Роль руководителей и неформальных лидеров в развитии творческого потенциала персонала организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2013 в 02:42, контрольная работа

Описание работы

Важная роль отводится лидеру в создании и управлении организационной культурой. В зависимости от типа организационной культуры лидер выполняет различные функции. Эффективность лидерства непосредственно связана со способностью лидеров руководить организационной и межличностной коммуникацией, воздействуя на ее характер.
Актуальность данной работы подтверждается тем, что лидер является неотъемлемой частью формальных и неформальных организаций Задачами являются раскрытие вопросов:
роль лидера в неформальных организациях;
роль руководителей и лидеров в развитии творческого потенциала персонала.

Содержание работы

Введение ................................................................................................................3
Роль лидера в неформальных организациях ............................................4
Роль руководителей и лидеров в развитии творческого потенциала персонала ................................................................................................................7
Деловая ситуация и вариант ее решения .................................................11
Заключение ...........................................................................................................19
Список использованной литературы...................................................................20

Скачать архив (28.91 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Организационное поведение.doc

— 118.00 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Опытные руководители всегда заметны, от этого их роль в коллективе более значима, их авторитет возрастает с каждым днем. Нельзя быть «одиноким волком» и «вожаком стаи» одновременно, поэтому все проблемы должны решаться совместно, в коллективе. Людей нельзя заставить изменить отношение – их можно заставить притворяться, будто они меняются.

Нередко приходится принимать помощь со стороны других. Опытный руководитель и лидер группы должен хорошо продумать, к кому можно обратиться. При совершении ошибки не стоит отчаиваться – следует признать свою неправоту, регулярно анализировать свои поступки.

Лидер должен знать потребности своей группы, проявлять высокую степень открытости – это существенная черта коллективного подхода, быть внимательным к членам группы, выяснять их индивидуальные потребности, создавать каждому из них возможность роста и развития. Известно, что суть лидерства – в межличностном влиянии, которое реализуется через общение.

Данная  работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 37647

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

  1. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение. – Изд. 2-е. – М.: Экономика, 2005. – 310 с.
  2. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю. Организационное поведение: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во ун-та, 2004.
  3. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 511 с.
  4. Латфуллин Г.Р., Громова О.Н. Организационное поведение: Учебник. М.: 2008. – 464 с.
  5. Ньюсторм Дж.В. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. СпБ., Питер, 2006.
  6. Организационное поведение в таблицах и схемах / под. ред. Г.Р. Лафуллина, О.Н. Громовой. – М.: Айрис-пресс, 2007. – 288 с.
  7. Организационное поведение: практикум / под. ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2006. – 72 с.

Данная  работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 37647

 

 


Информация о работе Роль руководителей и неформальных лидеров в развитии творческого потенциала персонала организации