Звіт з практики в (ВАТ) «ТИТАН»

За невиконання обов’язків встановлених в ст.6.3 порушник може нести дисциплінарну, адміністративну, матеріальну або кримінальну відповідальність відповідно до чинного законодавства.

Вищим органом управління підприємства «ТИТАН» є Збори учасників. Вони складаються з учасників або призначених ними представників. Представники учасників можуть бути постійними або призначатися на певний строк. Учасник має право в будь-який час замінити свого представника, сповістивши про це інших учасників.

Збори учасників обирають начальника підприємства. Уповноваження начальника підприємства визначаються чинним Статутом та внутрішніми регламентами підприємства. Збори учасників обирають Голову Зборів на строк до 1 року. Збори розпочинає начальник підприємства. Позачергові збори скликаються та проводяться начальником підприємства.

Збори можуть приймати рішення з будь-яких питань діяльності підприємства. До виключної компетенції зборів учасників підприємства відносяться:

а) визначення основних напрямків діяльності підприємства, затвердження його планів і звітів про їх виконання;

б) зміни і доповнення установчих документів підприємства;

в) обрання і відкликання членів виконавчого органу і ревізійної комісії;

г) затвердження річних результатів діяльності підприємства, включно його філій, затвердження звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку, порядку відшкодування збитків;

д) створення, реорганізація і ліквідація дочірніх підприємств, філій і представництв, затвердження положень про них;

е) прийняття ухвал про притягнення до майнової відповідальності службових осіб підприємства;

є) затвердження правил процедури і інших внутрішніх документів підприємства, визначення організаційної структури підприємства;

ж) визначення умов праці службових осіб підприємства, його філій і представництв;

з) затвердження договорів, укладених на суму, визначену Зборами учасників;

і) прийняття ухвали про припинення діяльності підприємства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу;

к) визначення обсягу, форми і порядку внесення учасниками додаткових вкладів;

л) розв’язання питання про придбання підприємством паю учасників;

м) прийняття та виключення учасника з підприємства. Кваліфікована більшість (більше 3/4 голосів) у найвищому органі потрібна при розв’язанні питань, перелічених у пунктах «а», «б», «і», «м» цього пункту. Учасник, по якому вирішується питання про виключення, участі у голосуванні не приймає. Ухвали з усіх інших питань приймаються простою більшістю (50%) голосів при умові – всі учасники проінформовані про збори у термін, передбачений установчими документами.

Збори учасників скликаються не рідше ніж раз на рік. Позачергові збори учасників скликаються головою, якщо цього вимагають інтереси підприємства в цілому. Збори учасників мають скликатися також за вимогою виконавчого органу або ревізійної комісії.

Управління поточною діяльністю підприємства виконується начальником. Апарат управління формується начальником. Начальник вирішує всі питання діяльності підприємства, крім тих, які відносяться до виключної компетенції Зборів учасників.

Начальник підзвітний Зборам учасників, несе перед ними відповідальність за виконання їх рішень.

Контроль за фінансовою і господарською діяльністю підприємства здійснюється ревізійною комісією. Голова та члени ревізійної комісії призначаються Зборами учасників підприємства в кількості трьох осіб. Члени адміністрації та директор не можуть бути членами ревізійної комісії.

 

2. Історія створення та розвиток ВАТ «ТИТАН»

З розвитком промисловості та будівництва на Київщині виникла потреба в організації цементної промисловості. Найбільш сприятливим місцем для розташування цементного заводу виявилась Київська область, яка багата покладами сировини для виробництва цементу. Враховуючи всі ці сприятливі фактори в 1958 році було прийнято рішення про будівництво на сході міста Українка комбінату будівельних матеріалів.

В 1961 році було видано технічну документацію на будівництво цементного заводу. В 1964 році будівництво заводу було завершене. Проектна потужність – 160000 т портландцементу в рік.

В березні 1963 року прийнято рішення про реконструкцію цеху будівельного гіпсу на цех по виготовленню медичного гіпсу і гіпсових бинтів, що не осипаються. В 1966 році реконструкцію завершено. Згідно проекту річна потужність нового цеху склала 11000 т медгіпсу і 1,5 млн. м2 гіпсових бинтів в рік.

В 1972 році здійснене розширення помольного відділення, сировинного відділення і об’єднаного складу. Потужність заводу доведено до 320000 т портландцементу в рік. Для задоволення потреб регіону в покрівельних матеріалах в 1972 році прийнято рішення про спорудження заводу азбоцементних виробів.

