Отчет по практике в КУП «Минский метрополитен»

Составим схему материального стимулирования работников предприятия КУП «Минский метрополитен».

Рис. 2.2 – Формы вознаграждения на КУП «Минский метрополитен»

В  целях  усиления  материальной  заинтересованности в  увеличении объемов продаж и повышении рентабельности, в организации КУП «Минский метрополитен» должностные оклады руководителей могут увеличиваться при условии:   роста объемов  продаж,  нарастающим  итогом с начала года в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года - до 20 процентов.

Структура личного дохода руководителей формируется в основном, так же как и у других работников, но имеет свои особенности. В регулировании дохода большую значение имеет политика стимулирования, которую проводит дирекция компании, и эта политика вносит свою корректирующую роль в формирование структуры оплаты труда, вознаграждений, льгот.

Изучив организацию трудовой деятельности на предприятии, определимся с основой методов управления КУП «Минский метрополитен», для чего составим таблицу 2.1.

 

Таблица 2.1 - Методы управления КУП «Минский метрополитен»

Признаки методов управления	Методы
1. Цель управления	Выполнение планов
2. Структура управления	Жесткая
3. Субъект воздействия	Коллектив, индивидуум
4. Форма воздействия	При помощи нормативно-методических документов, мотивация
5. Основное требование к субъекту  при применении методов	Исполнительность, организованность, Профессионализм в данной области
7.Преимущественное направление управляющего воздействия	Сверху вниз
10. Стиль руководства, характерный  для данного предприятия	Авторитарный на высшем уровне управления и смешанный на среднем и низшем

 

Анализируя данные таблицы можно констатировать тот факт, что основные методы, применяемые руководством предприятия являются методы принуждения — субстанция управления. Низкое качество субстанции — законодательных и нормативных актов — приведет к низкому качеству последующих компонентов системы управления.

Организационная структура управления КУП «Минский метрополитен» представлена на рис. 2.3.

Рис. 2.3 Организационная структура управления КУП «Минский метрополитен»

 

Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности КУП «Минский метрополитен». Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора,  издает приказы по предприятию и выполняет целый ряд других функций.

В непосредственном подчинении директора находятся три заместителя, главный инженер и четыре функциональных отдела: экономический отдел, технический отдел, бухгалтерия и штаб ГО.

Главный инженер предприятия определяет техническую политику и направления технического развития предприятия. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и его постоянный рост, повышение производительности труда, соответствие строительных объектов действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства. На основе современных достижений науки и техники организует работу по совершенствованию выполняемых работ. Осуществляет контроль за соблюдением проектной и технологической дисциплины, правил и норм труда, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации. Заключает с проектными организациями договоры на разработку проектов строительства новых объектов. Принимает меры по совершенствованию организации строительства и труда. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.

На КУП «Минский метрополитен» линейно-функциональная (комбинированная) структура управления, так как основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

Линейно-функциональная структура характеризуется также слабыми горизонтальными связями между функциональными отделами. Поэтому нередко некоторые аналогичные функции управления осуществляют недостаточно согласованно. Постоянная необходимость согласования принимаемых решений на высшем уровне из-за многообразия горизонтальных связей вызывает значительное замедление сроков реализации целей, снижение качества принимаемых решений, увеличение издержек на управление.

Далее более подробно проанализируем кадровый состав КУП «Минский метрополитен» (табл. 2.2).

 

 

Таблица 2.2 Численность, состав и уровень образования работников на конец 2008 года

Наименование показателя	Номер строки	Списочная численность работников	В том числе
			служащие	Из них			Рабо-чие
				Руково- дители	Специа- листы	Другие служащие
А	Б	1	2	3	4	5	6
Всего работников	01	3628	1542	145	895	502	2086
В том числе имеют образование Высшее	02	1500	1532	145	895	492	10
Средне- специальное	03	1728	10	-	-	10	1718
Профессионально-техническое	04	350	-	-	-	-	350
Общее среднее	05	50	-	-	-	-	50
Из строки 01 имеют возраст
До 16	07
16-17	08
18-24	09	231	90	-	-	90	141
25-29	10	522	210	-	80	130	312
30-35	11	1003	513	17	327	173	490
36-39	13	538	417	45	317	55	121
40-49	14	862	100	33	57	10	762
50-54	15	434	200	27	113	60	234
55-59	16	38	22	22	1	-	16

 

Общая численность персонала в КУП «Минский метрополитен» на конец 2008 года составила 3628 человек, из них 1500 человека имеет высшее образование, 1728 – средне-специальное, 350 – профессионально-техническое.

