Анализ эффективности использования материальных ресурсов в ТК ДУП «Минский метрополитен»

2.8. Предоставление в  установленные сроки в Горста (управление и КУП «Минсктранс» соответствующих форм отчетности.

2.9. Разработка и осуществление  мероприятий ПО улучшению организации  складского хозяйства, внедрению  механизации погрузочно-разгрузочных  и складских работ на материальных  складах         КУП     «Минский     метрополитен»,     научной  организации    и    повышению    производительности    труда, обеспечению     техники    безопасности,    охраны     груда    и пожарной безопасности объектов отдела.  

 

4. Руководство, права  и ответственность начальника отдела:

4.1. Отдел материально-технического снабжения возглавляется начальником, назначенным в соответствии с установленной номенклатурой должностей.

4.2. Начальник отдела руководит деятельностью отдела на основе единоначалия, подчиняется начальнику КУП «Минский метрополитен», в оперативном порядке соответствующему заместителю, и, в соответствии с выдаваемой начальником КУП «Минский метрополитен» доверенностью, имеет права:

4.2.1. Заключать договора по материально-техническому снабжению на основании «Положения о порядке заключения, исполнения и контроля хозяйственных договоров, подписываемых от имени транспортного коммунального  дочернего унитарного предприятия «Минский метрополитен» (КУП «Минский метрополитен»)

4.2.2. Представительствовать от имени КУП  Минский метрополитен» во всех государственных и общественных организациях по вопросам, связанным с материально-техническим снабжением.

4.2.3. Подписывать доверенности от имени КУП «Минский метрополитен» на приобретение материальных ресурсов, приходно-расходные документы по движению ДМЦ для ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия.

4.2.4. Утверждать технико – экономические задания на закупку товарно-материальных ценностей по номенклатуре отдела.

4.2.5. Вносить предложения  о приеме на работу, освобождении и перемещении работников отдела в соответствии с законодательством о труде и утвержденной номенклатурой должностей, поощрений работников и наложении на них взысканий в соответствии с действующим законодательством.

4.3. Начальник отдела несет ответственность за выполнение задач, предусмотренных настоящим Положением, действующим законодательством, приказами и указаниями руководства КУП «Минский метрополитен» и законами РБ.

4.4. В отсутствие начальника, руководство отделом возлагается на заместителя начальника отдел

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

2.1 РАСЧЕТ ГОДОВЫХ ЗАТРАТ  НА ОРГАНИЗАЦИЮ ЗАКУПКИ И ПОСТАВКУ  СЫРЬЯ

 

Определим число закупок  сырья предприятием ТК ДУП «Минский метрополитен» в год и годовые затраты на организацию закупки и поставку сырья в планируемом году, если нам известно, что:

• годовая потребность предприятия в сырье

(V) – составляет 22,5 т.  тонн

• расходы на организацию одного заказа и поставку закупаемой партии

(А) – 1700 т. руб.

• величина одной закупки

(q) – 50 т. тонн

Расчеты:

1. Сначала определим число закупок сырья и материалов в год:

Ч= годовая потребность  предприятия в сырье/величину одной  закупки, т.е.

Ч=V/q      (1.1)

Ч=22,5/50=0,45

2. Теперь определим годовые затраты на организацию закупки и поставку сырья:

Зоп = расходы на организацию одного заказа и поставку закупаемой партии* число закупок сырья и материалов

Зоп = А* V/q     (1.2)

Зоп = 1700*0,45=765 т. руб.

Вывод:  Годовые  затраты на организацию закупки  и  поставку сырья, на   предприятии  ТК ДУП «Минский метрополитен», в планируемом году составят

765 т. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.РАСЧЕТ ГОДОВЫХ  ЗАТРАТ НА ХРАНЕНИЕ СЫРЬЯ НА  СКЛАДЕ 

Определим расходы  предприятия ТК ДУП «Минский метрополитен» на хранение сырья на складе в течении года, если нам известно, что:

• Расходы на хранения 1 тонны сырья в год составляет

(h) – 750 т. руб.

• Величина партии закупки

(q) – 50 т. тонн

Расчеты:

1. Расходы предприятия на хранения сырья на складе в течении года, определяются  по формуле:

• Зхр = Расходы на хранения 1 тонны сырья в год составляет* Величина партии закупки/2

Зхр = h*q/2   (2.1)

Зхр = 750*50/2=18750 т. руб

Вывод: Годовые  затраты  предприятия ТК ДУП «Минский метрополитен»на хранения сырья на складе составят 18 750 т. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. РАСЧЕТ ГОДОВЫХ  ЗАТРАТ НА ЗАКУПКУ МАТЕРИАЛОВ 

Определим годовые затраты предприятия ТК ДУП «Минский метрополитен» на закупку материалов,  если  нам известно:

• Цена единицы сырья и материалов у поставщика

(S или Ц) - 250 тыс. руб. 

