Диверсификация в строительстве

Реальная угроза банкротства заставляет многие строительные предприятия работать на условиях, когда получаемые доходы покрывают расходы с минимальной прибылью или вообще без таковой. Таким образом, чтобы «выжить», они вынуждены без должного обоснования проводить диверсификацию производства. Таким образом, именно неблагоприятные условия хозяйствования, которые являются характерными для большинства предприятий строительства в условиях кризиса переходной экономики, в значительной степени и стали предпосылками использования диверсификационной стратегии.

ВВЕДЕНИЕ 3
СУЩНОСТЬ ДИВЕРСИФИКАЦИИ И ЕЕ КЛАССИФИКАЦИЯ 4
УСЛОВИЯ И КРИТЕРИИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 9
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВНЕПЛАНОВОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 14
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 19
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41