Количество руководящего состава составило 145 человек.

Наибольшее количество работников имеет возраст от 30 до 49 лет.

Подведём итоги анализа трудовой деятельности работников предприятия КУП «Минский метрополитен»:

1. На предприятии все работники работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учётом уровня образования, руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

2. Коллектив на предприятии является относительно молодым, что является положительным фактором, так как есть потенциал для развития организации, молодой коллектив способен реагировать на изменения как во внешней так и во внутренней среде.

3. Основными элементами методов управления на предприятии КУП «Минский метрополитен» являются внутренние нормативные документы, распорядительные документы, организация дисциплины, сдельно-премиальная заработная плата.

 

 

3. Анализ основных социально-экономических  показателей деятельности КУП «Минский метрополитен»

 

 

Основные показатели деятельности предприятия за 2006-2008 года отражены в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 Основные показатели деятельности КУП «Минский метрополитен» за 2006-2008 гг.

                                                                                                                                              млн.руб.

Показатель	Суммы по годам			Относительное изменение,%
	2006	2007	2008	2008/2006	2008/2007
Выручка от реализации товаров (за вычетом налогов)	290262,0	347368,0	431474,0	148,6	124,2
Себестоимость реализованных товаров	225743,0	273427,0	357298,0	158,3	130,7
Валовая прибыль	64519,0	73941,0	74176,0	115,0	100,3
Управленческие расходы	9338,0	16841,0	17640,0	188,9	104,7
Расходы на реализацию	1847,0	2074,0	2830,0	153,2	136,5
Прибыль от реализации товаров	53334,0	55026,0	53706,0	100,7	97,6
Прибыль от операционных доходов и расходов	540,0	634,0	6700,0	1240,7	1056,8
Прибыль от внереализационных доходов и расходов	-2907,0	-5639,0	-5955,0	204,9	105,6
Прибыль отчётного периода	50967,0	52743,0	54451,0	106,8	103,2
Чистая прибыль отчётного периода	36353,0	38411,0	40427,0	111,2	105,2
Среднесписочная численность персонала	2380,0	2371,0	2292,0	96,3	96,7
Производительность труда	122,0	146,5	188,3	154,4	128,5
Рентабельность затрат	23,6	20,1	15,0	63,6	74,7
Рентабельность продаж	18,4	15,8	12,4	67,7	78,6

 

 

В 2008 году выручка от реализации продукции (без учета налогов и отчислений) составила 431474,0 млн. руб., что на 24,2% превышает аналогичный показатель в 2007 году.

В течение 2006-2008 гг. наблюдается увеличение чистой прибыли на 11,2% до значения 40427,0 млн.руб., в то же время рентабельность продаж снизилась на 32,3% до значения 12,4%. Также необходимо отметить, что рентабельность затрат за 2006-2008 гг. снизилась на 36,4%, то есть с 23,6% в 2006 году до 15% в 2008 году, что свидетельствует о росте себестоимости товарной продукции.

В целом полученные данные позволяют сделать вывод об эффективности деятельности предприятия, так как за анализируемый период наблюдалось увеличение производительности труда, что в первую очередь связано со снижением численности персонала предприятия.

Динамика основных показателей хозяйственной деятельности предприятия КУП «Минский метрополитен» представлена на рис. 2.2 и 2.3.

 

 

Рис. 2.2 - Соотношение прибыли от реализации и себестоимости продукции за 2006-2008 гг.

 

Прибыль — многозначная экономическая категория.  От глубины ее познания и рациональности использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и других экономических рычагов хозяйствования.  Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.

 

 

Рис. 2.3 - Показатели рентабельности на предприятии за 2006-2008гг.

 

Как видно из представленной диаграммы все показатели рентабельности предприятия КУП «Минский метрополитен» имеют тенденцию к снижению.

Общая характеристика предприятия КУП «Минский метрополитен» показала, что на современном этапе развития данная организация является лидеров по оказанию транспортных услуг. Показатели результативной деятельности предприятия являются удовлетворительными и свидетельствуют о большом потенциале организации.

 

 

4. Анализ финансового состояния  предприятия

 

 

Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности начинается с оценки финансового состояния по данным бухгалтерского баланса.

Проанализируем финансовое состояние КУП «Минский метрополитен» за 2008 г. и сравним с предыдущим периодом (2007 год), используя данные бухгалтерского баланса предприятия.

Проследим динамику показателей финансового состояния предприятия за период 2007-2008 гг.