За проектом московського «НДІ Азбоцемент» в першому кварталі 1973 року розпочато будівництво азбоцементного заводу потужністю 200 млн. упаковок шиферу і 2760 км труб в рік. Разом із уже діючим цементним і гіпсовим, новий завод склав цілий комплекс, названий згодом в 1975 році «Цементно-шиферним комбінатом». З пуском шиферного і трубного виробництва розширення комбінату не припинилось. В січні 1977 року вступила в дію лінія по випуску плоского шиферу, в 1978 році розпочаті будівельно-монтажні роботи на лінії по виробництву азбоцементних виробів методом екструзії потужністю 629 200 пог. м в рік і в липні 1979 року одержано першу продукцію. З 1980 року по 1983 рік велось будівництво нового корпусу гіпсового цеху, куди перенесено діючу і змонтовано другу технологічну лінію по виробництву медичних бинтів загальною потужністю 4,5 млн. м2 і рік, в 1989 році запущено ще одну технологічну лінію по виробництву медичних бинтів. В 1990 році розроблено технічну документацію і розпочато будівництво третьої технічної лінії по випуску клінкеру, що з пуском дало можливість збільшити випуск клінкеру на 89000 тон в рік. В 1986 році введено в дію лінію по виробництву каменів бетонних стінових, а в 1992 році освоєно ще один вид продукції – камені стінові гіпсові.

Паралельно будівництву нових виробничих цехів розбудовувалась інфраструктура комбінату. З 1984 року почав працювати санаторій-профілакторій на 100 місць, в 1992 році на базі профілакторію створено діагностично-оздоровчий ценр.

Враховуючи нестабільність економічної ситуації в країні керівництво комбінату зі згоди всього колективу вперше в практиці області вирішило ввести в структуру підприємства ще один підрозділ – агроцех. З травня 1993 року колектив комбінату збільшився на 159 працівників, а асортимент продукції збагатився на такі види, як молоко, сир, м’ясо, овочі, зернові та технічні культури.

В червні 1994 року Фондом держмайна видано Акт на викуп майна членами трудового колективу.

З травня 1996 року на правах цеху в структуру комбінату влився завод залізобетонних виробів. На сьогодні комбінат є колективним підприємством з перспективою перетворення в закрите акціонерне товариство.

В січні 1997 року була проведена реконструкція цементного млина з встановленням сепаратора німецької фірми «Крістіан Пфайфер».

В 90-х роках в Україні пройшли економічні реформи, які зачепили основи відносин форм власності. Це був період розвалу вітчизняної промисловості загалом і цементної галузі зокрема. Керівники підприємств розуміли, що вже ніхто за них не буде вирішувати ні «зверху», ні «з центру». І вони самі повинні думати про те, як працювати, як зберегти колектив, як заробити засоби для існування.

Будівельний комплекс України характеризувався скороченням інвестицій, зменшенням обсягів виробництва, зменшенням ролі держави, зростанням ролі державного сектору. ВАТ «ТИТАН» зіткнувся з проблемами, характерними для багатьох промислових підприємств – спадом виробництва, взаємними неплатежами.

Період після 1990 року характеризується різким падінням обсягів випуску будівельних матеріалів. В подальшому темп спаду знизився. Незважаючи на всі негаразди в економіці ВАТ «ТИТАН» розвивався далі. Як можливий вихід із складної ситуації, що склалась, було прийнято рішення про перебудову системи збуту з орієнтацією на маркетингові принципи. Випуск товарної продукції зріс на 40…45 %, створились нові робочі місця. На сьогодні на ВАТ «ТИТАН» разом з дочірніми фірмами працює близько трьох тисяч людей.

Сьогодні ВАТ «ТИТАН» – це потужний і складний виробничий організм, в структурі якого тепер «Цементно-шиферний комбінат». Без врахування орендованих під с/г виробництво земель його площа (разом з кар’єрами вапняку, мергелю і щебню) становить біля 200 га. Розгалужена сітка під’їзних залізничних колій складає біля 8 км, сітка автодоріг більше 14 км. У 1999 році підприємство реорганізоване у відкрите акціонерне товариство « ТИТАН».

ВАТ «ТИТАН» використовувало у 2001 році власні потужності на 82,3%, що є досить високим показником в порівнянні з іншими підприємствами цементної галузі України.

На сьогодні ВАТ «ТИТАН» реалізовує свою продукцію через власні магазини. До такого способу реалізації підприємство звернулось із декількох причин. По-перше, реалізація продукції через незалежні оптові організації вельми дорога. По-друге, за допомогою власних магазинів підприємство зможе краще вивчати ринок, нові форми торгівлі, обслуговування покупців, тощо. По-третє, власна мережа роздрібних магазинів надзвичайно полегшує формування та використання на практиці пробного ринку для перевірки та вивчення попиту на нові товари.

