Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2013 в 00:52, дипломная работа
Мета роботи. удосконалити підсистему планування виробничих потужностей у контексті виробничої діяльності ТОВ «СВ Тепломашсервіс».
Об’єктом дослідження виступає система управління виробництвом ТОВ «СВ Тепломашсервіс».
Предметом дослідження є аналіз бізнес-процесів реалізації виробленої продукції підприємства та впровадження ERP-системи у виробничу діяльність фірми.
ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА 8
1.1 Загальна характеристика діяльності підприємства. 9
1.2 Виробничі показники роботи ТОВ «СВ Тепмломашсервіс». 15
1.3 Організаційна структура управління підприємством. 21
1.4 Автоматизація інформаційних процесів на підприємстві 25
РОЗДІЛ 2. УДОСКОНАЛЕННЯ ПІДСИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ (CRP) НА ОСНОВІ МЕТОДОЛОГІЇ MRP В УМОВАХ ТОВ «СВ ТЕПЛОМАШСЕРВІС» 33
2.1 Аналіз системи MRP II у підприємницькій діяльності 34
2.2 Аналіз концепції «Capacity Requirements Planning» 43
2.3 Моделювання та дослідження бізнес-процесів виробничих потужностей на підприємстві 52
2.3.1 Організація бізнес-процесів підприємства 52
2.3.2 Характеристика технологій цехового виробництва 54
2.3.3 Прогноування розвитку промислового виробництва 59
2.3.4 Розробка моделей бізнес-процесів ТОВ «СВ Тепломашсервіс». Побудова IDEF0 бізнес-моделі виробничих процесівпідприємства 60
2.3.5. Оптимізація бізнес-процесів (відповідно до існуючої системи) 67
2.4 Аналіз впровадження системи планування ресурсів OpenERP на ТОВ «СВ Тепломашсервіс» 75
2.4.1 Установка OpenERP 76
2.4.2 Створення бази даних підприємства 77
2.5 Аналіз, створення та управління середовищем OpenERP в умовах ТОВ «СВ Темпломашсервіс» 82
РОЗДІЛ 3. ЕКОНОМІЧНА ЧАСТИНА 92
3.1 Визначення економічної ефективності від впровадження 92
3.2 Розрахунок вартості послуг з впровадження ERP-системи 923.3 Визначення економії часу працівників на обробку інформації 93
3.4 Розрахунок чистої теперішньої вартості 94
3.5 Розрахунок індексу прибутковості та періоду окупності 95
3.6 Розрахунок економії від інтеграції нового методу обробки інформації 96
3.7 Визначення економічного ефекту та ефективності від впровадження ERP-системи 97
РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ 100
4.1 Система управління охороною праці на ТОВ «СВ Тепломашсервіс» 100
4.2 Планування та фінансування працеохоронних заходів 101
4.3 Служба охорони праці підприємства 102
4.4 Облік і аналіз виробничого травматизму та професійних захворювань на підприємстві 104
4.5 Основні вимоги до обладнання робочих місць і умов праці 106
4.6 Вимоги із пожежної безпеки на підприємстві 109
4.7 Рішення з охорони праці та техніки безпеки 111
ВИСНОВКИ 115
Список викристаних літературних джерел 119
TOB «СВ Тепломашсервіс» має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в банках; фірмові марки, товарний знак, які затверджуються директором TOB «СВ Тепломашсервіс» і реєструються в Торгово-промисловій палаті; печатку та штампи зі своєю назвою.
Форма власності
підприємства визначена як товариство
з обмеженою відповідальністю. Товариство
(партнерство) – добровільна юридична
асоціація двох і більше осіб з
метою спільного ведення
У своїй роботі підприємство визначає такі аспекти виробничої та фінансової діяльності як:
Функціями підприємства є:
1.2 Виробничі
показники роботи ТОВ «СВ
Товариство з обмеженою
ТОВ «СВ Тепломашсервіс» поставляє продукцію приблизно 50 споживачам, в тому числі за межами України. Підприємство постійного розширює свої ринки збуту (рис. 1.5). Завдяки прийнятим заходам за 2011 рік було реалізовано продукції на 943 тис. грн. (31,6%) більше ніж у попередньому 2010 році. Найбільшу частку продукції підприємство реалізує за виробництвом вузлів та деталей до машин спецпризначення. Прямі поставки за укладеними договорами зі споживачами на виробництво промислової продукції у 2009, 2010, 2011 роках складають 1427,6, 1110,0 та 4285,7 од. відповідно (табл. 1).
