Отчеь по практике в ООО «ИвКРЕП»

 

 

Рис. 3 Структура  трудового коллектива ООО «ИвКРЕП» в 2010 г.

Рис. 4 Структура  трудового коллектива ООО «ИвКРЕП» в 2011 г.

Рис. 5 Структура  трудового коллектива ООО «ИвКРЕП» в 2012 г

В таблице  приведена доля каждой категории работающих в общей численности. Можно проследить, как изменяется численность каждой категории с течением времени. Итак, доля продавцов в общей численности в 2011 году увеличивается, но снижается в 2012 г. В 2010 году она составляет 22,22%, в 2011 году – 31,25%, а в 2011- 27,27%. Доля руководящего состава предприятия изменяется на протяжении анализируемого периода – заметна тенденция к снижению доли руководящего состава предприятия. Это свидетельствует о том, что к 2012 году на предприятии преобладает исполнительный персонал, а не управленческий. На протяжении всего анализируемого периода увеличивается число менеджеров организации с 2 человек в 2010 г. до 4 человек в 2012г., но доля в общей численности из-за увеличения штата сотрудников снижается от 22,22% в 2010 г, до 18,18% - в 2012г.

В целом штат работников предприятия увеличился за 3 периода на 13 человек. Это свидетельствует о том, что малое предприятие медленно, но развивается на рынке сбыта крепежных товаров.

Для оценки качества работы с кадрами организации можно  использовать и систему показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров и детализирующих особенностей этого оборота. К числу основных показателей этой системы относятся:

1. Коэффициент интенсивности оборота по приему  – отношение числа принятых в 2010 – 2011 годах работников (Чп) к среднему списочному их числу (Чс):

Кп₂₀₁₁  = 7 / 12,5 = 0,56 или 56% - свидетельствует о том, что численность работников предприятия в 2011 году увеличилась на 56%.

Кп₂₀₁₂ = 6 / 19 = 0,32 или 32% - свидетельствует о том, что численность работников увеличилась в 2012 г по сравнению с 2011 г. на 32%.

Кп_об = 13 / 15,67 = 0,83 или 83% - говорит о том, что штат сотрудников за анализируемый период с 2010 по 2012 гг. увеличился на 82%.

Этот показатель подтверждает тот факт, что торговое предприятие  ООО «ИвКРЕП» развивается и успешно функционирует на рынке сбыта крепежных изделий в г. Иваново.      

Рис. 6 Интенсивность оборотов по приему в ООО «ИвКРЕП» за 2010 – 2012 гг.

2. Движение рабочей силы характеризуется коэффициентом замещения, который рассчитывается как отношение разности числа принятых и выбывших сотрудников к среднесписочной численности работников предприятия.

В организации ООО  «ИвКРЕП» за анализируемы период выбывших  сотрудников нет – это свидетельствует  о стабильности кадрового состава  организации.

3. Коэффициент постоянства кадров – характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде: рассчитывается как отношение численности работников проработавших во всем анализируемом периоде к среднесписочной численности сотрудников предприятия:

Кпк = 9 / 15,67 = 0,574 или 57,4%.

Этот показатель говорит  о том, что более половины всех работников среднесписочного состава  организации трудятся на нем постоянно  уже более 3 лет.

4. Потенциальный коэффициент  текучести кадров. При анализе текучести особое внимание необходимо обращать на «потенциальную текучесть», характеризуемую скрытой неудовлетворенностью работников. Этот коэффициент рассчитывается, как отношение числа работников желающих уволиться (согласно опросу) к числу опрошенных:

Кптк = 2/18 = 0,11 или 11%

На основании сведений, полученных с помощью анкетирования работников ООО «ИвКРЕП» было выявлено, что 11% работающих на предприятии хотят уволиться с предприятия.

 

4 Анализ половозрастной  структуры торговой организации  ООО «ИвКРЕП»

 

Подразделение по возрасту и полу торговой организации представлено в таблице 6.

Таблица 6. Половозрастная структура персонала ООО «ИвКРЕП»

Пол	До 25 лет	До 30 лет	До 40 лет	До 50 лет	До 60 лет	После 60 лет	Всего
Мужской	2	4	3	5	-	1	15
Женский	2	1	2	-	2	-	7
Всего	4	5	5	5	2	1	22

 

Таким образом, возраст работников торговой организации варьируется в пределах от 20 до 60 лет. Основную возрастную группу составляют лица в возрасте от 20 до 50 лет. Это свидетельствует о том, что в организации ООО «ИвКРЕП» приветствуются молодые сотрудники, которые стремятся работать и перенимают опыт более старших сотрудников. Это положительно сказывается на деятельности предприятия, потому что люди в молодом возрасте обладают высокой работоспособностью, легко обучаемы. Молодые сотрудники вносят свой вклад в развитие торговой организации путем внедрения новых знаний, мировоззрений. Более зрелые сотрудники выступают консультантами более молодых сотрудников организации относительно ведения торговой деятельности предприятия ООО «ИвКРЕП».

Следует вывод, что персонал организации достаточно молодой, так как предприятие начало свое существование сравнительно недавно.

Соотношение мужчин и женщин в исследуемой организации неравное, мужчин 68,18%, женщин 31,82%. Это объясняется тем, что в данном виде деятельности наиболее подготовленными являются именно мужчины.

