда дети достигают

возраста в 6 лет  и идут в школу. В Германии нет  не только государственных

школ с группами продленного дня (уроки кончаются  всегда до обеда), но и

строго установленной  продолжительности уроков тоже нет. На каждые полгода

ученики получают новое  расписание, в котором число уроков каждый день

колеблется. Иногда занятия начинаются в 8 часов, а иногда - в 10 часов. В

один день уроки  заканчиваются в 11, а в другой - в 13 часов. Если учитель

заболел или не вышел  на работу по другой причине, детей  без предупреждения

отправляют по домам. А если мать работает... Во время каникул  дети сидят

дома. Группы продленного  дня или лагеря отдыха встречаются  в Германии крайне

редко. Зачастую их создают  общественные организации, типа союза  скаутов.

     Только иностранцы этого не понимают

Удивительно (для  иностранцев) то, что относительно малое  число женщин

недовольны этой системой. Они не идут на баррикады и не создают лобби, чтобы

добиться четкого  расписания занятий в школе, не говоря уже о школах

продленного дня. Напротив, убеждение, что дети как можно  меньше времени

должны проводить  вне дома, так глубоко укоренилось, что попытки организовать

такие школы в  старых землях в большинстве случаев  обречены на неудачу. Опросы

показывают, что, по мнению 50% женщин в старых землях, продленки  мешают

воспитанию детей. Для женщин, которые не могут не работать (матери-одиночки

или те, кто вынужден работать, потому что иначе не хватает  денег) группы

продленного дня  все же существуют. Но, к сожалению, пользование ими связано с

общественной стигматизацией: таких женщин считают "жестокими  матерями", а их

детей - ущербными.

     Каждая потенциальная мать - это фактор экономического риска

"Самой серьезной  помехой для профессионального  роста большиснтва женщин остается

время ухода за ребенком".

Хайнц Вайман, зав. отделом кадров "Хехст АГ" в журнале "Штерн" за 28.05.97

Очевидно, что в  Германии особенно трудно сочетать материнство и карьеру, так

как большинство  женщин сами сомневаются, что можно  соотнести обе эти роли.

Но, так как они  сами не верят, что эти роли следует  соотносить, они не

предпринимают никаких  усилий, чтобы изменить инфраструктуру, которая накрепко

привязывает их к  дому. Однако - и здесь скрывается действительная

несправедливость - делать карьеру не могут не только те женщины, которые

решаются иметь  ребенка, достаточно просто быть женщиной, способной иметь

ребенка, чтобы подвергнуться  дискриминации. Так же как "мамочкина  политика" в

ГДР имела обратный эффект и способствовала тому, что  женщины не могли

занимать ответственные  посты, так и федеральное социальное законодательство,

предоставляющее беременным женщинам и молодым матерям особые права и льготы,

потерпела неудачу, да к тому же с еще более тяжелыми последствиями. Женщин

(без детей) не  только не повышают по службе, часто их просто не берут  на

работу. Так как  работодателю приходится учитывать  возможность того, что

женщина забеременеет (даже, если она добровольно заверяет, что не собирается

этого делать) и воспользуется  своими законными правами, в частности, отпуском

по уходу за ребенком, она на самом деле является фактором экономического

риска на высокооплачиваемом и требующем высокой квалификации посту. Поэтому,

если есть возможность, предприниматели предпочитают принимать  на работу

мужчин. Способ обойти законы о равноправии полов всегда можно найти. Чтобы

преодолеть предрассудки в отношении молодых и способных  рожать женщин,

некоторые женщины  в новых землях даже подвергали себя стерилизации и получали

справку, подтверждающую, что они не могут иметь детей (правда, такая практика

уже не актуальна).

8. Собственное дело для деловых женщин

"Число женщин  на руководящих постах увеличится  только тогда, когда на

руководящих постах будет больше женщин. А, так как мы находимся только в начале

этой цепной реакции, в ближайшие десятилетия предстоит  немало потрудиться".

Урсула Неллис, директор Института криминалогии университета города Мюнстер в

журнале "Штерн" за 28.05.1997

Из данной ситуации женщины могут выбраться, например, создав собственную

фирму, и они делают это довольно успешно. Из более чем 3 млн фирм в Германии

800.000 принадлежат  женщинам. Эти предприятия зачастую  малы и имеют скромный

оборот. Женщины, как  кажется, не гонятся за прибылью, не стремятся, в отличие

от мужчин, расширить  дело и не идут на большой риск. Может  быть, поэтому они

реже объявляют  себя банкротами - обстоятельство, на которое  указывает банк

"Дойче Аусгляйхсбанк" в Бонне, предоставляющий кредиты под создание но- вых

фирм. Женщинам, однако, не хватает смелости при выборе сферы  деятельности: в

основном они открывают салоны красоты, бутики и обувные магазины, где

конкуренция и так  велика, а не пытаются найти нишу на рынке.

     Обобщение

В то время, как большинство женщин в Германии работают и хотели бы иметь

относительную финансовую независимость, лишь немногие из них  заботятся о

карьере. Поэтому  нет и серьезного недовольства системой, которая поощрает их

искать работу на полной ставке или на полставки, которую  они могут без труда

оставить на время  воспитания детей, а затем вновь  вернуться к ней. В общем и

целом женщины согласны с тем, что карьеру они могут сделать только без детей.

Поэтому нет и  действенного лобби в поддержку  инфраструктуры, которая бы

позволила им сочетать материнство и работу. Хотя все  чаще и чаще говорят о

том, что мужчины  должны активнее включаться в семейные дела, цифры

показывают, что традиционное распределение ролей практически  не изменилось -

разве что женщины, нашедшие работу, к своим домашним обязанностям добавляют

еще одну. И все  же женщины, делающие карьеру, есть, хотя очень скоро они

наталкиваются на иерархической  лестнице на стеклянный барьер. Конкуренция  в

традиционном мужском  мире необычайно остра, поэтому, вероятно, правильно

говорят, что женщина  должна быть в два раза лучше мужчины, чтобы добиться

хотя бы половины его успеха.

     Постскриптум

По иронии судьбы, традиционным карьерам, какими их знаем  мы, в будущем места

не будет. Понятие "работа" изменится, вероятно, так  сильно, что все меньше

людей будут иметь  постоянное рабочее место или  возможность делать карьеру;

они будут заниматься самыми различными видами деятельности, включая как

работу на полной ставке, так и на полставки, а также  работу на общественных

началах и различные формы самостоятельной деятельности. Международные

экономические философы (например, британский гуру менеджмента  Чарльз Хэнди и