Приймаючи до уваги кризове становище національної економіки у 2010 році, виробничі показники діяльності підприємства значною мірою скоротилися, і на кінець звітного періоду, опинилися на рівні збитковості:
Таблиця 1.1 – Виробництво видів промислової продукції
ТОВ СВ «Тепломашсервіс»
Виробництво видів промислової продукції | ||||||
2009 |
2010 |
2011 | ||||
№ п/п |
НПП |
Од. виміру |
КВЕД |
Фактично вироблено | ||
1 |
Монтаж машин спецпризначення |
тис. грн |
29.56.91 |
109,10 |
114,20 |
124,30 |
2 |
Стелажі з багатьма полицями |
тон |
28.11.23.650 |
1,90 |
4,10 |
4,30 |
3 |
Вироби з металів чорних, інші |
тон |
28.75.27.490 |
0,10 |
0,10 |
0,40 |
4 |
Вироби столові та побутові, інші |
тон |
28.75.12 |
1,00 |
3,60 |
4,00 |
5 |
Вироби столові, кухонні чи побутові з нерж.сталі |
тон |
28.75.12.200 |
1,00 |
3,60 |
4,00 |
6 |
Меблі металеві, інші |
тон |
36.14.11 |
9,00 |
6,00 |
9,60 |
7 |
Вироби, аналогічні з металів недорогіцінних |
тис. грн |
28.75.24 |
16,50 |
17,30 | |
8 |
Вузли та деталі до машин спепризначення |
тис. грн |
29.56.26 |
1249,50 |
961,90 |
4066,50 |
9 |
Вузли та деталі до меблів |
тис. грн |
36.14.15 |
5,60 |
6,30 | |
10 |
Вузли та деталі для меблів та сидінь |
тис. грн |
36.11.14 |
47,20 |
43,70 | |
11 |
Послуги з тех. Обслуговування і ремонту ін. машин спецпризначення |
тис. грн |
29.56.92 |
3,20 |
5,30 | |
Всього |
1427,60 |
1110,00 |
4285,70 |
Розробивши раціональну економічну виробничу політику діяльності, на кінець 2011 року, виробничі показники діяльності підприємства вже мали позитивну динаміку, більше того, майже вдвічі перевищили показники виробничої звітності 2009 року (зростання склало 66,68%):
Для наочного представлення обсягів виробництва за останні роки, наведемо діаграми, на яких вказані частки, що займає кожний вид номенклатурної продукції, що випускає підприємство.
Рисунок 1.1. Виробництво видів промислової продукції, 2009 рік
Рисунок 1.2. Виробництво видів промислової продукції, 2010 рік
Рисунок 1.3. Виробництво видів промислової продукції, 2011 рік
На представлених діаграмах
видно, що найбільшу частку замає
виробництво, монтаж та обслуговування
фарбувально-сушильних
За останні роки, ТОВ «СВ Тепломашсервіс» змогло утриматись на ринку металообробки, не дивлячись на складні умови, коли основні ринку збуту виробленої продукції знижували свої виробничі потужності, чи зупиняли виробництво взагалі.
У сфері промислової
Виробництвом фарбувально-
Серед основних контрагентів, з якими співпрацює підприємство (рис. 1.4), можна виділити наступні: ПАО «ЗАЗ» (м. Запоріжжя), ПП «Мелитопольский Моторный Завод» (м. Мелітополь, Запорізька обл.), «Краматорский завод тяжелого станкостроения» (м. Краматорськ, Луганська обл.), ПАТ «Запорожтрансформатор» (м.Запоріжжя), Гадяцький дитячий будинок (м. Гадяч, Полтавська обл.), Луганское специализированое предприятие противопожарной автоматики и охранной сигнализации «Спецавтоматики» (м. Луганськ), Прат «НВЦ» Трансмаш (м. Луганськ), ПАО «Завод Часовоярские автобусы» (м. Часов-Яр, Луганська обл.), ТОВ «Автодом-Полтава», ВАТ «Сільф» (м. Полтава), ВАТ «Сумські НПО» ім. М. В. Фрунзе, ВАТ «Укрнефтезапчасть» (м. Суми) ТОВ МЖК-1 (м. Бровари, Київська обл.), ВАТ «Алютех Інкорпорейтед» (Білорусія, м. Мінськ), ВАТ «Черкаский автобус» (м. Черкаси), ВАТ «Автопогрузчик» (м. Львів), ВАТ «Дніпропетровський комбайновий завод» (м. Дніпропетровськ) та ін..
