Описание организации АКБ «Абсолют Банк»

 

Кадровая политика.

 

 

Ка́дровая поли́тика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах:

• правилах внутреннего распорядка
• коллективном договоре.

 

 

 

 

Основные принципы кадровой политики Банка 
 
Комплексный подход к управлению персоналом Банка базируется на следующих основных принципах: 
- Ориентация на решение основных стратегических целей Банка. 
- Гибкое реагирование на изменение внешних условий деятельности Банка. 
- Отношение к персоналу как к долгосрочным инвестициям, главному общекорпоративному ресурсу. 
- Создание условий для эффективной работы персонала Банка. 
- Системность подхода к решению кадровых вопросов. Последовательная реализация этапов работы с персоналом: Методология - Диагностика - Планирование - Реализация планов - Контроль эффективности внедрения кадровых технологий. 
- Непосредственное участие линейных руководителей в реализации целей и задач управления персоналом. 
- Оптимизация численности персонала на основе принципа экономической целесообразности. 
- Обеспечение постоянной оценки деятельности персонала Банка на основе мониторинга функций и показателей оценки работы сотрудников. 
- Прогнозирование потребностей и упреждающее планирование развития кадрового потенциала Банка. Обеспечение высокого профессионального уровня всех категорий персонала. 
- Приоритетное выдвижение кандидатами на руководящие должности сотрудников Банка. 
- Ориентация на удовлетворение потребностей Банка по новым направлениям или объемам работы путем перераспределения внутренних трудовых ресурсов на основе ротации кадров, переквалификации и обучения персонала, совмещения функций и повышения ответственности сотрудников. 
- Ориентация на создание сплоченных "команд" как на уровне подразделений, так и на уровне Банка в целом. 
- Обеспечение достойных условий и оплаты труда, способствующих стабилизации коллектива и закреплению кадров. 
- Приоритетная направленность мотивации на ключевой персонал Банка. Стимулирование инициативных и творчески работающих сотрудников. 
- Поддержание сбалансированной системы материального и морального стимулирования персонала. Ориентирование системы стимулирования не только на высокую оплату труда, но и на новые возможности должностного и профессионального роста. 
- Безотлагательность, оперативность и гласность в принятии решений о поощрениях и взысканиях. 
- Постоянное информирование о положении дел. 
- Привлечение персонала к обсуждению и решению общебанковских вопросов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заработная плата.

 

 

 

 

 

Позиция	Минимальный уровень		Средний уровень		Повышенный уровень
	от	до	от	до	от	до
кассир банка/ специалист по кассовым операциям	23800	30800	30800	37000	37000	45000
менеджер по работе с  клиентами	30000	53300	53300	76600	76600	150000
операционист	20000	30000	30000	40000	40000	50000
специалист бэк-офиса	20000	41600	41600	63200	63200	85000
специалист казначейства	32000	46300	46300	60600	60600	75000
специалист кредитного отдела	30000	43300	43300	56600	56600	70000
специалист по анализу  рисков	35000	56600	56600	78200	78200	100000
специалист по валютным операциям	33000	42000	42000	51000	51000	60000
специалист по взысканию  задолженности	24000	39300	39300	54600	54600	70000
специалист по ипотечному кредитованию	30000	45000	45000	56000	56000	70000
специалист по пластиковым  картам	30000	36600	36000	43200	43200	50000
специалист по продажам банковских продуктов	32000	61300	61300	90600	90600	120000
финансовый аналитик	50000	68300	68300	86600	86600	105000
финансовый контролер	30000	35000	35000	40000	40000	45000