Анализ трудового потенциала

Например, такой программой может быть повышение квалификации.

Рисунок 7- Подготовка и переподготовка рабочего персонала в текущем  году

 

По данным диаграммы, можно  сделать вывод, что только 5% (342 чел.) работников прошли переподготовку в  текущем году. Сравнивая с данными  об основном возрасте работающих и  прошедших переподготовку, можно  предположить причину столь малой  доли работающих. Так как на предприятии  большинство трудящихся послевузовского возраста (25-36 лет), многие работники уже приобрели необходимые знания.

 

 

1.8 Результативность предприятия

 

Производительность  труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

На предприятиях производительность труда определяется как эффективность  затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

Выработка — это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период. Ее можно рассчитать как отношение объема произведенной продукции к среднесписочной численности персонала (таблица 2)

Таблица 2- Расчет среднегодовой  выработки

Объем производимой продукции, тыс. руб.	Среднесписочная численность, чел.
3156	7718
Среднегодовая выработка  предприятия	0,4

 

Отметим, что выработка  может определяться как в стоимостном  выражении, так и в натуральном. Наиболее наглядно и объективно характеризует  производительность труда показатель выработки в натуральном выражении — в тоннах, метрах, штуках и других натуральных показателях. Но, наибольшее распространение получил стоимостный метод определения выработки, так как в  денежном выражении выработку можно рассчитывать как по товарной и валовой продукции, так и по нормативной чистой продукции.

 

2  Предполагаемая картина деятельности анализируемого предприятия на базе предоставленных данных

 

По результатам анализа, можно предположить отрасль промышленности, на которой специализируется предприятие. Вероятнее всего это отрасль  машиностроения.

Характеризуя кадровую политику предприятия, можно сказать, что  условия работы устраивают персонал, поэтому и высокие сроки службы трудящихся.

Говоря о будущем предприятии  в следующем году, то можно с  уверенностью сказать, что ситуация останется стабильной. Текучесть  кадров останется на уровне естественной, так как предприятие является перспективным для трудящихся среднего и послеуниверситетского возраста. Более того, может быть рассмотрен новый приток специалистов в связи с подготовкой своих специалистов.

При проведении статистического  исследования и анализа трудового  потенциала возникали трудности, связи  с нехваткой некоторых данных:

1. Длина рабочего дня  работников основной деятельности;

2. Уровень квалификации трудящихся;

3. Размер средней заработной  платы на предприятии;

4. Стоимость сбытовой  продукции предприятия.

Рассмотрим деятельность предприятия на 2014 будущий год, если на предприятии в течение следующего года:

1. Текучесть кадров останется  на том же уровне.

Если организация не изменит  политику по отношению к персоналу, то в 2014 году наблюдается отток кадров в 5%. Это может повлиять на оставшихся работников, которые захотят найти  альтернативу данному предприятию. Для борьбы с оттоком персонала  следует провести ряд нововведений, для удовлетворения потребностей работающих, а именно: материальное стимулирование, попытка введения социальных льгот для работников, создание программ повышения квалификации, попытка дать возможность самореализации и так далее.

2. Приток персонала составит 12%.

Так как на конец 2013 года количество общего персонала составило 7092 человек, следовательно, в 2014 году предполагается прибытие на предприятие 851 человек, что составит 7943 человек. Данное явление может произойти из-за нехватки рабочей силы на предприятии, повышение использования отрасли производства, подходящие неопасные условия труда и так далее. Следуя предположению, это явление связано с реализацией социальной поддержки трудящихся, гарантией рабочих мест детям рабочих, приемлемым графиком работы.

3. Рассмотрим выработку  предприятия, если объем производства  товарной продукции в следующем  году (2014 год) увеличится на 3%.

При увеличении объема на 3% от выпущенной продукции 2013 года, новый  объем производства составит 3251 тысяч  рублей. Тогда рассчитать выработку  на 2014 год можно следующим образом (Таблица 3).

Таблица 3- Расчет будущей выработки

Объем производимой продукции, тыс. руб.	Среднесписочная численность, чел.
3251	7718
Среднегодовая выработка  предприятия	0,4

 

Среднегодовая выработка  в обоих годах будет примерно одинакова (0,4). Предприятие не уйдет  не в убыль, но и не вперед. Работа крупного предприятия останется  стабильной.

Для прогрессивной деятельности предприятия (завода машиностроения) можно  предложить ряд рекомендаций: материальное стимулирование, попытка введения социальных льгот для работников, создание программ повышения квалификации, попытка дать возможность самореализации, нематериальная мотивация.

В результате применения успешных кадровых нововведений изменится поведение  сотрудников, повысится эффективность  их работы, улучшится структура коллектива.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Подводя итог проделанной  работы, нужно сказать, что работа и условия труда зависят в  первую очередь от атмосферы на предприятии. На плечах руководителей лежит максимальная ответственность за трудящихся на любом  предприятии. 

Анализ персонала предприятия в общем случае предполагает решение двух задач:

- оценку возможностей (потенциала) сотрудников и претендентов на  рабочие места;

- оценку результатов деятельности  сотрудников.

Обе задачи решаются с позиций  определения уровня качества, т. е. на основе сопоставления фактических  и эталонных значений анализируемых  показателей. Исходя из этого, при анализе  персонала целесообразно использовать аппарат теории качества.

Говоря о трудовом потенциале работников, благоразумно учитывать  некоторые факторы, которые формируют представление о предприятии в целом. Поэтому элементами трудового потенциала предприятия являются: кадровый, профессиональный, квалификационный и организационный учет и анализ которых позволяет эффективно использовать человеческий фактор производства.

Эффективность любого бизнеса  определяется множеством характеристик  трудовых ресурсов, в том числе  квалификацией и ответственностью каждого сотрудника. Поэтому при  подборе кадров важно убедиться  в достаточности знаний, умений и навыков каждого сотрудника. Кроме того, важно определить оптимальный состав и количественное соотношение отдельных категорий и групп работников, т.е. структурную характеристику персонала.