Розвиток технічного прогресу призводить до створення високопродуктивних машин, експлуатація яких вимагає спеціальних знань та підготовки. Значно зростає вартість нової сучасної техніки, тому її придбання дрібними та середніми підприємствами вельми утруднена. ВАТ «ТИТАН» вдається до такої форми оренди як лізинг у випадку придбання обладнання. Це дозволяє йому зберегти оборотні кошти і відповідно відносно безболісно здійснювати модернізацію виробництва. Зокрема зараз на підприємстві здійснюється реконструкція цементного виробництва з метою переходу на інший вид палива. Ця реконструкція вимагає залучення величезних коштів, тому підприємство підписало контракт, згідно якого оплата обладнання, виконаних робіт – усього що пов’язане з проектом, буде здійснюватися не відразу, а поступово. Відтак підприємство зможе рівномірно розподілити необхідні для нормальної роботи кошти.

Одним з головних резервів збільшення обсягу реалізації продукції можуть стати розробка нових товарів, пожвавлення продажу товарів чи розширення асортименту .

 

3. Господарська діяльність підприємства

Господарська діяльність підприємства визначається за допомогою системи показників, які характеризують досягнутий рівень виробництва і оцінюють результат роботи підприємства. Техніко-економічні показники діяльності підприємства дозволяють оцінити організацію виробництва, технологічний рівень, рівень продуктивності праці, ефективність матеріальних, трудових, фінансових затрат/

У діяльності ВАТ «ТИТАН» за 2011-2013 роки спостерігався ряд як позитивних, так і негативних змін.

Перш за все спостерігається тенденція до зростання обсягів випуску продукції. У 2012 році у порівнянні з 2011 роком обсяг продукції в діючих цінах зріс на 3,6%, у 2013 році у порівнянні з 2012 роком на – 11,06%.  Протягом цих років цей показник зріс на 15,2%. Це без сумніву є позитивним зрушенням. Загальний ріст обсягу випуску продукції зумовлений тим, що ВАТ «ТИТАН» щороку шукає нові ринки збуту та розширює давно освоєні. Враховуючи те, що потреби потенційних споживачів на будівельні матеріали постійно зростають, то ВАТ «ТИТАН», крокуючи в ногу з часом, розширює асортимент і номенклатуру продукції, нарощуючи обсяг виробництва.

 На відміну від обсягу випуску продукції собівартість реалізованої продукції зросла в 2013 році у порівнянні з 2012 на 10,77%, у 2012 у порівнянні з 2011 роком – 10,5%. Це свідчить про те, що собівартість продукції за ці роки зросла на 21,27%. Це є негативним моментом в діяльності підприємства, оскільки темпи росту собівартості продукції значно перевищують темпи росту обсягів виробництва. Проте ріст цього показника має певну об’єктивну основу. Тенденція до зростання собівартості зумовлена кількома важливими чинниками: збільшенням витрат на матеріали, тобто зросли ціни на сировину та матеріали, які частково постачаються із за кордону, також зросла вартість палива та енергії, що необхідні для функціонування ВАТ, зросла вартість робіт (послуг) сторонніх організацій, у значній мірі зросли амортизаційні відрахування на відтворення основних фондів. Зокрема, зростання витрат на матеріали і ремонт є об’єктивною необхідністю. Слід відмітити, що значними резервами зниження собівартості продукції є зниження матеріаломісткості та енергомісткості.

Дохід від реалізації у 2012 році в порівнянні з 2011 роком зріс на 3,1%, а у 2013 році в порівнянні з 2012 роком – 6,65%. За ці роки дохід від реалізації зріс на 19,75%, це відбувалося через збільшення цін на продукцію та за рахунок збільшення товарообороту підприємства.

Валовий прибуток у 2012 році в порівнянні з 2011 роком зменшився на 10,5%, а у 2013 році в порівнянні з 2012 роком – 7,64%. Протягом цих років цей показник зменшився на 18,14%, це падіння пов’язане із зростанням чистого доходу та зростанням собівартості реалізованої продукції, оскільки саме від цих двох показників залежить валовий прибуток підприємства.

Чистий прибуток зменшився у 2012 році в порівнянні з 2011 роком на 57,3%, а у 2013 році в порівнянні з 2012 роком – на 87,8%. Протягом   цих років цей показник зменшився на 145,1% - це зменшення відбулося через  велику частину оновлень  і придбання основних   та великих відрахувань на амортизацію, а також за рахунок збільшення собівартості виготовленої продукції, адміністративних витрат та витрат на збут продукції.