Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2014 в 22:55, курсовая работа
Цель курсового проекта – разработка организационного проекта ОЭС «Участок старшего мастера», решения которого обеспечили бы эффективное использование ресурсов участка.
Сущность организационного проектирования составляет выбор совершенных форм организации производства, моделирование производственного процесса и обеспечение условий его нормального функционирования.
Введение
Объектом курсового проекта является участок старшего мастера, использующий один из следующих технологических методов изготовления продукции – обработка давлением, обработка резанием, узловая сборка – и имеющий, как правило, предметную форму специализации.
Как организационно – экономическая система (ОЭС) участок старшего мастера занимает промежуточное положение в иерархии производственной структуры предприятия: является частью цеха (ОЭС более высокого уровня) и включает в себя участки сменных мастеров (ОЭС более низкого уровня).
Цель курсового проекта – разработка организационного проекта ОЭС «Участок старшего мастера», решения которого обеспечили бы эффективное использование ресурсов участка.
Сущность организационного проектирования составляет выбор совершенных форм организации производства, моделирование производственного процесса и обеспечение условий его нормального функционирования.
В соответствии с методологией проектирования простейших ОЭС разработка организационного проекта предусматривает решение следующих задач:
1 Определение производственной цели подсистемы основного производства
"Участок старшего мастера»
Производственная цель подсистемы основного производства (ПСОП) участка направлена на изготовление продукции требуемого качества в запланированные сроки. Чтобы определить объект производства необходимо ответить на вопросы «что изготавливать?» (качественная характеристика производственной цели) и «сколько?» (количественная характеристика производственной цели).
Качественно производственная цель характеризуется составом номенклатуры деталей (сборочных единиц), которые закреплены за участком и входят в понятие изделие или «машинокомплект изделия», поэтому первая задача проектирования – это определение номенклатуры, входящей в состав машинокомплекта изделия.
Количественно производственную цель участка характеризует объем в трудозатратах выполнения основной функции:
Для оценки количественного выражения производственной цели необходимо решить задачи:
1.1 Определение состава
Производственная цель проектируемого участка при решении первой задачи соответствует цели базового участка с рядом ограничений.
производства выбирается одно серийно освоенное изделие, имеющее наибольший удельный вес в объеме работ участка.
Классифицированная номенклатура конструктивных элементов изделия- деталей, сборочных единиц, принятая к проектированию (машинокомплект), может содержать:
Для максимального приближения номенклатуры и объемов работ проектируемого участка к базовому используются поправочные коэффициенты номенклатуры kh и kt. Коэффициент kh представляет собой удельный вес выбранной номенклатуры (по числу шифров) во всей номенклатуре участка. Коэффициент kt показывает удельный вес трудоемкости выбранной номенклатуры участка. В I и II вариантах корректируется применяемость по коэффициенту kt, в III – число шифров hi по коэффициенту kh, применяемость fi по kt:
;
При идентичности состава и содержания основных работ базового и проектируемого участков их трудовые затраты на один машинокомплект не могут быть одинаковы. Причина заключается в различии применяемых методов организации труда и обслуживания производства, а также уровня использования ресурсов мощности участка.
В курсовом проекте принято допущение, что на проектируемом участке по сравнению с базовым применяется прогрессивная организация выполнения основных операций, обоснованные нормы затрат времени, более совершенная организация обслуживания рабочих мест. Вследствие этого ликвидированы внутрисменные потери рабочего времени, связанные с самообслуживанием, пересмотрены нормы затрат труда.
Затраты труда на проектируемом участке определяются методом корректировки
нормативных затрат штучного времени на один машинокомплект по каждой операции
технологических процессов действующего участка:
,
где ti,k -проектируемые нормативные затраты штучного времени на k-й операции i-й детали (узла, типового представителя) на один машинокомплект; - действующие нормативные затраты штучного времени по k-й операции i-й детали (узла, типового представителя);
kk.koр – коэффициент корректировки трудозатрат по k-му виду работ.
