Сущность предпринимательства

Содержание

 

 

 

-Введение………………………………………………………………………………………. стр.2

-1. Сущность предпринимательства ……………………………………………… стр.4

-2. Методы управления предпринимательством…………………………. стр. 6

-3.  Понятие, цели и задачи  предпринимательства ………………………стр.10

-4.Функции управления………………………………………………………………….. стр.20

-Заключение …………………………………………………………………………………….стр.27

-Список использованных источников ……………………………………………..стр.28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

    Предпринимательство как одна из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида, но и ведет к единению нации, сохранению ее национального духа и национальной гордости.

       В рыночной экономике важным условием достижения предприятием успеха и условием его развития являются  предпринимательство и  предпринимательский стиль деятельности.

    Предпринимательство - это поиск новых сфер рационализации и выгодного вложения ресурсов, осуществление новых комбинаций в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов. Оно нацелено на получение прибыли сверх среднего уровня путём наиболее полного удовлетворения потребностей на основе достижения успеха и лидерства в той или иной сфере экономической деятельности в создании новой продукции и технологии, в производстве или маркетинге. Неотъемлемой частью  предпринимательства являются предвидение, обоснованный риск и стратегическое управление. В силу этого  предпринимательство становится активным фактором развития производства.

Ведущими мотивами  предпринимательства являются:

- мотивы  предпринимательских  реакций;

- мотивы внутрифирменного  предпринимательства;

- мотивы конкуренции и  кооперации в развитии продукции  и технологии;

Эти и другие мотивы  предпринимательства способствуют трансформации предприятий приростного типа в предприятия  предпринимательского типа.

Сейчас мы все являемся свидетелями кризисного состояния нашей экономики, обесценения национальной валюты и падения жизненного уровня населения. За годы независимости правительство не смогло активизировать деятельность частных  предпринимателей, создать благоприятные условия для их роста.

Для того чтобы управлять кризисными явлениями, необходимо иметь чёткое представление о структуре кризиса, его причинно-следственных связях. Только усилия государства и общества могут привести к стабилизации экономики и вывести её на качественно новый уровень.

В сложившихся экономических условиях центральной фигурой становится  предприниматель, от добросовестной и грамотной работы которого в немалой степени зависят успех рыночных преобразований и благополучие страны.

Система управления – это совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологий, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения в  условиях АСУ, а также правового обеспечения.

 

Целью данной работы является рассмотрение основных понятий предпринимательства, показателей и сущности методов и функций управления.

В своей работе я постараюсь раскрыть сущность  предпринимательства и управления, дать ему четкое определение, рассмотреть такие важные, сфера  предпринимательства, остановлюсь на целях, задачах, а также формах и видах  предпринимательства и управления. На примере рассмотрим предприятие ООО «Электрообогревстрой» г. Пермь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность  предпринимательства

  Предпринимательство начиналось с развития малого бизнеса. Предприниматель в мелком бизнесе активен и ориентирован, прежде всего, на какие-то достижения. Вложив в собственное предприятие огромное количество энергии, отдавая ему всё своё время,  предприниматель в мелком бизнесе, как правило, демонстрирует энтузиазм, усердие и преданность делу, что не всегда наблюдается у менеджеров больших компаний. Поэтому бизнесмен, владеющий большим капиталом и заинтересованный в развитии крупных компаний, стремится придать зависимому от него менеджменту  предпринимательские черты.

  Изначально  предпринимательство появилось в сфере ремесла и торговли и в течение столетий приобретало современные черты. Постепенно, примерно к XV веку, образовалось сообщество  предпринимателей, состоящее из ремесленников, купцов, ростовщиков и им подобных. Именно в то время появился термин « предпринимательство», который относился ко всем лицам, занятым деятельностью, направленной на развитие производства , торговли, получение дохода. Ко второй половине XIX века появилась необходимость проведения различий между  предпринимателем и владельцем капитала - капиталистом. Новые методы корпоративного финансирования способствовали образованию  предпринимательских союзов, в которых капиталисты не всегда выступают в роли  предпринимателей, а  предприниматели не всегда являются капиталистами. Конечно, различия между капиталистом и  предпринимателем будут стираться, если капиталист придерживается  предпринимательского стиля управления.

  Старое понятие « предпринимательство» в последнее время получило, таким образом, новое содержание. В современном мире  предприниматель- это человек, способный понять перспективу и потребности рынка и сочетать это понимание со знаниями в области управления производством и использованием производственных ресурсов в расчете на получение дохода.

Сфера  предпринимательства

Открыть своё дело  предприниматель может в любой сфере экономики, приносящий доход. Наиболее привлекательными из них, с точки зрения  предпринимателя, можно считать:

1. производство,

2. коммерцию,

3. финансы,

4. интеллектуальный комплекс.

