Анализ фонда труда и заработной платы

 

Для оценки влияния факторов используют прием цепных подстановок.

                                                     ФРВ = Ч * Д * Пд                                              (2.1)

Численность персонала  – это количественный фактор, поэтому замену начинают с него.

ФРВ₁^усл. = Ч_ф * Д_пл * Пд_пл = 176*214*8 = 301 312 часов

откл₁ = ФРВ₁^усл – ФРВ_пл = 301 312 – 282 480 = 18 832 часов

ФРВ₂^усл. = Ч_ф * Д_ф * Пд_пл = 176*260*8 = 366 080 часов

откл₂ = ФРВ₂^усл – ФРВ₁^усл. =  366 080 – 301 312 = 64 768 часов

В связи с тем, что  численность персонала фактически увеличилась на 11 человек, в целом фонд рабочего времени увеличился на 18 832 часа.

В связи с тем, что  количество отработанных дней в расчете  на одного работника увеличилось на 46 дней в 2009 по сравнению с 2008, фонд рабочего времени уменьшился на 64768 часов.

 

2.4. Анализ производительности труда

 

В данном разделе производится анализ динамики производительности труда.

Таблица 2.7

Производительность труда

№ п/п	Показатели	2008 г.	2009 г.
				Абс. откл.	Относительный прирост %
	1	2	3	4	5
1	среднегодовая численность  работников, занятых в с/х производстве, чел. в т.ч.:	135	140	5	3,7
1.1.	рабочие, чел.	85	90	5	5,9
2	удельный вес рабочих  в общей численности (стр.1.1/стр.1)	0,63	0,64	0,01	1,59
3	отработано дней одним  рабочим за год, дни	214	260	46	21,5
4	средняя продолжительность  рабочего дня, час	8	8	-	-
5	произведено продукции  в плановых ценах, т. час	34145	38032	3887	11,3

 

Продолжение таблицы 2.7

 

6	среднегодовая выработка  одного работника, занятого в с/х производстве, т. руб. (стр.5/стр.1)	252,9	271,7	18,8	7,4
7	выработка рабочего:
7.1	среднегодовая,  т. руб. (стр.5/стр.1.1)	401,7	422,6	20,9	5,2
7.2	среднедневная, т.руб. (стр.7.1/стр.3)	1,9	1,6	-0,3	-15,8
7.3	часовая выработка, т.руб.  (стр.7.2/стр.4)	0,2	0,2	-	-

 

В 2009 году валовая продукция по сравнению с 2008 году выросла на 3887 тыс.руб. или на 11,3%.

Об эффективности использования  трудовых ресурсов судят по размеру  полученной прибыли на одного работника  предприятия.

Таблица 2.8

Анализа рентабельности персонала

№ п/п	Показатели	2008 г.	2009 г.	Абс. откл.
1	Прибыль от реализации, т.руб.	2131	6315	4184
2	Валовая продукция, т.руб.	34145	38032	3887
3	Выручка от реализации, т.руб.	29256	604075	574819
4	Среднегодовая численность персонала, чел.	165	176	11
5	Рентабельность продаж (стр.1/ стр.3)	0,07	0,01	-0,06
6	Уровень товарности  (стр.3/ стр.2)	0,8	15,8	15
7	Годовая выработка, т.руб. (стр.2/ стр.4)	206,9	216,1	9,2
8	Прибыль от реализации на одного  работника, т.руб. (стр.1/ стр.4)	12,9	35,9	23

Данная таблица свидетельствует  о том, что прибыль от реализации на одного работника выше 2009 году на 23 тыс. рублей.

 

 

 

 

3. НАПРАВЛЕНИЯ  ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

 

Интенсивное использование  трудовых ресурсов заключается в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда).

Важным фактором роста  производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников. На предприятии наблюдается недостаток в трудовых ресурсах высшего образования (они составляют всего лишь 15,3 %). Поэтому при принятии на работу следует уделять значительное внимание людям с высшим образованием. Так как даже дополнительное вовлечение в производство работников (но с более высоким уровнем квалификации) может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности. Необходимо более полно совершенствовать систему подготовки и переподготовки кадров, полно использовать квалификацию работников, отправлять людей на курсы повышения квалификации, а также стимулировать повышение квалификации кадров (больше платить работникам с высшим образованием).

Для закрепления рабочих можно внедрить систему профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы (например, увеличить продолжительность дополнительного отпуска за продолжительный стаж работы до 5-7 дней (на предприятии он составляет от 1 до 4 дней.)), увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно подарить, сувениры, за высокие достижения в труде предусмотреть ряд поощрительных выплат. Дополнительными льготами и социальными гарантиями для молодых специалистов могут стать выплата по месту работы «подъемных» в размере до шести месячных окладов, предоставление бюджетного кредита для строительства (приобретения) жилья молодым специалистом.

