Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2013 в 00:52, дипломная работа
Мета роботи. удосконалити підсистему планування виробничих потужностей у контексті виробничої діяльності ТОВ «СВ Тепломашсервіс».
Об’єктом дослідження виступає система управління виробництвом ТОВ «СВ Тепломашсервіс».
Предметом дослідження є аналіз бізнес-процесів реалізації виробленої продукції підприємства та впровадження ERP-системи у виробничу діяльність фірми.
ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА 8
1.1 Загальна характеристика діяльності підприємства. 9
1.2 Виробничі показники роботи ТОВ «СВ Тепмломашсервіс». 15
1.3 Організаційна структура управління підприємством. 21
1.4 Автоматизація інформаційних процесів на підприємстві 25
РОЗДІЛ 2. УДОСКОНАЛЕННЯ ПІДСИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ (CRP) НА ОСНОВІ МЕТОДОЛОГІЇ MRP В УМОВАХ ТОВ «СВ ТЕПЛОМАШСЕРВІС» 33
2.1 Аналіз системи MRP II у підприємницькій діяльності 34
2.2 Аналіз концепції «Capacity Requirements Planning» 43
2.3 Моделювання та дослідження бізнес-процесів виробничих потужностей на підприємстві 52
2.3.1 Організація бізнес-процесів підприємства 52
2.3.2 Характеристика технологій цехового виробництва 54
2.3.3 Прогноування розвитку промислового виробництва 59
2.3.4 Розробка моделей бізнес-процесів ТОВ «СВ Тепломашсервіс». Побудова IDEF0 бізнес-моделі виробничих процесівпідприємства 60
2.3.5. Оптимізація бізнес-процесів (відповідно до існуючої системи) 67
2.4 Аналіз впровадження системи планування ресурсів OpenERP на ТОВ «СВ Тепломашсервіс» 75
2.4.1 Установка OpenERP 76
2.4.2 Створення бази даних підприємства 77
2.5 Аналіз, створення та управління середовищем OpenERP в умовах ТОВ «СВ Темпломашсервіс» 82
РОЗДІЛ 3. ЕКОНОМІЧНА ЧАСТИНА 92
3.1 Визначення економічної ефективності від впровадження 92
3.2 Розрахунок вартості послуг з впровадження ERP-системи 923.3 Визначення економії часу працівників на обробку інформації 93
3.4 Розрахунок чистої теперішньої вартості 94
3.5 Розрахунок індексу прибутковості та періоду окупності 95
3.6 Розрахунок економії від інтеграції нового методу обробки інформації 96
3.7 Визначення економічного ефекту та ефективності від впровадження ERP-системи 97
РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ 100
4.1 Система управління охороною праці на ТОВ «СВ Тепломашсервіс» 100
4.2 Планування та фінансування працеохоронних заходів 101
4.3 Служба охорони праці підприємства 102
4.4 Облік і аналіз виробничого травматизму та професійних захворювань на підприємстві 104
4.5 Основні вимоги до обладнання робочих місць і умов праці 106
4.6 Вимоги із пожежної безпеки на підприємстві 109
4.7 Рішення з охорони праці та техніки безпеки 111
ВИСНОВКИ 115
Список викристаних літературних джерел 119
Склад основних елементів
в мережі залежить від її архітектури,
концепції, що визначає взаємозв'язок,
структуру і функції взаємодії
робочих станцій в мережі підприємства.
Вона передбачає логічну, функціональну
і фізичну організацію
В теоретичних основах виділяють три види архітектури: архітектура термінал – головний комп'ютер, архітектура клієнт – сервер та однорангова архітектура.
Функціонуюча мережа ТОВ
«СВ Тепломашсервіс»
В даній мережі робоча станція
виконує одночасно функції
Загалом, однорангові ЛОМ є найбільш легким і дешевим типом мережі. Щодо технічних вимог, то вони на комп'ютері вимагають, окрім мережевої карти і мережевого носія, тільки відповідні налаштування операційної системи. При з’єднанні комп’ютерів, працівники відділів підприємства можуть надавати ресурсну інформацію в сумісне користування.
