Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2014 в 01:29, дипломная работа
Целью дипломного проекта является изучение вопросов безубыточной деятельности предприятия с разработкой проекта мер по её обеспечению. Для достижения обозначенной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы безубыточной деятельности предприятия;
- ознакомиться с понятием и сущностью безубыточности;
- получить представление о концепции безубыточности в рамках экономической теории;
Введение
Теоретическая часть
2.1. Понятие и сущность безубыточной деятельности и её анализ
2.2. Современные концепции безубыточности с позиций экономической теории
2.3. Возможности определения точки безубыточности
Аналитическая часть
Общая характеристика МУП «Ремстройдор»
Анализ производства и реализации продукции, работ, услуг
МУП «Ремстройдор»
Анализ производственных ресурсов МУП «Ремстройдор»
Анализ материальных ресурсов
Анализ основных средств
Анализ оборотных средств
Анализ трудовых ресурсов
Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности МУП «Ремстройдор»
Анализ себестоимости производства и реализации продукции, работ, услуг
Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности
Анализ рентабельности хозяйственной деятельности
Анализ финансового состояния МУП «Ремстройдор»
Анализ качества и конкурентоспособности продукции, работ, услуг МУП «Ремстройдор»
Анализ организационной структуры управления МУП «Ремстройдор»
Выводы по комплексному анализу деятельности МУП «Ремстройдор»
Технологическая часть
Охрана труда и техника безопасности
Проектная часть
Обоснование и расчет мероприятий, направленных на обеспечение безубыточности МУП «Ремстройдор»
Планирование деятельности МУП «Ремстройдор» с учетом мероприятий проекта
Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта
Заключение
Список литературы
Из таблицы 2.2.2 видно, что большую долю доходов в МУП «Ремстройдор» в 2010-2011 гг. составляют доходы от строительства и ремонта дорог, т.е. от основной деятельности. В целом, в 2011г. объем реализации увеличился на 28,5%. Так же можно отметить снижение доли выручки от основной деятельности в 2011г. и увеличение доли таких услуг, как благоустройство городских территорий, аренда автотранспорта и зданий.
На объем продукции, работ,
услуг оказывают влияние
Пример расчета динамики показателей, влияющих на объем продукции, работ, услуг приведен в таблице 2.2.3.
Таблица 2.2.3
Расчет динамики показателей, влияющих на объем услуг МУП «Ремстройдор»
№ п/п |
Показатели |
Ед. изм. |
2010 год |
2011 год |
Отклонение в тыс.руб. |
Отклонение в % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. |
Объем выручки от продаж |
тыс.руб. |
52752 |
67806 |
+15054 |
28,5 |
2. |
Среднесписочная численность работающих |
чел. |
158 |
143 |
-15 |
-9,5 |
3. |
Выработка на одного работающего |
тыс.руб./чел. |
334 |
474 |
+140 |
41,9 |
Из таблицы 2.2.3 можно сделать вывод, что среднесписочная численность работающих в 2011 г по сравнению с 2010 сократилась на 15 человек и фактически составила 143 чел. Объем услуг по сравнению с 2010г. увеличился на 28,5% и составил 67806 т.р. Выработка на одного работающего увеличилась на 140 тыс.руб.. Таким образом, на увеличение объема реализации повлиял интенсивный фактор – повышение производительности труда в связи с сокращением численности работников.
Услуги, оказываемые МУП «Ремстройдор» являются материальными, т.е. они обусловлены обслуживанием процесса производства, доведением готовых продуктов до потребителя.
Для материальных видов услуг проводится анализ валовой продукции. Объем валовой продукции для данного вида услуг отличается от объема реализации продукции (работ, услуг) на величину разницы остатков НЗП, РБП и ГП (незавершенной продукции, расходов будущих периодов и готовой продукции и на складе).
Расчет динамики и объема валовой продукции приведен в таблице 2.2.4.
Таблица 2.2.4
Расчет динамики и объема валовой продукции МУП «Ремстройдор»
№ п/п |
Показатели |
Ед. изм. |
2010 год |
2011 Год |
Отклонение в тыс. руб. |
Отклонение в % |
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
6. |
7. |
1. |
Объем реализации |
Тыс. руб.</spa |