Рисунок 1.4. Топографічне представлення контрагентів підприємства
Для того щоб підвищувати ринкову конкурентоспроможність, підприємством постійно проводяться роботи по підвищенню якості продукції. Відповідність технічнім умовам є одним із головних направлень в якості продукції підприємства. Суб’єкти господарювання в питаннях вимог щодо сировини, показників якості, методів аналізу, упаковки, маркування, транспортування, приймання і зберігання виробництв товарів керуються діючими стандартами та технічними умовами.
Технічні умови України (ТУУ) містять вимоги, що регулюють відносини між постачальником (розробником, виготовлювачем) і споживачем (замовником) продукції. Державні та галузеві стандарти України та стандарти науково-технічних та інженерних товариств і спілок України, а також заміни до них, підлягають державній реєстрації у Держстандарті України, а технічні умови України в його територіальних органах - обласних центрах стандартизації і метрології (ЦСМ).
Підприємство проводить активну роботу з постачальниками матеріалів і комплектуючих з ціллю підвищення якості продукції, що йде на комплектацію апаратури та обладнання, яке випускається. Проводиться постійний аналіз існуючих конструкцій фарбувально-сушильних камер, та супутнього обладнання, їх модернізація з ціллю задоволення потреб споживачів.
1.3 Організаційна
структура управління
Важливим
елементом нормального
Організаційна структура підприємства – це система відносин і зв’язків, що виникають в процесі діяльності підприємства між існуючими та створеними підрозділами. Іншими словами – це склад відділів, служб і підрозділів в апараті управління, система їх організації, характер підпорядкованості та підзвітності один одному, набір координаційних та інформаційних зв’язків, порядок розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської ієрархії.
Організаційна структура включає засоби розподілу різних видів діяльності між складовими структури та координації діяльності цих складових, що використовуються для досягнення поставлених цілей. В межах організаційної структури відбуваються всі управлінські процеси та функції, що забезпечують випуск продукції.
Таким чином, організаційна структура підприємства складається з організаційної структури управління підприємством та господарської (виробничої) структури керування процесами, що протікають на цеховому рівні.
Використання в практиці управління схеми організаційної структури дозволяє зрозуміти формальну ієрархію організації, в тому числі, структуру процесів, відповідальності та звітності.
Ці схеми застосовуються
для вирішення низки завдань,
зокрема: визначення ролей і обов’язків
всього персоналу в межах організації;
встановлення ієрархічної структури
повноважень, влади і процесу
прийняття рішень; формування комунікаційних
каналів і потоків інформації,
включаючи правила
На підприємстві «СВ Тепломашсервіс» діє горизонтальна лінійно-функціональна структура управління (рис. 1.5). Загалом, організаційна структура підприємства є нескладною, і включає в себе такі відділи, як економічний, бухгалтерський, конструкторський та виробничий.
Економічний відділ підкоряється головному економісту, який в свою чергу безпосередньо директору підприємства. Задачі, що стоять перед відділом:
Директор
Технічний директор
Економічний відділ
Бухгалтерський відділ
Конструкторський відділ
Виробничий відділ
Головний економіст
Економіст
Головний бухгалтер
Бухгалтер
Головний конструктор
Інженер-конструктор
Начальник виробництва
Конструктор
Комірник
Заготівельний цех
Монтажний цех
Рисунок 1.5 Організаційна структура підприємства
Информация о работе Виробничі показники роботи ТОВ «СВ Тепмломашсервіс»