Отчет по практике на примере ООО «Трансэксим»

 

Оглавление

 

 

Введение 2

1 Характеристика предприятия, организационно – правовая форма предприятия 3

2 Анализ системы управления 7

3 Анализ финансового потенциала предприятия 10

4 Анализ оборотного капитала ООО «Трансэксим» 19

Заключение 28

Список литературы 29

ПРИЛОЖЕНИЯ 31

 

 

 

Введение

 

Производственная практика является важным этапом профессиональной подготовки. В ходе практической деятельности предполагается получение наиболее глубоких и конкретных знаний, умений и навыков, которые в дальнейшем обеспечат успешную трудовую деятельность.

Объектом исследования при прохождении практики являлось предприятие МАУК «Парк-музей А.К. Толстого».

Целью практики было закрепление и углубление знаний и умений, полученных в ходе изучения общепрофессиональных и специальных дисциплин, ознакомление с деятельностью исследуемого предприятия.

Задачи преддипломной практики:

• формирование навыков и умений по технологии анализа деятельности предприятия;

• изучение работы отделов и подразделений  предприятий;

• изучение технологии деятельности предприятия по предоставлению услуг  потребителю;

• закрепление знаний и навыков  по использованию маркетинговых  технологий;

• анализ состояния производственных процессов предприятия;

• освоение способов и методов  работы в коллективе.

1 Характеристика  предприятия, организационно –  правовая форма предприятия

 

МАУК  «Парк-музей А.К. Толстого». Парк-музей имени А. К. Толсто́го — один из старейших парков города Брянска. Небольшой по площади (2,9 га), расположен в историческом центре города. Носит имя известного русского писателя и драматурга Алексея Константиновича Толстого.

Благодаря уникальной коллекции деревянных скульптур, является не только местом отдыха, но и  одной из важнейших городских  достопримечательностей; активно посещается жителями и гостями города.:4

Территория, ныне занимаемая парком, вошла в  городскую черту в XVIII веке и первоначально  была отведена под городское кладбище. В 1827—1831 гг., взамен прежней деревянной кладбищенской церкви, здесь был  построен каменный храм Рождества Богородицы.

В 1927 году кладбище было закрыто, а церковь  передана Губздравотделу для переоборудования под морг (во 2 половине XX века использовалась как спортзал).

В 1933-1934 годах территория бывшего кладбища была освобождена от могил и надгробий, а затем благоустроена в духе того времени и 2 мая 1936 года открыта  как центральный городской парк.

С 1958 года директором парка стал В. Д. Динабургский, благодаря которому парк приобрёл нынешний неповторимый облик. В 1960 году молодые  самодеятельные скульпторы Игорь Жданов и Виктор Михайлов создали в парке  первую деревянную скульптуру из ствола погибшего дерева; в последующие  годы создание деревянных скульптур  приобрело массовый характер и получило распространение в других городах  бывшего СССР.

  Бюст  А. К. Толстого. Фото 2008 г.

 На  заднем плане — боковой фасад  деревянного здания музея «Брянский  лес» (утрачено).

В 1960 году в парке был установлен первый в России бронзовый бюст писателя, графа А. К. Толстого (скульптор Г. П. Пензев; переустановлен в 2008), а 16 августа 1967 года, в связи со 150-летием А. К. Толстого, парку было официально присвоено  имя этого писателя:20, почитаемого  на Брянщине как выдающегося земляка (он прожил последние 14 лет жизни  и похоронен в своём имении Красный Рог, недалеко от Брянска).

С открытием  в 1968 году в Брянске нового парка  «Соловьи» (с 1985 — «Парк имени 1000-летия  Брянска»), парк имени Толстого утратил  статус центрального городского парка, хотя по-прежнему является самым благоустроенным и наиболее посещаемым парком центрального (Советского) района Брянска.

С 1974 года парк имени А. К. Толстого имеет статус парка-музея. В 1982 году парк-музей им. А. К. Толстого был внесён в монографию «Парки мира», описывающую около 400 самых необычных парков всех континентов  Земли.

Значительно реконструирован в 1984—1985 гг., в преддверии 1000-летнего юбилея города. В эти  годы в парке был построен фонтан «Чёртова мельница», музей «Брянский  лес»; появился ряд новых скульптур.

В 1980-е  годы Брянское бюро путешествий и  экскурсий совместно с дирекцией  парка разработало обзорную пешеходную лекцию-экскурсию «Сказка Брянского  парка», которая по заявкам посетителей  проводится и поныне.

Основные  показатели финансово-хозяйственной  деятельности МАУК «Парк-музей А.К. Толстого» представлены в таблице 1.

Как видно  из таблицы, выручка от реализации значительно увеличилась по сравнению с 2007 годом на 34277 тыс. руб. В 2008 году она повысилась на 32,%, в 2009 году – на 21,9% и лишь в 2010 году произошло ее незначительное снижение на 8,9%, но это не повлияло на общий положительный рост ее за анализируемый период.

Значительными темпами увеличивается чистая прибыль, так ее увеличение в 2010 году по сравнению с 2009 годом составило 675%, то есть практически 5 раз.

Стоимость собственного капитала также уменьшается, что не может характеризовать  деятельность анализируемого предприятия  положительно.

 

 

Таблица 1 - Основные  показатели финансово-хозяйственной деятельности МАУК «Парк-музей А.К. Толстого» за 2007-2010 годы.