Как показал вышеизложенный анализ, имеющиеся трудовые ресурсы  предприятие использует недостаточно полно. В первую очередь, необходимо увеличить число рабочих. Предприятие может дать объявление в газету, что ему требуются рабочие. Можно заключить договор с какими-нибудь учебными заведениями, в том числе высшими, чтобы по окончании учебы студентов направляли на данное предприятие. Нужно давать поступающим в учебные заведения целевые направления.

По продолжительности  рабочего дня необходимо вовремя  приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с  работы. За эти нарушения нужно  лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать.

Эффективным решением проблемы нарушений трудового распорядка может стать использование системы  контроля доступа. Уже сегодня подобные системы находят широкое применение на российских предприятиях. Автоматизированная система позволяет исключить влияние человеческого фактора при проверке пропусков и регистрации нарушений трудового распорядка, практически сводя к нулю возможность ошибок и злоупотреблений. Система контроля доступа отслеживает все перемещения сотрудников по территории предприятия. С помощью компьютера формируются отчеты об опоздавших, не вышедших на работу или ушедших раньше за любой промежуток времени.

Добиться повышения  производительности труда можно  путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

б) сокращения затрат труда  на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Переход экономики сельского  хозяйства к рынку может быть обеспечен лишь на базе высокопроизводительного  труда, так как эффективность труда - единственный источник прироста объемов сельскохозяйственной продукции.

Для этого необходимо, прежде всего, поэтапно решить две задачи:

1) оживление трудовой активности населения и деловой активности руководителей предприятий, что позволит достичь необходимого уровня производства и производительности труда;

2) стимулирование инноваций для технического оснащения и перевооружения сельскохозяйственного производства. Понятно, что последняя задача является долгосрочной и может быть решена в более отдаленной перспективе.

Немаловажное влияние  на рост производительности труда оказывает  эффективное использование трудовых ресурсов. Согласно социологическим исследованиям установлено, что в настоящее время в полную силу трудится треть работников сельского хозяйства. Столь отрицательная ситуация сложилась в результате плохой организации труда, недостатков в системе материального стимулирования, низкой эффективности управления производством.

Кроме того, состав рабочей силы по структуре и профессиональной подготовке не отвечает требованиям современного производства. Система профессиональной подготовки и повышения квалификации работников сельского хозяйства должна ориентироваться на подготовку специалистов для работы в рыночных условиях. Это обеспечит рост производительности труда и будет способствовать сокращению общей потребности отрасли в трудовых ресурсах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной контрольной  работе проводился анализ трудовых ресурсов на основании практических данных сельскохозяйственного предприятия «Цветы».

На основе анализа  использования трудовых ресурсов были исследованы:

1) анализ состава, структуры  и динамики среднесписочной численности персонала предприятия;

2) движение рабочей  силы;

3) качественный состав  трудовых ресурсов;

4) использование трудовых  ресурсов предприятия;

5) производительность  труда;

6) анализ рентабельности  персонала.

Результаты анализа  показывают, что состав работающих по категориям персонала в СХП «Цветы» значительно изменился. Как видно по данным таблицы 2.1, численность ППП в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась, что в абсолютном выражении составило 11 человек. Так же из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился по сравнением с 2008 годом. Увеличилась и доля рабочих, руководителей и специалистов.

Анализ таблицы 2.5 показал, что в целом на предприятии сложился стабильный коллектив. Увеличился процент принятых работников на 40% - это является следствием расширения производства. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сказать о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработной платы. Снизился процент уволенных работников (на 7,1%).

Следующим этапом анализа  стало изучение качественного состава  трудовых ресурсов, который показал, что в группе работников по возрасту лет наибольший удельный вес занимают работники в возрасте от 30 до 40 лет в 2008 году 45,5%, а в 2009 году 47,7%. Наименьший удельный вес занимают работники в возрасте до 20 лет в 2008 году 1,2%, а в 2009 году 1,7%. В группе работников по полу наибольший удельный вес занимают женщины в 2008 году 54,5%, а в 2009 году 55,7%. В группе работников по образованию наибольший удельный вес занимают работники со средним и средним специальным образованием в 2008 году 58,2%, а в 2009 году 58,6%. Затем работники с базовым и начальным образованием в 2008 году 26,0%, а в 2009 году 26,1%. И работники с высшим образованием в 2008 году 15,8%, а в 2009 году 15,3%.