Встановлена однорангова мережа має наступні переваги:
Щодо недоліків, то головною проблемою однорангової архітектури є ситуація, коли комп’ютери відключаються від мережі. У цих випадках з мережі зникають види сервісу, які вони надавали. Мережеву безпеку одночасно можна застосувати тільки до одного ресурсу, і користувач повинен пам’ятати стільки паролів, скільки мережевих ресурсів. При отриманні доступу до ресурсу, що розділяється, відчувається падіння продуктивності комп'ютера. Істотним недоліком однорангових мереж є відсутність централізованого адміністрування. Але зважаючи на кількість робочих ПК, встановлення іншого типу мережі є недоцільним.
Висновки по розділу
Отже, у першому розділі досліджено галузь функіонування ТОВ «СВ Тепломашсервіс», та загальну характеристику роботи підприємства. Розглянуто статутні положення підприємства, визначено аспектні положення виробничої та фінансової діяльності, функції, що виконує підприємство. Зібрано та проаналізовано основні виробничі показники роботи (згідно класифікації КВЕД) ТОВ «СВ Тепломашсервіс» за три звітних періоди (2009-2011 рр.), зокрема, відсоток реалізованої продукції (динаміку зміни показників) та для наочності на основі отриманих даних, побудовано кругові діаграми із зазначенням частки номенклатурного випуску продукції.
Крім того, досліджено конкурентний
ринок виробництва фарувально-
Розглянуто організаційну
РОЗДІЛ 2. УДОСКОНАЛЕННЯ ПІДСИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ (CRP) НА ОСНОВІ МЕТОДОЛОГІЇ MRP В УМОВАХ ТОВ «СВ ТЕПЛОМАШСЕРВІС»
Успішне керування і оптимальне
вдосконалення управлінської
Виробнича потужність (англ. production capacity, productive capacity) – розрахунковий, максимально можливий річний (добовий) випуск продукції або обсяг переробки сировини в номенклатурі і асортименті, що передбачається на плановий період при повному використанні виробничого обладнання і площ, з урахуванням застосування передової технології, організації виробництва і праці. Економічне обґрунтування виробничої потужності – найважливіший інструмент планування промислового виробництва. Іншими словами, це «потенційна можливість валового випуску промислової продукції». При формуванні виробничої потужності враховується вплив таких чинників, як номенклатура, асортимент, якість продукції, парк основного технологічного обладнання, середній вік обладнання і ефективний річний фонд часу його роботи при встановленому режимі, розмір виробничих площ і т. п.
Від виробничої потужності
залежить ступінь задоволення ринкового
попиту, що може змінюватися від
обсягу, номенклатури і асортименту,
тому виробнича потужність повинна
передбачати гнучкість всіх технологічних
операцій, тобто можливість вчасно
перебудувати виробничий процес в залежності
від зростання
Застосування сучасних методів
інформаційних технологій необхідні
для ефективного вирішення
Функціонування крупних підприємств, виробничих комплексів, тісно пов’язане із застосуванням розподільних технологічних процесів, що вимагають прийняття управлінських рішень у короткі терміни. Ефективним рішенням таких ситуацій виступає динаміка організації на кожному рівні наявних робочих центрів.
2.1 Аналіз системи MRP II у підприємницькій діяльності
MRP II – це інтегрована логістична система, яка об’єднує в собі фінансове планування і логістичні операції. Більшість західних фахівців розглядають системи MRP II як інструментарій, який використовують у плануванні та управлінні організаційними ресурсами підприємства з метою досягнення мінімального рівня запасів у процесі контролю всіх стадій виробничого процесу.
Система MRP ІІ є складовою системи MRP. Крім неї, до складу системи MRP II входять:
Информация о работе Виробничі показники роботи ТОВ «СВ Тепмломашсервіс»