Организация производства цемента по мокрому способу

Также для выполнения проекта необходима покупка и пуск еще одной печи 5-го типа стоимостью 18 тыс. рублей. Это повлечет найм 2*3= 6 рабочих.

Т.о. М_ц.о.= 2256,47 *0,99 /0,87=2567,71 тыс. тонн цемента, что больше чем 2546 тыс. тонн. Поэтому проект осуществим.

3. Цех помола.

По 3-х сменному режиму работы и в соответствии с 40-ка часовой рабочей неделей эффективный фонд рабочего времени на одном рабочем месте составит:  6024 часа в год.

Для обеспечения требуемого прироста производственной мощности, приобретём 1 мельницу 1-го типа и 4 мельницы 6-го типа на сумму 11500 тыс. рублей.

Для обеспечения данного  мероприятия необходимо нанять дополнительно 15 рабочих.

М_ц.п.= 2564,68 тыс. тонн цемента.

На профиле мощности красной  жирной линией показана производственная мощность в целом.                Диаграмма 2.10.

 

Выясним пропорциональность производственной мощности по цехам:

П_{с.ц.,ц.о,}= 0,0171  (1,71%)

П_{ц.о.,п.ц.}= 0,0089 (0,89%)

Значение этих коэффициентов  показывает пропорциональность распределения  оборудования по цехам.

Вычислим коэффициент сопряжённости между цехами:

К_{с.ц.,ц.о.}= 1,0174

К_{ц.о.,п.ц.}= 1,009

Коэффициент сопряжённости  показывает на то, что оборудование после применения мероприятий распределено еще более равномерно по всей технологической  линии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Определение инвестиций на проектируемое мероприятие.

 

Для реализации проекта  необходимо определить инвестиции и  сроки осуществления каждой фазы.

Таблица 3.1.

Объём необходимых инвестиций и сроки реализации.

Мероприятия, осуществляемые по фазам.	Необходимые инвестиции, тыс. руб.	Сроки проведения мероприятий
1. Прединвестиционная  фаза	91	1.06.99-1.10.99
1.1 Формирование инвестиционного  проекта	3	1.06.99-1.10.99
1.2 Маркетинговые исследования	30	1.06.99-1.08.99
1.3 Проведение НИР	50	1.06.99-1.08.99
1.4Краткое ТЭО	8	1.08.99-1.09.99
2. Инвестиционная  фаза	41820	1.10.99-1.03.2000
2.1 Расширение и благоустройство  цехов под новое оборудование	2500	1.10.99-1.11.99
2.2 Покупка мельниц  (6 шт.)	13620	1.10.99-11.10.99
2.3 Доставка мельниц,  установка, наладка (15% стоимости оборудования)	2040	11.10.99-1.12.99
2.4 Покупка печи обжига	18000	1.10.99-11.10.99
2.5 Доставка печи обжига  установка, наладка, навеска цепи  (30% стоимости оборудования)	5400	11.10.99-1.02.2000
2.6 Покупка цепей для  печей обжига (5 шт.)	200	1.01.99-5.01.99
2.7 Доставка, навеска 4-х  шт. (7% стоимости цепей)	14	1.02.99-1.03.2000
2.8 Коммерческие и др. расходы	46
3. Фаза эксплуатации		1.12.99-1.03.2000
3.1 Освоение мощностей  (100%)		к 1.03.2000
Общий объём инвестиций в проект	41911	1.06.1999-1.03.2000

Инвестиции будет брать  из собственных средств, т.е. без  привлечения инвесторов.

Время реализации проекта  разбивается по месяцам.

 

2. Расчет изменения численности и изменения ФОТ.

Непосредственно обслуживанием  технологического оборудования занимались 60 человек. Средняя зарплата с учетом работы в выходные дни сверх норм составляла 1000 рублей в месяц. В результате внедрения проекта нанимаются дополнительно 42 рабочих, а зарплата снижается до 850 рублей  в месяц вследствие приведения продолжительности рабочей недели к пятидневной  в соответствии с нормами КЗОТ. Соответственно ФОТ повысится с 60 тыс. руб. до 86,7 тыс. руб.

 

3.3. Расчёт изменения  себестоимости продукции в связи  с проектируемыми мероприятиями.

