Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2012 в 11:38, контрольная работа
Принципы построения информационных систем. При информатизации управления производственными процессами предприятий необходимо руководствоваться общими правилами, лежащими в основе построения современных информационных систем.
Основой любой информационной системы является база данных. Персонал имеет доступ к базе данных через пакет прикладных программ или автоматизированные рабочие места.
- при W >0,5 проверяется гипотеза о неслучайности согласия экспертов. Для этой процедуры используется критерий Пирсона (х-квадрат), рассчитываемый по формуле
где k- число степеней свободы.
Расчетное значение коэффициента сравнивается с табличным, определенным
при числе степеней свободы k -1.
Если расчетное значение критерия Пирсона больше табличного, т.е.
то это
свидетельствует о
- по сумме paнгов производится ранжирование факторов (подсистем). Минимальной сумме рaнгов соответствует наиболее важный фактор, получающий первое место, - М = 1, далее факторы располагаются по мере возрастания суммы paнгов. К значимым обычно относятся факторы, у которых сумма paнrгов меньше среднегo значения.
- для наглядного представлении о весомости факторов строится априорная
диаграмма paнгов и определяются удельные веса факторов по их влиянию на
целевой показатель по формуле
где М -местo фактора при ранжировании.
Преимущества априорноrо ранжирования: сравнительная простота орrанизации процедуры и оперативность получения результатов. Недостатки: зависимоcrь результатов от качества оргаиизации экспертизы и подбора экспертов, т.е. наличие определенной субъективности. Кроме того, при оценке тех или иных факторов (мероприятий) для данной системы (предприятия, фирмы) эксперты пользуются своим прежним опытом, полученным в других условиях. (Именно поэтому экспертиза называется априорной.) Правильная постановка вопросов и выбор факторов для данной системы имеют особое значение и существенно влияют на результаты экспертизы.
Метод Дельфи - это итерационная процедура экспертного опроса, позволяющая подвергнуть мнение каждого эксперта критическому анализу со стороны всех остальных:,
Порядок применения даннoгo метода следующий:
- руководитель экспертизы ставит задачу индивидуально перед каждым экспертом и получает их оценки в виде рангoв или абсолютных оценок (время выполнения определенного мероприятия, затраты, эффективность и т.д.);
- индивидуальные оценки экспертов располагаются в порядке убывания или возрастания;
- на шкалу оценок наносятся квантили Q1, М = Q2, Qз таким образом, чтобы число экспертов и оценок разделить на четыре равные доли. М - медианное значение результатов опроса экспертов, делящее их на две равные части; иногда в качестве оценок принимаются значения х -о' (вместо Ql), х (вместо М), х + о' (вместо Qз);
- после обработки данных первого тура каждому члену гpуппы индивидуально сообщаются средние (М) и крайние (Q1, и Qз) оценки и предлагается во втором туре пересмотреть свою оценку, причем, если новая оценка больше (меньше) Qз или меньше (больше) Q1, эксперту рекомендуется в письменном виде обосновать свое мнение;
- определяются результаты втoporo тура, и новые значения Q1, М' и Q3; сообщаются всем экспертам. Как правило, после каждого тура дисперсия оценок сокращается. Обычно процедура продолжается три...четыре тура, после чего apгументы экспертов повторяются, а их оценки стабилизируются. В качестве группового мнения принимается медиана завершающего тура, т.е. М зав .
Точность метода Дельфи увеличивается с ростом числа экспертов и количества итераций и уменьшается с увеличением интервала времени между турами и продолжительности подготовки ответов экспертами.
Преимущества данного метода анонимность, оперативность, управляемая обратная связь, возможность оценки мотивации при изменении мнения эксперта.
Основной недостаток метода-влияние мнения большинства на экспертов, давших крайние оценки в последующих за первым туром итерациях.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