Управленческий профессионализм лидеров

 

Лидер относится ко всем подчинённым по-разному, в зависимости от их опыта, деловых и личных качеств. Лидер опирается на своих подчинённых в своей работе. Это небольшая группа людей, которая беспрекословно выполняет все распоряжения своего лидера.

 

Ситуационной моделью  лидерства является модель, которая основывается на ключевых элементах исследований. Задача лидера состоит в том, чтобы помочь сотрудникам в достижении своих целей, а также убедить их в том, что их цели совпадают с целями группы или современной организации.

1. Директивный лидер.
2. Поддерживающий лидер.
3. Участвующий лидер.
4. Лидер, ориентированный на решение задач.

Огромную роль в значении лидерства играют ситуации. Эффект лидерства тогда хорош, когда  подчинённые выполняют хорошо структурированные  задачи, успех лидерства объясняется в наличии в организации высококвалифицированных и сознательных сотрудников,  выполняющих ясно поставленные задачи.

 

Лидер характеризуется  следующим образом:

- лидер самостоятельно  принимает решения на основе  имеющейся у него информации, А1;

- лидер получает необходимую информацию от подчинённых, а затем принимает решение самостоятельно. От подчинённых требуется только информация без её анализа или обобщения, А2;

- лидер обсуждает проблему  с подчинёнными, получает от них  идеи и предложения, а затем  самостоятельно принимает решение, которое может отражать или не отражать предложение подчинённых, К1;

- лидер обсуждает проблему  с подчинёнными как с группой,  коллективно обсуждает идеи и  предложения, а затем самостоятельно  принимает решение, которое отражает  мнение подчинённых, К2;

- лидер собирает подчинённых,  обсуждает с ними проблему, обобщает  и оценивает предложения и  пытается найти консенсус в  принятии решения, Г1.⁸

 

 

 

 

 

 

6. Лидер и лидерство

 

Значение лидерства  в современной организации зависит  от лидера, который обладает умом, умением хорошо говорить, обладает агрессивностью, умением понимать других и трудолюбием. Лидер, обладающий высокими деловыми и человеческими качествами (ориентированный и на задачу и на хорошие отношения с работниками) имеет все данные стать хорошим лидером.

 

Эти качества независимо от ситуации рассматриваются как  наилучшие. Лидерство требует условий, при которых люди используют лидерство  для объяснения организационных  результатов. Эти условия всегда бывают крайностями. Когда организация показывает крайне негативные или крайне позитивные результаты, люди склонны объяснять результаты.

 

Значение лидерства  проявляется и в твёрдости  принятия трудных и непопулярных решений и их выполнения, несмотря на все препятствия.

 

Значение лидерства  определяется характером лидера и особенностями его поведения. Лидер уверен в себе и добивается результатов в современной организации, если он чрезвычайно уверен в себе; твёрдые убеждения и доминантность; ясно представляет цели; имеет сознание своей силы и готовность пользоваться ею.

 

Черты лидера: уверенность  в своей правоте и способности  видения цели; чем больший разрыв между настоящим статусом и предлагаемым будущим, тем больше вероятность  того, что лидер привлечет горячих  последователей; способность преподносить свою цель так, чтобы она отвечала потребностям людей; твёрдая убеждённость в своей идее, которая предполагает готовность идти на любые жертвы; неординарное поведение, ломающее общепринятые нормы; авторитет сторонника радикальных изменений, а не блюстителя существующего порядка; умение реализовать, оценить препятствие и рассчитать средства, необходимые для достижения цели.

 

Лидерство находится  в прямой зависимости от результатов  работы организации, что является успехом  имеет значение в производительности и удовлетворении трудом.

 

В значении лидерства  для организации играют огромную роль выше указанные характерные  черты лидера, особенно тогда, когда  стоящая задача заключает в себе политический характер. Практическая ценность лидерства  в организации  определяется двумя категориями – задача и человеческий фактор.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Формальное и неформальное лидерство

 

Лидерство основывается в большей степени на процессе социального взаимодействия в организации. Лидерство предполагает наличие  последователей. Формальное лидерство – процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности.

 

 Например, директор  завода по должности является  руководителем. Должность открывает  ему дорогу к лидерству с  позиции занимаемой должности. Руководитель осуществляет процесс влияния на людей. Такой процесс называется формальным лидерством.

 

В своём влиянии на людей директор не может полагаться только на занимаемую должность. Это  становится понятным, когда выясняется, что одна из его замов, имеющий  меньше формальной власти, пользуется большим успехом в управлении в стрессовых и конфликтных ситуациях.

 

Категория задачи выступает  в лидерстве по-разному. Инициированием структуры директивным лидерством производственной ориентацией.

Значение лидерства  состоит в том, насколько лидер должен поделиться своей властью с подчинёнными в вопросах принятия решений. В другом случае, в этом смысле является жёсткость и гибкость стиля лидерства, т.е. может ли человек изменять свой стиль поведения в зависимости от изменяющихся ситуаций на работе или ему присущ определённый стиль лидерства.