Удорожание за счёт электроэнергии в результате ввода нового оборудования (на 15 %)

Э_м= С₁*Уи*В₁/В₂ – С₁ где С₁– затраты на ед. на продукции, руб.; Уи – индексы изменения, В₁,В₂  - выпуск.

Э_э=29,07*1,15*1900/2546 – 29,07 =  - 4,12 руб. На весь объём: - 10,494 тыс. руб.

Увеличение затрат на заработную плату вследствие дополнительного найма 42 рабочих с учетом того, что вводится трехсменный рабочий день, пятидневная рабочая неделя, поэтому средняя зарплата уменьшается с 1000 до 850 рублей в месяц.

Э_з/п=Ч*З/п_сред/В₂, где Ч – изменение численности рабочих.

Э_з/п= + 0,03 руб. На весь объём: + 75,6   тыс. руб.

Удорожание по отчислениям на социальные нужды

Э_{соц. нужды}=Э_з/п*А/100; где А – процент отчислений на соц. нужды.

Э_{соц. нужды}= 0,03*(38,5/ 100) = + 0,011 руб. На весь объём:  + 29,41 тыс. руб.

Уменьшение себестоимости за счет экономии условного топлива на 9%

Э_уд = - 0,09*(62,69+8,15) = - 6,27

В результате внедрения проекта:

• общехозяйственные расходы не изменились.  

• увеличились общепроизводственные расходы (включающие и РСЭО и составляющие 19,18 рубля на тонну)  на  3 %

за счет: увеличения освещаемой территории, ввода 3-х сменного рабочего дня по всем цехам, увеличения числа  обслуживаемого оборудования и т.д. 

• непроизводственные не изменились.

Экономия на условно-постоянных расходах в результате их увеличения на 3 %, без учета изменения амортизационных отчислений, увеличивающихся на 31%.

Э_у.п.= С₂/В₂-С₁/В₁; где С₁,С₂ – условно-постоянные расходы в себестоимости по первоначальному состоянию и после осуществления мероприятий; В₁,В₂ - выпуск.

Э_у.п.= ((15,31+3,87)*1,03*1900 + 14,45*1900)/2546 - (15,31+3,87+14,45) = - 8,1 руб.

На весь выпуск – 20631 тыс. руб.

Изменение амортизационных отчислений

Э_А=(А₂/В₂-А₁/В₂)*В₂. Н_а=10%

А₁= 10137 тыс. руб.

Изменение в амортизации  происходит из-за того, что появилось  новое оборудование и увеличилась стоимость основных средств. Изменение стоимости основных средств = 31620 тыс. руб. Изменение амортизации = 3162 тыс. руб. Новая амортизация составляет – 13299 тыс. руб.

Э_Ауд.= - 284,582/2546 = - 0,11 руб.

Э_А=(13299/2546 -10137/1900)*2546= - 284,582 тыс. руб.

Таким образом, общее  изменение себестоимости составит в расчете на 1 тонну:

Э_с/ст = - 4,12 +0,03 + 0,011 – 8,1 – 0,11 – 6,27 = - 18,56

Новая себестоимость одной тонны  цемента равна = 185,72 – 18,56=167,16 руб.

Определим рентабельность продукции до и после реализации проекта по формуле: Р_п=(Ц-С)/С*100%, где Ц - цена продукции; С – себестоимость.

Базовая рентабельность составляет: Р_п^баз=(212-185,72)/185,72=14,1%.

Проектная рентабельность продукции  равна: Р_п^проект=(210-167,16)/167,16=26,8%

В итоге можно судить об эффективности  предлагаемого проекта, вследствие уменьшения себестоимости выпускаемой  продукции и повышения уровня рентабельности выпуска продукции.

 

3.4. План доходов,  денежные потоки и финансовый  профиль проекта.

Обобщим данные о движении наличности проекта из предыдущих вычислений в общую группу фактов (табл. 3.4.).

Из таблицы видно, что  в период прединвестиционный и инвестиционный мы имеем отрицательный кумулятивный поток. В этот период требуются инвестиции в производство. Чистая текущая дисконтированная стоимость характеризует общий абсолютный результат инвестиционной деятельности и в конечном итоге конечный результат деятельности. Величина NPV можно рассчитать по формуле :    NPV=å(R_t-З_t)*(1/(1+r_t)^t)-åК(1/(1+r_t)^t, где R_t – результат достигнутый в t-ом году; З_t – затраты в t-ом году; К – инвестиции t-ого года; R_t=П_t+A_t, где П_t – прибыль в t-ом году; А_t – амортизационные отчисления в t-ом году.

