Анализ эффективности использования материальных ресурсов в ТК ДУП «Минский метрополитен»

Себестоимость – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции. В общем виде себестоимость представляет собой:

С = М + А + ЗП

где М – материальные затраты, А – амортизация, ЗП –  заработная плата.

Себестоимость является частью цены:

Ц = С + П + НДС + ЕЦП

Снижение себестоимости способствует увеличению чистого дохода общества, прибыли предприятия и формированию бюджета. Себестоимость одинаковой продукции на различных предприятиях может быть различной. Более высокая  себестоимость свидетельствует о худшей организации процесса производства на предприятии по сравнению с другими.

Себестоимость используется для:

- определения цен;

- характеристики финансового состояния  предприятия;

- принятия менеджерами  оперативных решений.

Классификация затрат производится по ряду признаков:

1. Классификация затрат  по экономическим элементам характеризует разделение себестоимости продукции на простые общепринятые элементы затрат:

- материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов), в том числе покупные изделия, полуфабрикаты, комплектующие изделия, вспомогательные материалы, топливо со стороны, энергия со стороны;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация основных фондов;

- прочие затраты.

2. Классификация затрат по статьям расходов (статьям калькуляции) представляет собой деление по производственному назначению, месту возникновения в процессе производства и реализации продукции и включает следующие типовые затраты:

- сырье и материалы;

- возвратные отходы (вычитаются);

- покупные изделия,  полуфабрикаты и услуги производственного  характера сторонних предприятий  и организаций;

- топливо и энергия на технологические цели;

- затраты на основную  заработную плату производственных  рабочих;

- дополнительная заработная плата производственных рабочих;

- отчисления на социальные нужды;

- расходы на подготовку  и освоение производства;

- расходы на содержание  и эксплуатацию оборудования;

- общепроизводственные  расходы;

- общехозяйственные расходы;

- прочие производственные расходы;

- потери от брака;

- коммерческие  расходы.

Классификация по калькуляционным  статьям расходов служит основой  для разработки калькуляции себестоимости  отдельных видов продукции, работ  и услуг, всей товарной продукции  предприятия.

3. Классификация по  способу отнесения затрат на  себестоимость продукции:

- прямые расходы непосредственно  связаны с изготовлением конкретных видов продукции и по установленным нормам относятся на их себестоимость (сырье, материалы, топливо, энергия).

- косвенные расходы обусловлены изготовлением различных видов продукции и включаются в себестоимость пропорционально показателю, установленному отраслевой инструкцией по планированию себестоимости. К ним относятся расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные, общехозяйственные и другие расходы.

4. По функциональной  роли в формировании себестоимости  продукции различают основные и накладные расходы.

Основные расходы непосредственно  связаны с технологическим процессом  изготовления изделий. Это расходы на сырье, материалы (основные), технологические топливо и энергию, основная заработная плата производственных рабочих.

К накладным расходам относятся затраты, связанные с созданием необходимых условий для функционирования производства, с его организацией, управлением, обслуживанием. Накладными являются общепроизводственные, общехозяйственные, внепроизводственные расходы.

5. По степени зависимости  от изменения объема производства затраты делятся на условно-постоянные и переменные.

Переменные — это затраты, сумма которых зависит непосредственно от изменения объема производства (заработная плата производственных рабочих, затраты на сырье, материалы и т.п.).

Условно-постоянные — это расходы, абсолютная величина которых при изменении объема производства не изменяется или изменяется незначительно (амортизация зданий, топливо для отопления, энергия на освещение помещений, заработная плата управленческого персонала).

6. По степени однородности затрат расходы делятся на элементные и комплексные.

К элементным (однородным) относятся расходы, которые нельзя расчленить на составные части (затраты  на сырье, основные материалы, амортизация основных фондов).

Комплексными называются статьи затрат, состоящие из нескольких однородных затрат (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные, общехозяйственные, внепроизводственные расходы).                     

7. В зависимости от  времени возникновения и отнесения  на себестоимость продукции затраты могут быть текущими, будущих периодов и предстоящими.

Текущие возникают преимущественно  в данном периоде и относятся на себестоимость продукции этого периода. Расходы будущих периодов производятся на данном отрезке времени, но относятся на себестоимость продукции последующих периодов в определенной доле. Предстоящие затраты — это еще не возникшие затраты, на которые резервируются средства в сметно-нормализованном порядке (оплата отпусков, сезонные расходы и т.п.).

8. По удельному весу  затрат в себестоимости продукции различают материалоемкую, топливоемкую, энергоемкую, фондоемкую и трудоемкую продукцию и соответственно отрасли.

В зависимости от полноты  охвата калькуляционных статей расходов различают следующие виды себестоимости:

- цеховую;

- производственную;

- полную.

Цеховая себестоимость продукции складывается из затрат цехов, связанные с производством продукции.

Производственная себестоимость формируется из всех затрат предприятия, связанных с процессом производства и управления предприятием.

Полная себестоимость включает как затраты на производство, так и затраты, связанные с реализацией продукции, и состоит из производственной  себестоимости и внепроизводственных расходов.

