Бизнес-план салона красоты

Стулья-10 шт

Процедурные кушетки-5 шт.             

Так же для работы салоны необходимы различные расчески, бигуди, полотенца и прочие сопутствующие принадлежности и расходные материалы (пилинги, маски, шампуни, лаки и т.д.) – от 200 тыс. руб. – первоначально, в дальнейшем – ок. 80-100 тыс. руб. ежемесячно.

6. Организационный план

6.1 Организационная структура

 

Предприятие будет основано в мае 2013 года в виде общей собственности как общество с ограниченной ответственностью и с

собственным капиталом 1000000 р.

6.2 Персонал

 

Количество персонала определяется предлагаемыми вами услугами. Обычно в салонах любые специалисты работают через день.

Всего   в   работе   предприятия   планируется   задействовать   27 человек:

- 8 парикмахеров;

- 4 мастеров маникюра, педикюра;

- 4 косметологов;

- 6 массажистов;

- 2 визажиста;

- 2 уборщицы.

- директор салона исполняет  обязанности администратора и 
бухгалтера.

Будущие работники должны иметь  опыт работы в своей деятельности, а также желательно иметь личную клиентуру. С работниками будет заключён договор об арендной плате. Непосредственно вся прибыль идёт мастеру.

Наш салон работает с 9-00 до 20-00 (без перерыва и выходных дней)

Рабочий день директора  не нормирован. 

 

 

 

 

 

7. Финансовый план

План расходов и доходов на 2013 год

ВСЕГО		I КВ.		II КВ.		III КВ.		IV КВ.
Общий объём продаж		396000		63500		105700		110400		116400
Затраты:
1.Реклама		21800		7000		5350		4650		4800
2.НсО		71280		11430		19026		19872		20952
3. Ком. услуги		36000		7582		8953		9345		10120
4. Зарплата		30000		7500		7500		7500		7500
5. Соц. Налог		9900		2475		2475		2475		2475
6. Налог по безраб.		452		113		113		113		113
7. Прочие затраты		20000		5000		5000		5000		5000
8. Всего затрат		189432		41100		48417		48955		50960
9. Прибыль		206568		22400		57283		61445		65440

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Оценка и страхование риска

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная  возможность потери ресурсов, полной или частичной.

     1.Появление   нового конкурента.

-   следить за  отношениями с клиентами

-   качественное  выполнение работы

-   расширение спектра  услуг

-   хорошая реклама

     2.   Стихийные  бедствия.

Меры борьбы:

-     предприятие   планирует   застраховать   имущество,   чтобы

ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на

дальнейшую деятельность предприятия.

     3. Кражи.

Меры борьбы:

-     устройство  надёжной системы охраны

-     страхование  имущества

     4. Неблагоприятные изменения  рыночной конъюктуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной коньюктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ООО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

Причинами могут быть:

- снижение жизненного уровня  населения.