Положительный NPV говорит об эффективности проекта (диаграмма 3.4.).

На основании вычислений построим финансовый профиль проекта, на котором видно срок окупаемости проекта, максимальный денежный отток.

 

3.5. Определение  точки безубыточности и кромки  безопасности.

Одним из показателей, оценивающих  эффективность проекта, является точка безубыточности, которая показывает минимальный объём производства продукции, при котором обеспечивается «нулевая» прибыль. ВЕР=З_пост/(Ц-З_перем.)

BEP=(24,95+2,22+0,891+25,53+5,22)*2546/(212-108,34) = 1444 тыс. тонн.

Графически точка безубыточности представлена на диаграмме 3.5.

 

Кромка безопасности показывает, на сколько может сократиться  объём реализации, прежде чем предприятие  начнёт нести убытки.

К_без = (В_ожид-В_крит.)/В_ожид. = 2546-1444/2546 = 0,43 (43%).

Диаграмма 3.5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

(ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ  ЗАПИСКА)

 

Данный курсовой проект состоит из двух частей: теоретической  и расчетной. В первой раскрыта тема предпринимательства в РФ, показаны его проблемы и перспективы, обозначены государственные программы в  поддержку малого предпринимательства.

Во второй части произведен расчет мероприятий модернизации завода по производству цемента по мокрому  способу. Целью модернизации являлось увеличение объема выпуска продукции  на 34%. По данным маркетологического исследования было выявлено: что спрос на данный продукт имеется достаточный, чтобы потреблять весь объем производимой продукции и в перспективе не снижается; цена продукции устанавливается как базовая себестоимость плюс нормальная величина прибыли и составляет 212 рублей за тонну; ресурсы для намечаемых мероприятий имеются, также многие работы будут осуществляться собственными силами; собственных средств предприятия достаточно для реализации проекта и др.

Приведенные расчеты  отражают основные статьи затрат на осуществление  проекта, а также доходы, получаемые на всем сроке его реализации.

В процессе осуществления  проекта условия труда обслуживающих  рабочих приводятся в соответствие с требованиями КЗОТ, поэтому в  сырьевом и цехе помола вводятся трехсменный  рабочий день и пяти дневная рабочая неделя. В цехе обжига ввод пятидневной рабочей недели невозможен вследствие особенности технологического процесса – он непрерывный.

Приобретается дополнительное оборудование: 1 сырьевая мельница, 1 печь обжига и пять мельниц помола клинкера. Оборудование подбирается в соответствии с коэффициентами, рассчитываемыми как отношение стоимости оборудования к его производительности. Оборудование подобрано оптимально, с насколько возможно меньшей излишней мощностью. Также на протяжении всей технологической линии введены коэффициенты использования мощности 0,9, а в цехе помола клинкера 0,8 для резервного увеличения мощности завода на 10%.

Коэффициенты дисконтирования  приняты из расчета 80%. Поэтому на диаграмме 3.4. видно, что наиболее ощутимый экономический эффект проекта приходится на 20-25 месяцев, пик – 12 месяц. Это связано с тем, что полезность будущих доходов уменьшается очень быстро и в бесконечности стремится к нулю.

Максимальный денежный отток приходится на 5-й месяц  реализации проекта, а отрицательный NPV на 5-й и 6-й месяцы.

Расчетный срок возврата инвестиций составляет 5 месяцев и 5 дней. Все мероприятия согласно проекту  осуществляются в девятимесячный срок. Проект рассчитан на 10 лет, и на конец  десятого года NPV составит 65 597 тыс. рублей.

Точка безубыточности  - 1444 тыс. тонн в год, когда как производственная программа 2546 тыс. тонн в год. Кромка безопасности – 43%, т.е. объем производства должен сократиться более чем на 40%, прежде чем предприятие начнет нести убытки.

В общем, проект рентабельный, эффективный и точно просчитан. Учитывая то, что он является учебным, а не реальным рабочим проектом, на создание и просчет которых уходят многие месяцы даже у специалистов высшего уровня и специальных компаний, которые очень дороги и включают множество самых мелких особенностей и деталей – этот проект отличается реальностью входных данных, и точностью просчетов, которые полностью выполнены с помощью компьютера.