• В планируемом году предприятие предполагает выпустить: 

(Q) – 7500 окон.

• Установленная на предприятии технология предусматривает, что на производство одного окна  расходуется

(H) – 3 кг. сырья

Расчеты:

1. Определим потребность в сырье и материалов:

V = H*Q    (3.1)

V = 3*7500=22500 кг или 22, 5 тонны

2. Определим годовые  затраты на закупку сырья

З_з =(V*Ц) или (V*S)   (3.2.)

 

Зз=22,5*250= 5625 тыс. руб.

 

Вывод:

Годовые затраты на закупку  сырья составят 5625 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

2.4. РАСЧЕТ СОВОКУПНЫХ ЗАТРАТ  ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ СВЯЗАНЫ  С ЗАКУПКОЙ НЕОБХОДИМОГО СЫРЬЯ

 

Предприятие ТК ДУП «Минский метрополитен» закупает сырье у поставщика. При этом расходы на организацию одного заказа и поставку закупаемой партии сырья составляют 765 т. руб. в год, затраты на хранение на складе запасов сырья  -18 750 т. руб. в год, затраты на закупку сырья –5625 тыс. руб. Определим совокупные затраты предприятия, связанные с закупкой необходимого сырья.

Расчет:

1. Определим Суммарные годовые  затраты  на закупку сырья  и материалов определяются по  формуле:  

 

С=(A*V/q) +(V*Ц) + (h*q/2) = З_оп + З_з + З_{хр       (4.1.)}

С=765+18750+5625=25140 тыс. руб.

Вывод: Суммарные годовые затраты на закупку сырья и материалов на предприятии ТК ДУП «Минский метрополитен» составят 25140 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИ  ЦЕЛЕСООБРАЗНЫХ ПАРТИЙ ЗАКУПОК  МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ 

 

Предприятие закупает материал у поставщика партиями

(q) по 50 тыс. тонн

по цене (Ц) 250т. руб. за тонну.

Годовой объем потребности  предприятия в данном материале 

(V) составляет 22,5 тонн.

 Расходы на размещение  и выполнение данного заказа 

(A) составляют 1700 т. руб,

 годовые затраты  на хранение тонны материала  на складе

(h) - 750 т. руб.

Определим:

1) экономически целесообразную  партию закупки материала,

2) полные затраты на  закупку материала экономически  целесообразными партиями, 3) годовые  затраты при закупке материалов партиями в два раза меньше экономически целесообразной партии,

4) годовые затраты  при закупке материалов партиями  в два раза превышающие размер  экономически целесообразной партии,

5) экономию затрат  при переходе от закупки материалов у поставщика партиями 20 тонн к экономичной партии закупки.

 

Расчет:

1) Экономически целесообразная  партия закупок материала определяется  по формуле:

 q_э = = = 10 (тонн)

2) Суммарные годовые  затраты (С) на закупку сырья и материалов определяются по формуле:  С=(A*V/q) +(V*Ц) + (h*q/2) = (1700*22,5/10) + (22,5*250) + (750*10/2) =

= 3825+5625+3750=13200 (т. руб.)

3) q₁ = q_э/2 = 10/2=5 (тонн)

Суммарные годовые затраты (С_н) на закупку сырья и материалов определяются по формуле:   С₁=(A*V/q₁) +(V*Ц) + (h*q₁/2) = (1700*22,5/5) + (22,5*250) + (750*5/2) =

=7650+5625+1875=15150 (т. руб.)

4)q₂= q_э*2=10*2=20 (тонн)

 Суммарные годовые  затраты (С₂) на закупку сырья и материалов определяются по формуле: С₂=(A*V/q₂) +(V*Ц) + (h*q₂/2) = (1700*22,5/20) + +(22,5*250)+(750*20/2)=1912,5+5625+7500=15037,2 (т. руб.)

 

 

 Вывод:

1) экономически целесообразная  партия закупок материала составит 10 тонн

2) полные затраты на  закупку материала экономически  целесообразными партиями составляют  25140 тыс. руб

3) годовые затраты  при закупке материалов партиями  в два раза меньше экономически  целесообразной партии составляют 13200 тыс. руб.,

4) годовые затраты  при закупке материалов партиями  в два раза превышающие размер  экономически целесообразной партии составляют 15150 тыс.руб.,

5) экономию затрат  при переходе от закупки материалов  у поставщика партиями 20 тонн  к экономичной партии закупки  составляют 15037,2 тыс. руб.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В результате написания  данной курсовой работы я закрепил и углубил свои теоретические знания, полученные при изучении специальных предметов, изучил деятельность конкретного предприятия.

