Отчет по практике в Комитете по социальной политике Санкт-Петербурга

Задачи, функции и полномочия структурных подразделений Комитета определяются положениями о них, утвержденными приказами Комитета.

В Комитете могут создаваться  следующие структурные подразделения: управления, отделы, секторы, отделы и секторы в управлениях, а также секторы в отделах.

Предельная численность  должностей государственной гражданской  службы Санкт-Петербурга (далее - гражданская  служба) и должностей, не являющихся должностями гражданской службы, в Комитете утверждается Правительством Санкт-Петербурга по представлению вице-губернатора Санкт-Петербурга, координирующего и контролирующего деятельность Комитета.

Председатель Комитета руководит Комитетом на основе принципа единоначалия и несет персональную ответственность за выполнение возложенных на Комитет задач и осуществление полномочий Комитета.

Председатель Комитета имеет первого заместителя и  заместителей.

 

 

 

 

Председатель  Комитета:

Подписывает распоряжения и приказы Комитета.

Распределяет должностные  обязанности между первым заместителем и заместителями председателя Комитета.

Утверждает положения  о структурных подразделениях Комитета, должностные регламенты государственных  гражданских служащих Комитета (далее - гражданские служащие) и должностные  инструкции работников Комитета, занимающих должности, не отнесенные к должностями гражданской службы (далее - работники).

Представляет планы  работы Комитета и отчеты о выполнении планов работы Комитета на утверждение  вице-губернатору Санкт-Петербурга, координирующему и контролирующему деятельность Комитета.

Утверждает смету расходов Комитета.

Назначает на должность  и освобождает от должности гражданских  служащих, а также осуществляет прием  и увольнение работников.

Применяет меры поощрения  и взыскания к гражданским служащим и работникам.

Действует от имени Комитета без доверенности.

Выдает доверенности от имени Комитета.

Подписывает государственные  контракты Санкт-Петербурга, договоры, соглашения, платежные документы, письма и иные документы от имени Комитета.

Согласовывает проекты правовых актов в соответствии с компетенцией Комитета.

По согласованию с  вице-губернатором Санкт-Петербурга, координирующим и контролирующим деятельность Комитета, утверждает заявку Комитета на финансирование за счет средств бюджета Санкт-Петербурга, а также отчет об исполнении бюджета Санкт-Петербурга в части, касающейся средств, выделенных Комитету.

Распоряжается в установленном  порядке выделенными Комитету финансовыми  и материальными средствами в  пределах утвержденной сметы.

Осуществляет назначение на должность и освобождение от должности руководителей подведомственных Комитету государственных унитарных предприятий и государственных учреждений по согласованию с вице-губернатором Санкт-Петербурга, координирующим и контролирующим деятельность Комитета, применяет к указанным руководителям меры поощрения и дисциплинарного взыскания.

Согласовывает назначение на должность и освобождение от должности  руководителей государственных  унитарных предприятий и государственных  учреждений, подведомственных администрациям районов Санкт-Петербурга, осуществляющих деятельность в сфере социальной защиты населения, а также применение к указанным руководителям мер поощрения и дисциплинарного взыскания с учетом мнения вице-губернатора Санкт-Петербурга, координирующего и контролирующего деятельность Комитета.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 5.   Имущество и финансирование Комитета

 

Финансирование деятельности Комитета осуществляется за счет средств  бюджета Санкт-Петербурга.

Государственное имущество  Санкт-Петербурга, передаваемое Комитету для осуществления его деятельности, закрепляется за Комитетом на праве оперативного управления.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы по результатам прохождения практики

На основании изученного могу сказать, что выявленная организационная структура Комитета по социальной политике Санкт-Петербурга

Комитет образован давно, на данный момент хорошо налажены коммуникационные связи между подразделениями, укомплектован штат сотрудников.

В целом в комитете по управлению городским имуществом сложился благоприятный климат работы персонала, все работники работают как одна команда. За время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками. Мною были приобретены практические навыки работы в коллективе.

Применила знания, полученные в Северо-Западном Институте Управления Российской академии Народного хозяйства и Государственной Службы, Студенческих советах и на работе на должности делопроизводителя на практике. Овладела формами и методами работы, приобрела навыки и профессиональные знания, необходимые для работы по получаемой специальности.