Отчет по практике в ОАО «Дальгипротранс»

Производственно-профессиональная практика была пройдена на предприятии ОАО «Дальгипротранс».
ОАО "Дальгипротранс" - единственный специализированный институт в Дальневосточном регионе, обеспечивающий проектной документацией объекты транспортного строительства от Байкала до Сахалина и от БАМа до южных портов Приморья.
Институт был образован в 1936 году, с 1954 года входил в состав Министерства транспортного строительства СССР.

Введение 3
I. Основная часть 5
1. Общие сведения. положения в отрасли 5
1.1. Организационная структура 5
1.2. Основные показатели 6
1.3. Конкурентное окружение и факторы риска 6
2. Корпоративное управление 8
2.1. Принципы. Документы 8
2.2. Информация о членах органов управления и контроля Общества 9
2.2.1. Акционеры 9
2.2.2. Совет директоров. 10
2.2.3. Комитет по финансовой и кадровой политике при Совете директоров Общества 11
2.2.4. Ревизионная комиссия 12
2.2.5. Генеральный директор 13
2.2.6. Дочерние общества 13
3. Основные производственные показатели 14
4. Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности 16
4.1. Основные положения учетной политики 16
4.2. Основные средства 16
4.3. Нематериальные активы 18
4.4. Финансовые вложения 19
4.5. Материально – производственные запасы 20
4.6. Незавершенное производство 21
4.7. Расходы будущих периодов 21
4.8. Анализ результатов деятельности и финансового положения 22
4.9. Анализ финансового состояния 26
4.10. Анализ структуры и динамики чистых активов 29
4.11. Бухгалтерский баланс Общества за отчетный период 32
4.12. Отчет о прибылях Общества за отчетный период 35
5. Распределение прибыли и дивидендная политика 37
5.1. Распределение прибыли Общества за 2008-2010 гг. 37
6. Инвестиционная деятельность 39
7. Раздел 9. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство 43
7.1. Структура работников Общества по категориям 43
7.2. Возрастной состав работников Общества 44
7.3. Текучесть кадров 44
7.4. Качественный состав работников Общества 45
8. Задачи и перспективы Общества на будущий год, решение стратегических задач 50
8.1. Стратегия развития 50
8.2. Совершенствование управления и корпоративных процедур 50
8.3. Эмиссионная политика 51
II. Индивидуальное задание: «организация стимулирования труда на предприятии» 52
Заключение 62
Библиографический список использованной литературы 63