 

Это зависит от личности лидера: человек с высоким уровнем  самоконтроля может изменить свой стиль  и приспособиться к ситуации. Поэтому  необходимость приспосабливать  условия работы к лидеру с целью  повысить их соответствие друг другу возникает только в случае лидера с низким уровнем самоконтроля. Но надо помнить, что результаты работы группы от качеств руководителя сравнивать нельзя.

 

Этот руководитель пользуется поддержкой, доверием, уважением коллектива за свою компетентность, рассудительность и хорошее отношение к людям.

 

Процесс влияния через  способность и умение или другие ресурсы, необходимые людям получил  название неформального лидера. Неформальное лидерство в большей степени обусловлено использованием личностной основы власти и питающих её источников. Идеальным для лидерства считается использование эффективного сочетания обоих основ власти.

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                                                                                        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.  ОАО «ВСМПО-АВИСМА»

Моя практическая работа состоит в организации. ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» — российская металлургическая компания, крупнейший в мире производитель титана — слитков и всех видов полуфабрикатов из титановых сплавов. Корпорация ВСМПО-АВИСМА производит также прессованные крупногабаритные изделия из алюминиевых сплавов, полуфабрикаты из легированных сталей и жаропрочных сплавов на никелевой основе.

В составе Корпорации две промышленные площадки — «ВСМПО» в городе Верхняя Салда Свердловской области и «АВИСМА» филиал в городе Березники Пермского края, которые связаны между собой единой технологической цепочкой. Компания имеет представительство в городе Москве. Среднесписочная численность работников Корпорации по состоянию на 01.09.2011 года составляет 19308 человек, из них 14048 человек работают на ВСМПО, а 5260 человек — на «АВИСМА»⁹

 Мой начальник по должности генеральный директор. С позиции занимаемой должности – руководителя осуществляет процесс влияния на людей, работу всех цехов. Такой процесс называется формальным лидерством.

 

Лидерство его заключается в том, что он сам устанавливает свои цели и использует их для организации деятельности коллектива. Он подбирает людей, которые понимают его и разделяют его взгляды. Добивается организационной эффективности в работе коллектива путём разработок задач и путей их осуществления.

 

Он строит свои отношения с коллективом на доверии. Разрабатывает решения производственных проблем, выявляет новые проблемы. Не забывает вознаграждение за успешную работу членов рабочего коллектива.

 

Директор обладает качествами лидера. Он имеет высокий авторитет в коллективе и в городе. Образован, грамотен, политически эрудирован, с хорошо развитой речью, выражает конкретно, кратко свои деловые мысли. Разговор деловой, умеет выслушивать говорящего, кто к нему обращается с идеями, предложениями, просьбами.

 

Умеет усмирить, поставить  на место некоторых членов, которые  пытаются поставить себя выше лидера. Четко формулирует цели мероприятий. Самокритичен.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Анализируя проблему лидерства, мы приходим к выводу, что в современных организациях для эффективной деятельности лидерство как новое и современное направление играет большую роль.

 

Современные организации  действуют, используя новые научные  знания, которые помогают открывать, изучать, обобщать и использовать новые приёмы воздействия людей друг на друга.

 

Руководить организацией, группой, обществом, используя выдающихся индивидуумов, лидерство как динамическую систему. Лидер призван управлять  в социальных организациях. Лидерство  представляет научную систему действий направленных на воздействие подчинёнными.

 

Находясь в организации  люди оказывают друг на друга влияние в регулировании поведения и деятельности. Рассматривая проблему лидерства в современной организации приходим к выводу, что лидерство имеет успех, когда оно эффективно действует. Значение лидерства объясняется многими фактами и факторами, которые признают его или эффективным или не эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Барабинова В.В., Зарубина В.Г. Обществознание:/ Астрель, 2009.
2. Блондель Ж. Политическое лидерство. – М., 2010.
3. Василина М.А. Политология. - М., 2007.
4. Ветошкина Т.А. Социология и психология управления. - Екатеринбург, 2007.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2009.
6. Милованов Ю.Е. Патология политического лидерства в России/ Общественные науки и современность. № 3., 2008.
7. Милованов Ю.Е. Лидерство в малых группах управлений и политике. Ростов-на-Дону., 2009.
8. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. Ред. Гапоненко А.Л.,  Панкрухин А.П. – М.: Изд-во РАГС, 2007.

9. Сайт www.vsmpo-avisma.ru

¹ Блондель Ж. Политическое лидерство. – М., 2010.ст-41

² Блондель Ж. Политическое лидерство. – М., 2010. ст-25

³ Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. Ред. Гапоненко А.Л.,  Панкрухин А.П. – М.: Изд-во РАГС, 2007. ст-51

⁴ Барабинова В.В., Зарубина В.Г. Обществознание:/ Астрель, 2009.

⁵ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2009.

⁶ Блондель Ж. Политическое лидерство. – М., 2010.

⁷ Милованов Ю.Е. Патология политического лидерства в России/ Общественные науки и современность. № 3., 2008

⁸ Милованов Ю.Е. Лидерство в малых группах управлений и политике. Ростов-на-Дону., 2009.

⁹ Сайт www. VSMPO- AVISMA.ru