Важным фактором качественного состава кадров является также оптимальное соотношение  численности мужчин и женщин на различных  должностях и в профессиональных группах. Общие тенденции в использовании  мужчин и женщин на должностях аппарата управления таковы: мужчины легче справляются с работой линейных руководителей (директоров предприятий, начальников цехов, участков, смен), а женщины хорошо зарекомендовали себя на должностях функциональных руководителей.

Образование трудовых ресурсов ООО «ИвКРЕП» представлено в таблице 7.

Таблица 7.- Сведения об образовании трудовых ресурсов в ООО «ИвКРЕП»

Группа рабочих по образованию	Численность рабочих на конец периода
	2010 год		2011 год		2012 год
Среднее	2	22,22%	3	18,75%	3	13,64%
Среднее профессиональное	3	33,33%	4	25%	5	22,73%
Высшее профессиональное	4	44,44%	9	56,25%	14	63,64%
Всего	9	100%	16	100%	22	100%

 

Анализ трудовых ресурсов по уровню образования показал, что  большая часть работников фирмы  имеет высшее образование. Так доля лиц с высшем образованием растет с увеличением числа сотрудников на предприятии: от 44,44% в 2010 г., до 63,64% - в 2012 г.  Этот факт является наиболее важным при принятии руководителями организации правильных управленческих решений, а так же при принятии решений касающихся управления кадрами торговой организации.  Доля сотрудников со средним профессиональным и средним образованием снижается к 2012 г.

Положительным моментом является то, что на предприятии  отсутствуют сотрудники, имеющие  неполное среднее или начальное образование.

 

 

 

 

 

Выводы

Достижение высокой  производительности труда, повышении  эффективности производства, обеспечение конкурентоспособности, получении наилучших экономических результатов – это главные цели любого предприятия. Доходы и процветание любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней те или иные категории работников и насколько эффективна кадровая политика предприятия. Поэтому для успешной деятельности промышленных предприятий необходима организация эффективной кадровой политики. Однако проблема организации такой политики на отечественных предприятиях в силу сложившихся обстоятельств стоит достаточно остро.

 Следует  помнить, что экономический потенциал  предприятия зависит не только от его технической, энергетической и материальной обеспеченности, но и от наличия квалифицированных кадров.

Рабочая сила – это совокупность физических и  умственных способностей человека, его  способность к труду. Именно эта  его способность и делает рабочую силу товаром. Но это необычный товар. Его отличие от других состоит в том, что:

- он создает  стоимость больше, чем стоит сам;

- без его  привлечения невозможно осуществлять  производство;

- от него  во многом зависит эффективность  использования основных и оборотных   фондов.

Поэтому для  предприятий  очень важно проводить  умелую кадровую политику.

Во время  прохождения преддипломной практики  на предприятии оптовой и розничной торговли ООО «ИвКРЕП» была изучена структурная схема управления предприятием, проанализированы показатели финансово-хозяйственной деятельности и дана оценка обеспеченности торгового предприятия трудовыми ресурсами.

В результате проведенных  исследований выявлено:

1. Торговое предприятие ООО «ИвКРЕП» занимается оптовой и розничной торговлей крепежными изделиями за наличный и безналичный расчет.

2. Результаты анализа  финансово-хозяйственной деятельности  за три года показали, что доходы торгового предприятия растут в среднем на 3,6% в год, прибыль увеличивается в среднем на 10%  за анализируемый период, рентабельность предприятия составляет около 15%.

Это говорит о том, что предприятие развивается.

3. На предприятии работает 22 человека, из них 7 женщин и 15 мужчин. В основном это люди в возрасте до 50 лет, то есть можно говорить о том, что большую часть работников предприятия ООО «ИвКРЕП» составляют молодые, активные люди, которые способствуют развитию и успешному функционированию предприятия на рынке сбыта крепежных изделий в г. Иваново. 

4. По результатам анализа  кадровой политики организации было выявлено то, что за анализируемый период с 2010 по 2012 гг. штат сотрудников организации увеличился на 13 человек. Этот факт свидетельствует о том, что организация занимает уверенную позицию на рынке сбыта в нашем городе, оно успешно развивается.

5.  На предприятии ООО «ИвКРЕП» большое внимание уделяется профессиональному образованию работников. На предприятии преобладают работники в основном с высшим образованием, что благотворно сказывается на принятии правильных управленческих решений.

ООО «ИвКРЕП» является хорошей базой для прохождения производственной практики студентов. Это положительная сторона кадровой политики ООО «ИвКРЕП».

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Аксенова Е. Базаров Т. Веков X., Лукьянова Н., Талаи М. Управление персоналом в системе госслужбы: Учебное пособие. М.: ИПК гос. службы, 2008.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2007.
3. Бизюкова И.В. Кадры: подбор и оценка. М.: Наука, 2008.
4. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А. Управление персоналом в    условиях рыночной экономики. // 2007. № 4. С. 35 – 40.
5. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 4. С. 26 – 31.
6. Иванцевич Дж., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. М.: Экономика, 2003.

7.  Норберт Т. Развитие персонала как инструмент управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2002.  № 1.

8. Одегов Ю., Карташова.  Л. Управление персоналом: нужны  квалифицированные специалисты  // Человек и труд. 2004. № 6.

9. Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2008.
10. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Кибанова. М.: Экономика, 2002.