Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2013 в 21:48, реферат
Строительство создает материальный базис общества – материальные условия и средства труда для всех отраслей производства (промышленности, транспорта, сельского хозяйства и др.), а также для жизни людей (дома, школы, таблицы и др.). Поэтому развитие строительства является необходимым условием формирования и непрерывного роста всех отраслей производства, благосостояния и культурного уровня жизни народа. На строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны.
С переходом на рыночные условия хозяйствования строительные предприятия от отработанной годами и управляемой "сверху" подрядной деятельности перешли на принципиально новый для них тип инвестиционно-строительной деятельности. Эта деятельность носит характер предпринимательства, который обобщенно можно назвать как бизнес в сфере строительства, реконструкции и реализации объектов недвижимости различного назначения.
Но главная роль в управлении денежными средствами отводится обеспечению их сбалансированности по видам, объемам, временным интервалам и другим существенным характеристикам. Чтобы успешно решить эту задачу, нужно внедрить на предприятии системы планирования, учета, анализа и контроля. Ведь планирование хозяйственной деятельности предприятия в целом и движения денежных средств в частности существенно повышает эффективность управления денежными потоками, что приводит к:
-сокращению текущих потребностей предприятия в них на основе увеличения оборачиваемости денежных активов и дебиторской задолженности, а также выбора рациональной структуры денежных потоков;
-эффективному использованию временно свободных денежных средств (в том числе страховых остатков) путем осуществления финансовых инвестиций предприятия;
-обеспечению необходимой платежеспособности предприятия в текущем периоде путем синхронизации положительного и отрицательного денежного потока в разрезе каждого временного интервала.
Список использованной литературы
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011.
2.Балабанов И.Т. Риск-
3.Боумэн. К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
4.Валдайцев С.В. Риски в экономике и методы их страхования. - СПб.: Питер, 2010.
5.Виханский О.С.
6.Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2011.
7.Внукова Н.Н., Московцев В.В. Экономические риски в управленческих решениях. - Липецк: Изд-во ЛЭГИ, 2010.
8.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. -СПб: Питер Ком, 2011.
9.Круглов М.М. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 2011.
10.Ламбен Жан-Жак.
11.Маслова Т.Д. Маркетинг. - СПб:Питер, 2008.
12.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2011.
13.Стратегическое управление: Практика принятия системных решений: / Велесько Е.И., Быков А.А., Дражек. З., - Мн.: Тэхналогия; Изд-во БГЭУ, 2011.
14.Таранов П.С. Золотая книга руководителя. - М.: «Агентство ФАИР», 2012.
15.Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. Л.Г. Зайцева - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
16.Черкасов В.В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. - Киев: Либра, 2009.
Информация о работе Технико-экономические особенности строительной отрасли