Коэффициент корректировки kk.kop определяется по каждому k-му виду работ на основе данных:
Применяя вышеприведенную формулу, получаем
Кк.кор.ток =
Кк.кор.фрез =
К к.кор.слес =
Кк.кор.проч =
Результаты расчетов представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Расчет коэффициентов корректировки затрат штучного времени
Наименование видов работ в подсистеме основного производства участка |
Данные по базовому участку |
Коэффициенты корректировки затрат штучного времени kк.кор | |
Фактический коэффициент выполнения норм основными рабочими (kквн.ф) |
Фактические потери времени основных рабочих по данным ФРД (Пкф) % | ||
Токарная |
1,04 |
15 |
1,09 |
Фрезерная |
1,02 |
15 |
1,07 |
Слесарная |
1,05 |
15 |
1,10 |
прочие |
1,03 |
15 |
1,08 |
По результатам корректировки действующих норм затрат труда по каждой операции определяется проектная трудоемкость на один машинокомплект.
Для этого необходимо рассчитать размер партии деталей и период повторяемости участков.
Минимальный размер партии np для третьего варианта номенклатуры:
np=
,
где h -количество шифров в i-ой группе.
Полученные расчетные значения Пр сравниваются с месячной программой N (раздел 1.3) выпуска изделия в машинокомплекте для определения расчетного периода. Тповт.р повторения запуска всей номенклатуры:
Тповт.р=
(мес.)
Расчетное значение Тповт.р периода повторяемости корректируется в соответствии с нормативными периодами Тповт. (по отношению к длительности месяца 0,25N; 0,33N; 0,5N; 1N; 2N; 3N; 6N).
Откорректированный размер партии
n’мк=Тповт.нор.мат.
Годовой объем выпуска продукции (товарная продукция Пт) для проектируемого участка определяется исходя из условий:
Nr×.tпр.ф=Fоб.эф×Q
Условие (1.7) обеспечивает полное использование эффективного фонда времени Fоб.эф одного рабочего месяца и количество Q рабочих мест на участке, отвечающее эффективным нормам обслуживания Нобсл. Отсюда
=
,
где Fоб.эф - годовой эффективный фонд времени рабочего места, час.;
Q - число рабочих мест, равное Ну.эф×Ксм, т.е. соответствующее норме обслуживания на одного рабочего – 1 и на участках обработки резанием – 25 основных рабочих по явочному составу при двухсменной работе.
Fоб.эф=Дпл×Тсм×q×(1-0,01×Поб),
где Дпл – количество рабочих дней в планируемом периоде –249;
Tсм – продолжительность смены – 8 час;
Поб – процент плановых потерь времени на ремонт оборудования –4%;
q - число смен работы – 2.
Fоб.эф..= 249×8×2× (1-0,01×4) = 3825 час.
Согласно расчетов данного задания, ожидаемое фактическое время tпр.ф= 14,84 часа.
Определяем годовую программу по формуле (1.8).
м-к
Месячная программа Nмес предварительно рассчитывается как средняя за год:
Nмес= м-к
Корректируем годовую программу
NГ = 537 × 12 = 6444 м-к
Определим расчетный период повторения запуска всей номенклатуры:
np=
Тповт.р.=
Определим откорректированный размер партии:
n¢ = 0,5×Nмес = 0,5×537 = 269 м-к
Определение проектной трудоемкости машинокомплекта представлено в таблице 1.2.
2 Организация подсистемы
Организация ПС ОП участка старшего мастера как и любой другой ОЭС есть упорядочение, во-первых, элементов структуры (организация в статистике), во-вторых, процесса функционирования (организация в динамике), необходимое для достижения производственной цели ПС ОП.
Под упорядочением элементов структуры ПС ОП – рабочих мест и рабочих – следует понимать установление их состава, назначения, количества, специализации и расположения в пространстве.
Информация о работе Разработка организационного проекта ОЭС «Участок старшего мастера»