Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2014 в 02:17, контрольная работа
Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Основные характеристики информационного обеспечения стратегического планирования…………………………………………………..4
1.1 Понятие информационного обеспечения стратегического планирования .4
1.2 Формирование информационной базы для принятия стратегических решений……………………………………………………………………………5
Глава 2. Стратегическое планирование на макро и микро уровнях…………..6
2.1 Стратегическое планирование на макроуровне……………………………..6
2.2 Стратегическое планирование на микроуровне…………………………….7
Заключение ………………………………………………………………………..9
Список используемой литературы……………………………………………...11