Отчет по практике на автотранспортном предприятии

Введение

Производственная практика включает в себя практику по профилю специальности. Практика по специальности «Экономика и управление на предприятии (на автомобильном транспорте)» проводится на автотранспортных предприятиях (АТП).

Производственная практика обеспечивает освоение навыков работы водителей, ремонтных рабочих, диспетчеров, бригадиров и мастеров, инженеров служб и руководителей аппарата управления автотранспортного предприятия.

 Целями прохождения практики являются:

• ознакомление с общей структурой АТП. назначением и составом основных служб, цехов и отделений;
•    ознакомление с технологией технического обслуживания (ТО) и текущего ремонта (ТР);
•    изучение подвижного состава автомобильного парка, его структуры и назначения;
•    приобретение практического опыта и знаний, профессиональных навыков планирования, организации и управления производством;
• приобретение навыков коммуникационной деятельности в производственном коллективе;
• сбор информации, необходимой для выполнения отчёта.

Местом прохождения моей практики было выбрано закрытое акционерное  общество «Знаменское», которое занимается перевозкой грузов.

На практике я занималась следующими вопросами:

• последовательным изучением структуры АТП, общим описанием функций технической службы, описанием схемы управления производством и функций руководящего инженерно-технического персонала;
• изучением парка подвижного состава;
• изучением характера и видов перевозок, структуры перевозимых грузов, списка основной клиентуры;
• изучением методов диспетчерского руководства движением подвижного состава на линии, организацию диспетчерского контроля за работой на линии, используемые технические средства диспетчерской связи;
• изучением должностных инструкций руководителей отделов и подразделений, их права и обязанности;
• изучением должностных инструкций сотрудников отделов, перечень выполняемых ими работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общая характеристика АТП

ЗАО «Знаменское» - это автотранспортное предприятие, расположенное в городе Красногорске Московской области. Оно было зарегистрировано 1 февраля 1993 года.

Это АТП  выполняет следующие функции:

• перевозка грузов;
• хранение и складирование грузов;
• транспортная обработка грузов;
• сдача внаём недвижимого собственного имущества.

Предприятие осуществляет перевозки  общехозяйственных грузов всех классов  с доведёнными плановыми заданиями; как по объёму перевозок, так и  по грузообороту справляется почти  ежемесячно. По мере развития предприятие наращивало годовые объёмы работ, абсолютные величины грузопотоков и расширяло свою техническую базу. В результате, номенклатура оказываемых на сторону услуг расширялась и становилась разнообразнее.

 Подвижным составом АТП выполняются транспортные перевозки по Московской области, а также осуществляются междугородние перевозки.

Марка	Количество, шт	Грузоподъёмность, кг
КамАЗ - 54115	2	2011
КамАЗ-5460	3	40000
ГАЗ - 2705 (Газель)	2	1500
ГАЗ - 3302 (Газель)	2	2000

На балансе АТП имеется 9 автомобилей: 

Анализируя состав автомобильного парка, следует отметить, что средний возраст автомобилей составляет 5 лет. Это говорит о том, что подвижной состав автохозяйства достаточно «молодой», его обновление производится регулярно.

На предприятии обеспечение  технически исправного состояния подвижного состава состоит из технического обслуживания и ремонта.

Техническое обслуживание предназначено:

• для поддержания подвижного состава в работоспособном состоянии и надлежащем внешнем виде;

• для снижения интенсивности изнашивания деталей;

• для предупреждения внезапных отказов и неисправностей;

• для выявления неисправностей с целью их своевременного устранения.

Техническое обслуживание имеет  профилактический характер, оно выполняется  принудительно по мере выполнения определённого объёма работ (пробег, время работы подвижного состава).

Структура технического обслуживания и ремонта подвижного состава на предприятии «Знаменское» состоит из нескольких взаимосвязанных подсистем. Основу структуры составляют три подсистемы производства: основное, вспомогательное и обслуживающее. Основное производство включает организацию перевозок. Вспомогательное производство – это техническая служба, которая включает в себя работы по ежедневному обслуживанию (ЕО), техобслуживанию № 1 (ТО-1) – это наружный технический осмотр всего автомобиля и выполнение в установленном объёме крепежных, регулировочных, смазочных, электротехнических и заправочных работ с проверкой работы двигателя, рулевого управления, тормозов и других механизмов) и текущему ремонту (ТР) – это устранение мелких неисправностей и отказов автомобиля). Периодичность ТО-1: 3000 – 4000 км. Обслуживающее производство включает в себя склады, транспортную группу для самообслуживания и др.

