Анализ заработной платы на предприятии ООО «Торг Плюс» за 2010-2011г

Таким образом, исходя из этого подхода, можно сделать вывод, что планирование средств на оплату труда персонала (ФОТ или ФЗП, ФМП) в отрыве от перечисленных выше факторов, как это делалось в условиях централизованно плановой экономики и в большинстве случаев сейчас (что и показано выше), по сути дела является, чисто функциональной областью управления предприятием, выливающуюся в более или менее сложную расчетную процедуру, слабо связанную с целями и задачами предприятия и не обеспечивающую сокращение общих издержек, в т.ч. и на рабочую силу. Продуманная, последовательная и активная политика предприятия на рынке труда, как правило, отсутствует.

Поэтому речь должна идти о планировании человеческих ресурсов предприятия в целом (когда, где, сколько и какой квалификации работники потребуются предприятию для достижения его целей), и лишь на этой основе будет определяться, во что обойдутся предприятию его сотрудники.

 

 

 

 

2.2 Укрупненные методы  планирования заработной платы

Планирование фонда заработной платы может осуществляться укрупненными расчетами или более детальным способом.

При использовании укрупненного метода применяют два метода определения фонда заработной платы всему персоналу: первый на основе расчетной численности работников и уровня их средней заработной платы; второй – по нормативам затрат заработной платы на единицу продукции. По первому методу плановый фонд заработной платы персонала определяется путем умножения расчетной численности работников на планируемую среднюю заработную плату. [13, с. 111]

Начисленный таким укрупненным способом фонд заработной платы труда уточняется нормативным планированием на базе производственной программы и ее трудоемкости, рассчитанной по действующим на предприятии нормативам с учетом состава и уровня квалификации работников, тарифных систем, используемых форм и систем оплаты труда, штатного расписания. Также определяется фонд заработной платы по каждому подразделению, участку, цеху, службе, смене, бригаде.

Нормативный фонд заработной платы основных и вспомогательных работников предприятия, занятых на нормированных работах (Фнор), определяется по каждому изделию с последующим суммированием по формуле:

(5) Фнор = (Ппр х Нтр х Снч + Нз х Кдоп) х Кц, 

Где:

Ппр – планируемая производственная программа по выпуску изделий, шт.;

Нтр – нормативная трудоемкость изделия, час;

Снч – средняя стоимость нормочаса из расчета действующих на предприятии тарифных сеток и ставок, руб.;

Нз – нормативные затраты заработной платы на производственную программу (т.е. Ппр х Нтр хСнч), руб.;

Кдоп – коэффициент дополнительной заработной платы;

Кц – прогнозируемый предприятием коэффициент роста цен.

Фонд заработной платы вспомогательных рабочих-повременщиков, занятых на ненормируемых работах, определяется исходя из штатного расписания с учетом планируемого коэффициента дополнительной заработной платы, включающего в себя различные доплаты, надбавки.

Фонд заработной платы руководителей, специалистов, служащих производственных и функциональных подразделений предприятия определяется также исходя из штатного расписания, где содержится перечень наименований должностей и размеры их месячных окладов с учетом планируемого процента вознаграждения.

В составе средств, направляемых на потребление, выделяют три составные части: фонд заработной платы, выплаты социального характера, доходы (дивиденды, проценты) по акциям. В состав фонда заработной платы включаются: зарплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, стимулирующие и компенсационные выплаты (оплата ежегодных и дополнительных отпусков, за руководство неосвобожденным бригадирам, за работу в ночное время, за обучение учеников и др.).

К выплатам социального характера относятся: оплата отпусков сверх предусмотренных законодательством, надбавки к пенсии, единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, оплата путевок работникам на лечение и др.

 

2.3 Регулирование средств  на заработную плату между  подразделениями предприятия

Определение плановых фондов заработной платы по подразделениям предприятий (цехам, участкам, отделам и др.) имеет большое организационное значение. Каждое подразделение должно иметь собственный фонд, стремиться эффективно его использовать, добиваться экономии, а не бесконтрольно черпать средства на оплату труда из общего обезличенного фонда предприятия в целом. Особенно важно распределение и регулирование средств на оплату труда на крупных предприятиях со сложной организационной структурой и в условиях разделения труда между подразделениями.

Методы определения фондов заработной платы для подразделений зависят от применяемых на данном предприятии методов расчета общего фонда. Если последний определяется путем детальных расчетов по каждому подразделению с последующим суммированием результатов, то никаких проблем не возникает, поскольку общий фонд заработной платы по предприятию представляет собой сумму фондов по его подразделениям. Речь здесь может идти только об оперативном регулировании фондов между подразделениями в случае изменений трудоемкости работ в каждом из них.

Если фонд заработной платы определяется нормативным или иным укрупненным методом по предприятию в целом, то распределение его может осуществляться одним из следующих методов.

1. Пропорционально  численности работающих с поправками  на относительные индексы средней  заработной платы.

2. На основании  нормативов заработной платы, разработанных  ДЛЯ каждого цеха. Нормативы могут  устанавливаться в рублях на  единицу продукции или в процентах  к ее стоимости. Различия состоят  в том, что в качестве продукции  в цехах может выступать не  конечная продукция, а полуфабрикат, в этом случае на продукцию  цехов устанавливаются внутризаводские  цены.