В разное время каждая из этих сфер деятельности может приносить различный доход, однако главной из них является производство. Именно в сфере производства создаются материальные блага, необходимые для жизнедеятельности человека. Наука, культура, коммерция, финансы существуют лишь потому, что люди, которые заняты этими видами деятельности, сыты, одеты, имеют товары для продажи и деньги для их покупки; поэтому экономика, политика, обороноспособность и культура страны определяются тем количеством высококачественных продуктов, которое производится на протяжении всей истории в любой стране, придавалось первостепенное значение.

   Производство – наиболее динамичная сфера деятельности, характеризующаяся непрерывными изменениями и совершенствованиями. Поэтому спрос на  предпринимательскую инициативу очень высок – впрочем, как и риск. Развитие производства опирается на новейшие результаты научных и технических разработок, требующих вложения денег. Фактический эффект этих разработок может значительно отличаться от ожидаемого – отсюда возникает риск, с которым почти всегда сопряжёно  предпринимательство.

К производственной сфере принято относить:

- промышленность;

- сельское хозяйство, рыбный  промысел, лесное хозяйство;

- общественный и производственный  транспорт;

- услуги производственного  характера.

Торговля – это передача за деньги товара от поставщика потребителю, в том числе и внутри самого производства. Если на комбинированном металлургическом предприятии из руды выплавляют чугун, в другом цехе из чугуна получают сталь, а потом передают её в прокатный цех, то все эти операции по передаче изделий из цеха в цех целиком относятся к сфере производства. Если же доменное, сталеплавительное и прокатное производство представляют собой самостоятельные специализированные предприятия, то передача продукции от одного производственного звена к другому в таком случае относится к сфере коммерции. Вот почему марксисты считают, что «торговый капитал – обособившаяся часть промышленного капитала». Поэтому, по их мнению, торговлю можно отнести к продолжению сферы производства.

Фирмы, стремящиеся к развитию, всё чаще используют  предпринимательский стиль управления, который принимает форму  предпринимательского менеджмента. Фирмы, которые не уделяют должного внимания  предпринимательству, теряют позиции на рынке из-за недостаточной гибкости управления и производства. Побеждает тот, кто быстро реагирует за счёт внедрения новых технологий и освоения производства использующихся спросом товаров. В кругах современного крупного бизнеса крепнет убеждение, что рассчитывать на успех можно только в том случае, если чувствовать себя  предпринимателем. Среди наиболее важных целей  предпринимателя – производство товаров и услуг, наращивание дохода, обеспечение престижа, развитие бизнеса.

Например:  г. Пермь ООО «Электрообогревстрой» . Сфера  деятельности на 2013г. :

1. Торговля  - оптовая продажа систем Электрообогрева компании ССТ  г. Мытищи.
2. Производство – сборка систем Электрообогрева, сборка эл. шкафов управления,
3. Интеллектуальный комплекс – выполнения проектно-сметных работ.
4. Сервисные услуги – транспорт, обходы нефтепромысловых трас.

          Начиналось  становление данного предприятия 442 Электролаборатории в 2004г.с

ИП Дешпетко В.В  .-как предприятие малого бизнеса.

 

 

2. Методы управления предпринимательством.

Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Слово «метод» - греческого происхождения (в переводе означает способ достижения какой либо цели). Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

В практике управления, как правило, одновременно применяют  различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

Направленность методов управления всегда одна и та же – они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности – на персонал организаций (предприятий, компаний, фирм).

                                  Классификация методов управления.

В системе методов управления персоналом выделяют:

- Административные методы;

- Экономические методы;

- Социально-психологические  методы.

Административные методы управления

Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и высказываниях.

Административные  методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актами и распоряжениям вышестоящих органов управления.

 

 Различают пять основных способов административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность.

Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия. К ним относятся: устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом и др.

Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путем прямого административного регулирования. К известным способам распорядительного воздействия следует отнести: приказы, инструкции, целевое планирование и др.

Дисциплинарная  ответственность и взыскания  применяются в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащие исполнение трудовых  обязанностей работником. Невыполнение работником трудовых обязанностей существует тогда, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. Если же работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей (отсутствие нормальных условия труда, недостаточная квалификация для выполнения  порученной работы и др.), то он не может  быть привлечен к дисциплинарной ответственности. В ряде случаев допускается одновременное наложение административного и дисциплинарного взыскания.

Материальная ответственность и взыскания. Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причиненный виновным действием или бездействию предприятию, на котором они работают.

Экономические методы управления

Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных сотрудников. Они  основаны на использовании экономического механизма.

Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования любого предприятия (организации), которое имеет четко разработанные цели и стратегию их достижения.

Хозяйственный расчет является методом ведения хозяйства, основанным на соизмерении затрат предприятия на  производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полном возмещении расходов на производство за счет полученных доходов, обеспечении рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и материальной  заинтересованности работников  в результатах труда.

Оплата труда является основным мотивом трудовой  деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации.