Анализ производительности труда

Влияние производительности труда на экономический результат оценивают как рост (снижение) выпуска при данном количестве работников и/или как количество высвобождаемых (вовлекаемых в производство) работников при данном выпуске. Вычисление проводятся в следующей последовательности. Сначала определяется относительное высвобождение производственного персонала по сравнению с отчетным периодом в результате воздействия всех факторов.

Затем, используя какой-либо из методов факторного анализа, определяют влияние на данный показатель изменения  величин соответствующего фактора: дополнительного выпуска товарной продукции, полученного за счет роста объема производства (экстенсивного фактора), и роста средней годовой выработки на одного списочного рабочего, который может быть достигнут в результате мероприятий по повышению технического уровня производства (интенсивного фактора).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Производительность труда ООО «Раден» за 2008-2009 гг.: показатели факторы и резервы  роста

 

2.1 Характеристика  предприятия

ООО «Раден» - торговое предприятие.

Тип предприятия - оптово-розничное  продуктовое предприятие, с широким  ассортиментом реализуемых товаров.

Предприятие имеет розничный  магазин, который находится в  центре жилого микрорайона города, на территории торгово-закупочной базы.

Основными покупателями являются - пенсионеры, люди, имеющие средний достаток, а так же покупатели из близлежащих городов и деревень, которые приобретают товары оптом.

Цели деятельности предприятия - получение максимального дохода.

Задачи предприятия: увеличение объема продаж основной и сопутствующей продукции, рациональное распределение денежных средств, привлечение новых постоянных клиентов, мотивация персонала, проведение четкой ценовой политики и прочие.

Миссия предприятия - удовлетворение потребностей клиентов через квалифицированное и доброжелательное обслуживание и реализацию качественных продуктов питания по доступным ценам.

Поставщиками товаров  ООО «Раден» являются оптовые  организации, индивидуальные предприниматели  и производственные предприятия  города и области. В их число входят: Мясокомбинаты городов Орск и Новотроицк, МПП «Муш», МПП «Желен», ООО «Пин и Гвин», ТД «Арс», ООО «Аква», Компания «Шар», ИП Пикалов, ИП Оглоблин и прочие.

С поставщиками предприятие  заключает договора купли-продажи  и поставки.

ООО «Раден» закупает товары у поставщиков, как за наличный расчет, так и с отсрочкой платежа на одну - две недели. При покупке за наличный расчет предприятию предоставляется скидка. Доставка товаров производится как поставщиками, так и предприятием. Система сбыта товаров представляет собой прямую оптово-розничную продажу в торговом зале ООО «Раден». Покупателями являются как физические лица, так и индивидуальные предприниматели близлежащих городов области и Казахстана.

Организационная структура  ООО «Раден» является линейно-функциональной. В нее входят два подразделения, которые имеют разные функции (см. рис. 2.1).

Линейно-функциональная структура управления обладает целым  рядом преимуществ:

- быстрое осуществление  действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

- рациональное сочетание  линейных и функциональных взаимосвязей;

- стабильность полномочий  и ответственности за персоналом;

- единство и четкость  распорядительства; 

- оперативное принятие  и выполнение решений; 

- личная ответственность  каждого руководителя за результаты  деятельности;

- профессиональное решение  задач специалистами функциональных  служб. 

Данное предприятие  имеет 2 структурных подразделения, которые подчиняются товароведу, а он в свою очередь подчиняется управляющему. К обслуживающему персоналу относятся продавцы, к вспомогательному персоналу - грузчик и водитель.

Обслуживающий и вспомогательный  персонал подчиняются управлению. Обслуживающий  и вспомогательный персонал взаимодействуют между собой в процессе деятельности.

 

 

 

 

 

 

2.2 Комплексная  оценка использования трудовых  ресурсов

 

 

На основе данных таблицы 2.1 и формул части 1.2 данной работы рассчитаем показатели движения и текучести  персонала.

 

Таблица 2.1 - Данные о движении персонала ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

 

показатели	2008 г.	2009 г.
Численность принятых работников, чел.	2	4
Численность выбывших работников, чел.	2	2
Численность выбывших работников, по собственному желанию, чел.	0	1
Численность работников уволенных за нарушение трудовой дисциплины, чел.	1	1
Численность работников проработавших  весь год, чел.	11	14
Среднесписочная численность персонала, чел.	16	17

 

1. Коэффициент оборота  по приему:

Кпр.2008=2:16Ч100%=12,5%;

Кпр.2009=4:17Ч100%=23,53%.

2. Коэффициент выбытия  персонала:

Кв2008=2:16Ч100%=12,5%;

Кв2009=2:17Ч100%=11,76%.

3. Коэффициент текучести  персонала:

Ктек2008=(0+1):16Ч100%=6,25%;

Ктек2009=(1+1):17Ч100%=11,76%.

4. Коэффициент постоянства  состава:

Кп.с.2008=11:16Ч100%=68,75%;

Кп.с.2009=14:17Ч100%=82,35%.

На основе данных таблицы 2.2 и формул части 1.2 данной работы проведем анализ использования рабочего времени.

Данные об использовании  рабочего времени ООО «Раден»  за 2008-2009 гг.