Показатели	2007	2008	2009	2010	Абс. откл. 2008/ 2007	Абс. откл. 2009/ 2008	Абс. откл. 2010/ 2009
Выручка от реализации, тыс. руб.	72793	96466	117547	107070	23673	21081	-10477
Валовая прибыль, тыс. руб.	-9081	-10481	-9081	-4460	-1400	1400	4621
Чистая прибыль, тыс. руб.	12	59	96	648	47	37	552
Стоимость оборотных активов, тыс. руб.	22708	29257	37749	23910	6549	8492	-13839
Стоимость собственного капитала, тыс. руб.	1844491	589746	540122	460365	-1254745	-49624	-79757
Стоимость внеоборотных активов, тыс. руб.	1844455	589468	539912	459218	-1254987	-49556	-80694
Рентабельность оборотного капитала	0,0005	0,002	0,003	0,03	0,0015	0,001	0,027
Фондоотдача	0,08	0,08	0,2	0,2	0	0,12	0
Фондоемкость	12,5	12,5	5	5	0	-7,5	0

 

В 2008 году произошло значительное уменьшение валовой прибыли, что привело к получению невысокой чистой прибыли предприятием. Но к 2010 году эта ситуация изменилась и чистая прибыль выросла на 552 тыс. руб.

А вот  собственный капитал предприятия  уменьшался на протяжении всего рассматриваемого периода.

Но, несмотря на некоторые отрицательно характеризующие деятельность предприятия показатели, все же произошло весьма значительное увеличение рентабельности оборотного капитала на 1000%. Рентабельность капитала повысилась за счет увеличения прибыли от продаж.

Фондоотдача повысилась в целом за анализируемый период времени на 0,12, а вот фондоемкость наоборот значительно снизилась на 7,5. Темп роста в 2009 году составил 40%, тогда как темп роста фондоотдачи этого года был равен 250%.

Эти показатели говорят о том, что на предприятии  основные фонды непосредственно  участвуют в процессе производства и приносят предприятию прибыль.

Остальные показатели менялись менее заметными  темпами.

2 Анализ системы управления

 

К числу  технологий управления развитием персонала  относятся следующие: деловой оценки и аттестации персонала; управления деловой карьерой; управления кадровым резервом; обучения персонала и другие.

Деловая оценка персонала – это  целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик  персонала (способностей, мотиваций  и свойств) требованиям должности  или рабочего места. На основании  степени указанного соответствия в  МАУК «Парк-музей А.К. Толстого» решаются следующие основные задачи:

• выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого работника;
• разработка программы развития нового или работающего специалиста;
• определение способов внешней и внутренней мотивации работника.

Деловая оценка персонала начинается с четко проработанной организационной  подготовки, а затем она проводится в несколько этапов:

1. Сбор и обобщение предварительной информации на сотрудника.
2. Подготовка руководителя организации к оценочной беседе и проведение оценочной беседы с оцениваемыми сотрудниками.
3. Формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию.
4. Принятие решений экспертной комиссией по существу предложений, содержащихся в экспертных заключениях.

 

Таблица 2 - Классификация факторов, учитываемых при оценке труда в МАУК «Парк-музей А.К. Толстого»

Факторы	Содержание  факторов
Естественно-биологические	Пол, возраст, состояние здоровья, умственные способности, физические способности, климат и др.
Социально-экономические	Состояние экономики, государственные требования, ограничения и законы в области  труда и заработной платы, квалификация работника, мотивация труда, уровень  жизни и др.
Технико-организационные	Характер  решаемых задач, сложность труда, состояние  организации производства и труда, условия труда, объем и качество получаемой информации и др.
Социально-психологические	Отношение к труду, психофизиологическое состояние  работника, моральный климат в коллективе и др.
Рыночные	Развитие  экономики, развитие предпринимательства, уровень и объем приватизации, акционирование организаций, конкуренция, инфляция, безработица и др.

 

 Оценка результатов труда  – одна из функций по управлению  персоналом в МАУК «Парк-музей А.К. Толстого», направленная на определение уровня эффективности выполнения работ. Она является составной частью деловой оценки персонала наряду с оценкой его профессионального поведения и личностных качеств и состоит в определении соответствия результатов труда работника поставленным целям и запланированным показателям.

В связи с разделением управленческого  труда, результат труда руководителя выражается через итоги выполнение плана, а также через социально-экономические  условия труда подчиненных ему  работников (уровень оплаты труда, мотивация  персонала). Результат труда специалистов определяется исходя из объема, полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей. В таблице 3 приведен перечень количественных показателей оценки результативности труда.

 

Таблица 3 - Перечень показателей оценки результатов труда

Должность	Перечень  показателей оценки результатов  труда
Руководитель	Прибыль, ее рост, оборот капитала, доля на рынке
Линейные руководители (начальники отделов)	Выполнение  плановых заданий по объему  и номенклатуре, динамика объема  производства, динамика производительности  труда, коэффициент текучести  кадров, снижение издержек производства
Главный бухгалтер	Прибыль,  оборачиваемость оборотных средств,  уровень сверхнормативных запасов  оборотных средств
Отдел кадров	Коэффициент текучести кадров и его динамика, количество вакантных мест, количество претендентов на одно вакантное место, показатели по обучению и повышению  квалификации персонала