3. Пропорционально  изменениям трудоемкости продукции, если такие изменения происходят. Например, если в заготовительном  цехе трудоемкость повышается  на 5%, а в сборочном она снижается  на 2% по отношению к базовому  году (к базовому кварталу, месяцу  в течение года), то соответственно увеличивается или уменьшается и фонд заработной платы данного цеха.

Для покрытия непредвиденных трудозатрат (в связи с аварийными ситуациями либо резкими изменениями рыночной конъюнктуры) на предприятии должен создаваться резервный фонд оплаты труда.

В настоящее время на ряде предприятий, в особенности в отраслях легкой и пищевой промышленности, фонд основной заработной платы формируется отдельно от поощрительного фонда. Первый, в который входят элементы прямой заработной платы и всех доплат, предусмотренных законодательством, включается в себестоимость продукции; второй образуется за счет части плановой и сверхплановой прибыли предприятия. Суммы поощрительного фонда, основанного на плановой прибыли, планируются, а суммы премий за счет сверхплановой прибыли (при ее наличии) формируются в соответствии с принятым на предприятии порядком распределения сверхплановой прибыли (например, 30% на поощрение и 70% на расширение и развитие производства).

Фонд заработной платы утверждается руководителем государственного предприятия, в акционерных предприятиях - советом акционеров, в кооперативах - правлением кооператива, в частных предприятиях фонд заработной платы утверждается его владельцем. [15, с. 167]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Анализ заработной платы на предприятии ООО «Торг Плюс» за 2010-2011г.

3.1 Краткая характеристика  предприятия

17 апреля 2000 года было зарегистрировано ООО «Торг Плюс». Ее местонахождение: г. Ульяновск, ул. Минаева, д. 44. Цель общества: извлечение прибыли.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Учетная политика ООО «Торг Плюс» предусматривает: бухгалтерский учет на предприятии ведет бухгалтерия под руководством главного бухгалтера. В своей деятельности бухгалтерия руководствуется “Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ”, рабочим планом счетов и другими нормативными документами.

Основными видами деятельности предприятия в настоящее время являются: поставка утеплителей, сетки металлической. Так же продажа широкого ассортимента строительных материалов, среди которых можно найти основной перечень материалов, предназначенных на всех этапах строительства и массу традиционных и современных строительных материалов.

Компания осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

• Строительство
• Строительство зданий и сооружений
• Устройство покрытий зданий и сооружений

Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):

• Торговля и общественное питание
• Внутренняя торговля
• Оптовая торговля

Реквизиты организации:

• Основной государственный

регистрационный номер (ОГРН)               1027301183843

 

• Идентификационный номер

налогоплательщика (ИНН)                        7325025963

• Код ОКПО (Росстат)                         25394678
• Код ОКАТО                                      73401000000
• Вид собственности                            Частная собственность

Предприятие ООО «Торг Плюс» осуществляет деятельность в рамках общей системы налогообложения.

Налаженная система отгрузки товара, оперативность менеджеров и тесное сотрудничество «Торг Плюс» с основными производителями строительных материалов в регионах, позволяет отгружать продукцию в любую точку России. Благодаря всестороннему подходу к расширению ассортимента строительных материалов, в каталоге товаров можно найти широкий ассортимент пластиковых и металлических сеток, проволоки и металлопроката, утеплители, профнастила, сухих смесей.

Так же теплоизоляционные материалы, кирпича и еще множество товарных позиций по самым приемлемым ценам.

Кроме того, специалисты компании «Торг Плюс» следят за тем, чтобы вся предлагаемая продукция, соответствовала высоким требованиям качества строительных материалов.

 

 

 

3.2 Анализ  фонда заработной платы на предприятии ООО «Торг Плюс» за 2010-2011 г.

Работников учреждения принято делить на персонал основной и не основной деятельности. По выполняемым хозяйственным функциям персонал учреждения подразделяется на рабочих и служащих. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом, оказанием материальных услуг и т.д. Из группы служащих выделяют: руководители; работники, занимающие должности руководителей учреждения и их структурных подразделений; специалисты – персонал, занятый инженерно-техническими, экономическими и иными работами; другие работники – осуществляют хозяйственное обслуживание.  
Источником информации для анализа состава и структуры трудовых ресурсов является форма № 1-труд "Отчет по труду и движению работников". Данные анализа состава и структуры трудовых ресурсов приведены в таблице 1. 

 

Таблица 1. Анализ состава и структуры трудового персонала

Категория  работников	Среднесписочная численность, чел.		Структура  среднесписочной численности, %.		Изменение структуры (гр.4 – гр.3)
	2010	2011	2010	2011
А	1	2	3	4	5
основной деятельности, чел.	12	13	100	100	-
В том числе:
Рабочие	8	8	66,7	61,5	+5,2
Служащие	4	5	33,3	38,5	-5,2
Из них:
Руководители	1	1	8,3	7,7	+0,6
Специалисты	3	4	25	30,8	-5,8
ИТОГО	12	13	100	100	-