Под источниками понимаются затраты, за счёт экономии которых могут  быть снижены издержки производства. Основными источниками снижения издержек производства и реализации продукции являются:

- снижение расхода  сырья, материалов, топлива и энергии  на единицу продукции;

- уменьшение размера  амортизационных отчислений, приходящихся  на единицу продукции;

- снижение расхода заработной платы на единицу продукции;

- сокращение административно-управленческих  расходов;

- ликвидация непроизводственных  расходов и потерь.

На экономию ресурсов оказывает  влияние большое число технико-экономических  факторов – условия, под влиянием которых изменяются издержки. В экономической практике все они объединяются в две крупные группы:

1. Внутрипроизводственные факторы,  которые могут управляться со  стороны предприятия. К ним  относятся такие, как совершенствование  норм расхода материальных ресурсов, внедрение прогрессивной технологии, повышение уровня механизации и автоматизации производства, улучшение использования оборудования, трудовых ресурсов.

2. Внепроизводственные  факторы, на которые предприятие  не может оказать влияние. К  ним относятся рыночные цены на сырьё, материалы и оборудование, ставки налогов и отчислений, включаемых в состав издержек предприятия, природные факторы.

 

 

 

 

 

 

 

1.4 СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ОТДЕЛА  МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ  

 

Для того чтобы  обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. 

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов  снабжения предприятия является своевременное и оптимальное  обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Содержание функций  органов снабжения предприятия  включает три направления.

1. Планирование, которое  предполагает:

изучение внешней и  внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;

прогнозирование и определение  потребности всех видов материальных ресурсов, планирование хозяйственных  оптимальных связей;

оптимизацию производственных запасов;

планирование потребности  материалов и установление их лимита на отпуск цехам;

оперативное планирование снабжения.

2. Организация, которая  включает:

сбор информации о  потребной продукции, участие в  ярмарках, выставках-продажах, аукционах  и т. п.;

анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

получение и организацию  завоза реальных ресурсов;

организацию складского хозяйства, входящего в состав органов  снабжения;

обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

3. Контроль и координация  работы, в состав которых входят:

контроль за выполнением  договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

контроль за расходованием  материальных ресурсов в производстве;

входной контроль за качеством  и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

контроль за производственными  запасами;

выдвижение претензий  поставщикам и транспортным организациям;

анализ действенности  снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности.

1.Общие сведения отдела  материально – технического снабжения  КУП «Минский метрополитен»:

-  Отдел материально-технического  снабжения является структурным         подразделением КУП «Минский метрополитен», организуется КУП «Минский метрополитен» и непосредственно подчиняется КУП «Минский метрополитен».

-  Отдел организует  обеспечение КУП «Минский метрополитен»  всеми видами материальных ресурсов.

-  Отдел находится на общем балансе КУП «Минский метрополитен» и осуществляет свою деятельность и соответствии с утвержденными планами.

-  Отдел материально-технического  снабжения КУП «Минский метрополитен»  имеет круглую печать с обозначением  наименования.

-  В состав отдела входят материальные склады.

 

2. Основные задачи  отдела:

2.1. Обеспечение служб  и подразделений метрополитена  всеми видами материальных ресурсов  для ремонтно-эксплуатационной деятельности, реконструкции, модернизации и  внедрения новой техники.

2.2. Определение общей специфицированной потребности КУП «Минский метрополитен» в материальных ресурсах, составление заявок по номенклатуре, планируемой отделом и предоставление их с необходимыми расчетами и обоснованиями в снабженческо-сбытовые организации РБ.

2.3. Заключение договоров  на поставку приобретаемых КУП «Минский метрополитен» материальных ресурсов по всем источникам финансирования, установление оперативных связей с планирующими и снабженческо-сбытовыми  органами, а также с предприятиями-поставщиками по обеспечению поставки материальных ресурсов, осуществление децентрализованных заготовок для наиболее полного удовлетворения потребностей КУП «Минский метрополитен».

2.4. Осуществление производственных  связей с Министерством экономики  РБ, КУП «Минсктранс» по вопросам реализации материальных фондов, выделенных КУП «Минский метрополитен», а также с другими метрополитенами и организациями железнодорожного транспорта СНГ по поставкам ТМЦ.

2.5. Организация качественной  и количественной приемки, хранения, отпуска и учета материальных ценностей, поступающих на склады отдела, обеспечение строгого контроля за их сохранностью.

2.6. Разработка совместно  со службами, финансовым, техническим  и планово-экономическим отделами  КУП «Минский метрополитен» норм  расхода и запасов материальных ресурсов, контроль за соблюдением нормативов переходящих запасов материальных ресурсов, выявление сверхнормативных и излишних запасов материалов, запасных частей и оборудования на материальных складах отдела и производственных кладовых подразделений КУП «Минский метрополитен», а также реализация таковых в установленном порядке: проведение инвентаризации и переписи неустановленного оборудования и предоставление в соответствующие инстанции установленной отчетности.

2.7. Контроль за состоянием учета, правильным использованием и хранением        материальных ресурсов, качественной разработкой норм расхода материалов, оборудования и запасных частей и соблюдением их подразделениями КУП «Минский метрополитен».