ТК ДУП «Минский метрополитен»- производство комплектующих.

Так как фирма большая  по размерам, штат сотрудников составляет более 50 человек. Структура штата: директор, главный бухгалтер, секретарь-референт, экономист,  инженеры,зав.склада и т.д.

 Удельный вес прибыли от операционной деятельности положительный, следовательно, делается вывод, что на предприятии ТК ДУП «Минский метрополитен»  увеличиваются доходы по основной деятельности, а также увеличиваются доходы от реализации выбывающих основных средств. Прибыль от внереализационных операций так же положительная.

На предприятии ТК ДУП «Минский метрополитен» применяется сдельно-премиальная система оплаты труда.

Закупка материальных ресурсов осуществляется через поставщиков, материальные ресурсы привозят из Польшы. Из-за того, что материальные ресурсы  закупаются не на прямую у производителей, то у предприятия возникают доп.расходы при покупке материалов, т.к. поставщики ставят большую цену, в отличии от производителей. У производителей можно закупать материальные ресурсы по производственной себестоимости(цене).  Если,  предприятие сможет выйти на прямую связь с производителем материалов, то у него повысится доход, и снизятся расходы.

Для получения более  высокой прибыли следует искать новых поставщиков и покупателей  и расширять штат сотрудников. Одним  из путей расширения является участие  в оптовых ярмарках и выставках. ТК ДУП «Минский метрополитен» принимает участие в выставках и тендерах, однако данное участие не приносит значительных результатов.

Также можно организовать собственный стенд. Участие в  выставке дает возможность продемонстрировать свой продукт. Рабочая группа по организации выставочных стендов должна разработать план подачи информации на стенде. Подразделением по выработке фирменного стиля продукта осуществляется дизайнерская обработка стенда. На стенд из подразделения справочной информации и работы с клиентами выделяется несколько сотрудников. От общего уровня осведомленности, корректности и внешнего вида сотрудников на стенде, дизайна и технического уровня самого стенда зависит имидж  фирмы и заинтересованность посетителями в выставляемом продукте.

На стенде организуются элементы других маркетинговых коммуникаций, таких, как личная продажа (предлагаемый продукт можно продавать на стенде со скидкой. Можно предложить бесплатную установку на предприятии заказчика).

Для стимулирования и  улучшения деятельности работников предприятия следует прибегнуть к поощрениям: увеличить заработную плату, повысить премии, организовывать различные коллективные праздники и встречи и т.д.

В условиях рыночных отношений  успех в конкурентной борьбе и  устойчивое финансовое состояние предприятия в значительной мере обусловлены возможностью обеспечения уровня издержек не выше среднеотраслевого.

Основными источниками  снижения издержек производства и реализации продукции являются:

1. снижение расхода сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции;

2. уменьшение размера амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции;

3. снижение расхода заработной платы на единицу продукции;

4. сокращение административно-управленческих расходов;

5. ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Я считаю, если ТК ДУП «Минский метрополитен» прибегнет к совершенствованию организации коммерческой работы, предприятие добьется огромным результатов,  увеличит прибыль, сократит издержки, заинтересует работников в выполнение поставленных задач, улучшит систему управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виноградова С.М., Пигунова О.В. Коммерческая деятельность:  Учебник. Мн.: Вышэйшая школа, 2006. 352с.
2. Виноградова С.М. Организация и технология торговли:  Учебник. Мн.: Вышэйшая школа, 1998. 224с.
3. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: Теория и практика: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА - М, 2004.
4. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие.- 2-е изд., доп.- М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Дашков Л. П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли- 2-е издание, М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. 448 с. 
6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М: «Аудит», 2002.
7. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ,1997.
8. Ермолович Л.А. Анализ хозяйственной деятельности. Мн.: БГЭУ, 2001.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М: «Финансы и статистика», 2004.
10. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 623 с.
11. Платонов В.Н. Организация торговли: Учебное пособие. Мн.: БГЭУ, 2002. 287 с.
12. Сребник Б.В. Экономика торговли. – М.: Высш.шк., 1989. – 231 с.
13. Турбан Г.В. Внешнеэкономическая деятельность. – Мн.: Выш.шк., 1997. – 207 с.