Структура технического обслуживания и ремонта подвижного состава  в ЗАО «Знаменское»

 

 

 

 

 

АТП «Знаменское»  по договоренности проводит техобслуживание № 2 (ТО-2), включающее в себя выполнение в установленном объёме крепежных, регулировочных, смазочных и других работ, а также проверку действия агрегатов, механизмов и приборов в процессе работы, диагностирование, а также текущий ремонт этих агрегатов и приборов на станции технического обслуживания.

ЗАО «Знаменское» пользуется АЗС общего пользования.

 Заявки от заказчика на заказ транспорта поступают накануне дня, предшествующего выполнению заказа, в 15 часов.

В заявках отражены следующие  данные:

• наименование и адрес клиента (заказчика транспорта);
• маршрут перевозки – откуда взять и куда доставить груз (точный адрес);
• наименование и вес груза;
• расстояние перевозки;

-   расчёт предварительной перевозки стоимости перевозки;

• фамилия, имя, отчество и должность лица, ответственного за использование выделяемых автомобилей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ  трудовых ресурсов АТП

Трудовые ресурсы — часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно полезной деятельностью.

Трудовые ресурсы — та часть  населения, которая обладает физическим развитием и интеллектуальными (умственными) способностями, необходимыми для трудовой деятельности. В трудовые ресурсы входят как занятые, так и потенциальные работники.

Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами служит основой  для разработки эффективных управленческих решений, направленных на ликвидацию дефицитности работников отдельных профессий  и специальностей путем реконструкции  и технического перевооружения предприятия.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются степени:

• обеспеченности рабочих мест персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
• качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
• эффективности использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).

Таким образом, целью анализа труда  является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий  по приведению их в действие.

Анализ обеспеченности предприятия  кадрами, как правило, начинается с  изучения состава и структуры  работников. При анализе состава  и структуры и при оценке выполнения плана по численности необходимо изучать данные по каждой категории  работников в отдельности, т. к. различные категории работающих играют неодинаковую роль в процессе работы.

Структура управления организацией, или организационная структура управления (ОСУ) - одно из ключевых понятий, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений). Под структурой управления понимается необходимое построение взаимоотношений уровней управления, функциональных служб и производственных подразделений, в форме позволяющей организации достигать главной цели наиболее эффективным способом.

Конечная цель любого предприятия - обеспечение наибольшей экономической  эффективности производственной и  предпринимательской деятельности.

Главной задачей АТП «Знаменское» является удовлетворение потребностей организаций в автомобильных перевозках грузов, обеспечение сохранности и своевременной доставки грузов к месту назначения. АТП строго соблюдает выполнение договорных обязательств по транспортному обслуживанию, реализовывает необходимые мероприятия, направленные на предотвращение дорожно-транспортных происшествий.

После возвращения в АТП автомобили проходят моечно-уборочное обслуживание, после чего исправные автомобили направляются в зону хранения, а нуждающиеся в ТО или ремонте - в соответствующие производственные зоны. Хранение автомобилей осуществляется в закрытом отапливаемом помещении.

На территории ЗАО «Знаменское» имеется 2 складских помещения для  складирования и хранения грузов.

Научная организация транспортного  процесса и эффективное использование  транспортных средств зависят, прежде всего, от совершенства работы эксплуатационной службы, степени подготовленности её кадров.

Количество работников в ЗАО  «Знаменское» составляет 36 человек, а именно:

Генеральный директор

Заместитель генерального директора

Главный инженер

Начальник отдела кадров

Менеджер по кадрам

Главный бухгалтер

2 бухгалтера

Начальник гаража

2 механика

4 мастера зоны ТО и ТР

Главный диспетчер

2 диспетчера

12 водителей

Экономист

Секретарь

Заведующий складом

Инженер по охране труда

2 уборщицы

Предприятие «Знаменское» возглавляет генеральный директор - Болотин Анатолий Федорович. Он организует работу коллектива предприятия, несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность, за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителю директора, руководителям производственных единиц. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. У генерального директора ЗАО «Знаменское» Болотина А.Ф. высшее профессиональное (инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящей должности более 15 лет.