показатели	2008 г.	2009 г.	Абсолютные отклонения
Среднесписочная численность персонала, чел.	16	17	+1
Отработано дней одним работников за год, дн.	225	215	-10
Средняя продолжительность рабочего дня, час	1,8	7,5	-0,3
Отработано часов одним работником за год, дн.	2755	1612,5	-142 5
Фонд рабочего времени, чел.-час	28080	27412,5	-667,5

 

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени  в период с 2008 по 2009 гг.

? ФРВ = -667,5 чел.-час., в  том числе за счет:

1) ФРВЧР = ЧР Ч Д0 Ч П0 = (+1) Ч 225 Ч 7,8 = 1755 чел. - час.

2) ФРВД = ЧР1 Ч ?Д Ч П0 = 17 Ч (-10) Ч 7,8 = -1326 чел. - час.

3) ФРВП = ЧР1 Ч Д1 Ч ?П = 17 Ч 215 Ч (-0,3) = -1096,5 чел. - час.

Итого: 1755+(-1326)+(-1096,5)=-667,5 чел. - час.

Предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно:

1) одним работником  отработано на 10 дней меньше, что привело к сокращению фонда рабочего времени на 1329 чел.-час.;

2) существенны и внутренние  потери рабочего времени, так  вследствие сокращения продолжительности  рабочего дня на 0,3 часа фонд  рабочего времени сократился  на 1096,5 чел.-час.

3) общие потери рабочего  времени составили 667,5 чел.-час.  или 2,38%.

Проведем анализ эффективности  использования персонала на основе данных

Данные для расчета  эффективности использования персонала  ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

показатели	2008 г.	2009 г.	Абсолютные отклонения
Среднесписочная численность персонала, чел.	16	17	+1
Объем реализованной продукции, тыс.руб.	3+263	13145	+2993
Прибыль от  продаж, тыс руб	4338,4	4853,98	+515,74
Отработано дней одним работником за год, дн.	225	215	-10
Средняя продолжительность рабочего  дня, час	7,8	7,5	-0,3
Отработано часов одним работником за год, час	1755	1612,5	-142,5
Выработка работника	2259,5	2302,65	+43,15
-среднегодовая, тыс.руб./чел.	10,04	10,71	+0,67
среднедневная, тыс.руб./чел.	1,09	1,43	+0,14
среднечасовая, тыс.руб./чел.

 

Рентабельность персонала  ООО «Раден» составила:

РП2008=4338,24: 16 = 271,14 тыс. руб./чел.

РП2009 = 4853,98: 17 = 285,53 тыс. руб./чел.

По проведенным расчетам видно, что в 2008 г. На одного работника  предприятия приходилось 271,14 тыс. руб. прибыли от продаж, а в 2009 г. - 285,53 тыс. руб.

Прежде чем определить влияние факторов на изменение рен6табельности  персонала рассчитаем такие показатели как рентабельность продаж, доля реализованной  продукции в общем объеме выпуска  продукции.

Рентабельность продаж ООО «Раден»:

РПР2008 = 4338,24: 36152 = 0,12

РПР2009 = 4853,98: 39145 = 0,124

Доля реализованной  продукции в общем объеме выпуска  продукции составит 100%, так как  предприятие ни чего не производит, вся продукция реализуется.

Определим влияние факторов на изменение рентабельности персонала в период с 2008 по 2009 гг.

Рп = +14,39 тыс. руб./чел., в  том числе за счет:

1) РпРпр = ?Рпр Ч ДРП0 Ч ГВ0 = (+0,004) Ч 1 Ч 2259,5 = +9,04 тыс. руб./чел.

2) РПДрп = РПР1 Ч ?ДРП Ч ГВ0 = 0,124 Ч 0 Ч 2259,5 = 0 тыс. руб./чел.

3) РПГВ = РПР1 Ч ДРП1 Ч ?ГВ = 0,124 Ч 1 Ч (+43,15) = +5,35 тыс. руб./чел.

 

Итого: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 тыс. руб./чел.

Предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно:

1) в результате увеличения  рентабельности продаж на 0,004 рентабельность персонала возросла на 9,04 тыс. руб./чел.;

2) в результате увеличения  годовой выработки одного работника  на 43,15 тыс. руб./чел., рентабельность  персонала возросла на 5,35 тыс.  руб./чел..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Анализ производительности труда и факторов на нее влияющих.

 

На основе данных части  данной работы проведем анализ производительности труда.

Показатели интенсивного использования персонала ООО  «Раден» за 2008-2009

показатели	2008 г.	2009 г.	Абсолютные отклонения
Среднесписочная численность персонала, чел.	16	17	+1
- ППП, чел.	16	17	+1
- рабочие, чел.	16	17	+1
Удельный вес рабочих в ППП	1	1	0
Объем реализованной продукции, тыс. руб	36152	39145	+2993
Прибыль от продаж, тыс. руб.	4338,24	4853,98	+515,74
Отработано дней одним работником за год, дн.	225	215	-10
Средняя продолжительность рабочего дня, час	7,8	7,5	-0,3
Отработано часов одним работником за год, час	1755	1612,5	-142,5
Выработка работника:	2256,5	2302,65	+43,15
-среднегодовая, тыс.руб./чел.	10,04	10,71	+0,67
среднедневная, тыс.руб./чел.	1,29	1,043	+0,14
среднечасовая, тыс.руб./чел.