Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Мая 2015 в 13:05, реферат
Корпоративные кодексы этики стали широко применяться в развитых странах с 80-х годов ХХ века. Их целью является выработка норм и правил, которых должны придерживаться работники компании. Эти нормы и правила отражают уровень корпоративной культуры - системы коллективных и личных ценностей, принимаемых и разделяемых всеми членами организации. С тех пор и по сегодняшний день корпоративный кодекс используется бизнесом как инструмент менеджмента.
Корпоративный кодекс должен одновременно решать несколько задач. Как инструмент повышения инвестиционной привлекательности кодекс должен предъявляться инвесторам. Как инструмент управления кодекс должен регулировать поведение сотрудников на рабочем месте. Как инструмент развития корпоративной культуры кодекс должен четко обозначать основные цели и ценности и усиливать корпоративную идентичность всех предприятий компании.
В последнем случае и возникает большинство проблем. Например, формулировка некоторых положений кодексов бывает весьма двусмысленна и комична. Вот пример выдержек из некоторых корпоративных кодексов:
Каждый сотрудник имеет право на сон в помещении. Для этих целей существует специальный диванчик.
Полив корпоративных цветов разрешается ежедневно с 10.00 до 10.15 с минутным перерывом для долива воды в лейку.
Работники компании имеют право на обустройство собственного рабочего места в соответствии со своими профессиональными, религиозными и вкусовыми пристрастиями.
Не допускается конфискация в безраздельное пользование корпоративных чашек, ложек, пепельниц, кофе и чая.
Руководство компании не может запретить персоналу работать 20 часов в сутки.
В случае авральных сверхурочных работ компания обеспечивает задержавшихся работников пивом, пиццей и такси за корпоративный счет.
Компания настаивает на ношении работниками нижнего белья.
Однако, несмотря на забавные выдержки, приведенные выше, большинство кодексов этики обвиняют в формальности и неэффективности.
Поскольку гораздо легче записать правила на бумаге, чем действительно внедрить регламентируемые принципы в компанию. В современной российской деловой практике ведения бизнеса далеко не все требования корпоративной этики соблюдаются в полной мере. Ни один из "моральных кодексов" или "сводов этических норм" сам по себе не гарантирует высоконравственного поведения. Этика и социальная ответственность требуют всеобщего высокого морального уровня, который должен стать неотъемлемой частью корпоративной культуры.
Заключение
Базовые этические принципы являются составляющей частью корпоративной культуры. В свете этого важно чтобы принципы, изложенные в кодексе, разделялись сотрудниками корпорации и являлись неотъемлемой составляющей повседневного рабочего процесса.
В условиях кризиса, когда нарастает неопределенность, актуальными становятся вопросы внутрифирменного поведения сотрудников. Корпоративный кодекс помогает уменьшить «хаос» и неопределенность в рабочем процессе. Внедрение корпоративного кодекса или его изменение может благоприятно казаться на эффективности работы именно в условиях кризиса. Однако важно, чтобы кодекс не просто был прописан на бумаге, а действительно «работал», т.е. был внедрен эффективно.
В конечном счете соблюдение этических норм должно быть неотъемлемой частью организации, способом жизни, глубоко укоренившимся в коллективном сознании. В любой компании высокие моральные стандарты должны стать способом существования, традицией, которая передается старшими служащими младшим, причем на всех уровнях организации. Тут особая роль отводится руководству компании, и в первую очередь президенту, который должен служить образцом безупречного поведения. Но и этого мало: руководство должно создать в компании такую среду, которая не только поощряла бы и вознаграждала соблюдение норм этики, но и делала бы совершенно неприемлемым малейшее отклонение от высоких нравственных стандартов.