Банкротство предприятий, возможные пути выхода из кризиса

Министерство  образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО 

Южно-Российский государственный технический университет

(Новочеркасский  политехнический институт)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по предмету:

Экономика предприятия

 

на тему:

4. Банкротство предприятий, возможные пути выхода из кризиса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новочеркасск 

2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 1 Теоретические основы  банкротства и выхода из кризиса 1.1 Понятие банкротства  и антикризисного управления 1.2 Тактика и стратегия  выхода из кризиса 2 Оценка вероятности банкротства и выход из кризиса ООО "Престор" 2.1 Общая характеристика  предприятия 2.2 Основные экономические  показатели деятельности и оценка  вероятности банкротства 2.3 Разработка антикризисной  программы и ее эффективность Заключение Список литературы Приложения

3 5 5 6 9 9   10 19 27 29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Изменения, которые происходят в экономической сфере народнохозяйственного комплекса России, требуют от управленцев различного уровня адекватной реакции, как на сами эти изменения, так и на причины их возникновения. В современных условиях достаточно часто возникают кризисные ситуации как для экономической системы в целом (что наблюдается в частности во всем мире, в том числе и в России, в настоящее время), так и для отдельных хозяйствующих субъектов.

Для предотвращения кризисного состояния предприятия, а также  для вывода предприятия из кризиса  необходимо антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятия.

Теория и практика антикризисного управления в России динамично развивается, о чем свидетельствует пристальное внимание к этой проблематике специалистов в области антикризисного управления, юристов, экономистов, научных работников, органов власти.

Само понятие "антикризисное управление" или "финансовое оздоровление" означает, что в условиях возникновения кризиса на предприятии управление направлено на устранение кризисной ситуации за счет выработки конкретных мероприятий, разработки тактики и стратегии деятельности предприятия.

Антикризисное управление всегда проводится на основе данных, полученных в ходе анализа финансового состояния предприятия, от точности полученных данных и от эффективности организации именно антикризисного управления во многом зависит дальнейшего судьба всей организации в целом. По этой причине тема работы является актуальной, а результаты, полученные в ходе работы, могут быть использованы в практической деятельности антикризисного управления и финансового оздоровления на исследуемом предприятии.

Целью работы является проведение анализа финансового состояния и разработка плана мероприятий по финансовому оздоровлению исследуемого предприятия с целью вывода его из кризисного состояния.

Исходя из цели работы, были поставлены и решены следующие  задачи:

• изучены теоретические основы антикризисного управления;
• дана организационно-экономическая характеристика и проведен анализ экономических показателей исследуемого в работе предприятия;
• разработан план мероприятий по финансовому оздоровлению исследуемого предприятия в целях вывода его из кризисного финансового положения и определена их эффективность;
• на основе проведенного исследования сделаны выводы и даны предложения.

Объектом исследования в работе выступает ООО "Престор", а предметом исследования – антикризисное  управление и финансовое оздоровление данного предприятия в целях вывода его из кризиса.

Методологической и  теоретической основой исследования, а также источниками информации являются законодательные и нормативные  акты, отечественная и зарубежная литература по проблемам антикризисного управления и финансового оздоровления предприятия.

В работе применяются  методы исследования: аналитический, монографический, экономико-статистический, организационного построения и другие; используются основные методы экономического анализа.

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические  основы банкротства

и выхода из кризиса

 

1.1 Понятие  банкротства и антикризисного  управления

 

Переход и становление  рыночной экономики вызвали появление  нового для нашей финансовой системы  понятия – «банкротство предприятия». Банкротство – несостоятельность  должника (физического или юридического лица), то есть признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность удовлетворить требованиям кредиторов по денежным обязательствам и (или) обеспечить уплату обязательных платежей.

Банкротство является кризисным  состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов определения кризисного состояния предприятия и выработала методику принятия управленческих решений в ухудшения финансового состояния. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден, и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.

Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы  предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития [5].

Возможность антикризисного менеджмента связана с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития.

 

1.2 Тактика  и стратегия выхода из кризиса

 

В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия  управления. Когда становится явной  неизбежность кризиса, невозможность  его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются на путях и средствах выхода из него.

Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно  связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия – первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия [7].

Технологическую схему  антикризисного управления приводит в своей книге Бобылева А.З. [8] Эту схему можно представить в виде восьми блоков.

Блок 1. Создание специализированной рабочей группы. Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны  лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Группа может быть выделена в отдельное подразделение в организационной структуре предприятия.

Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности  проведения мероприятий по антикризисному управлению. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации – поиску новых целей, планированию по ним специальных мероприятий. Если есть обоснование целесообразности и своевременности "включения" антикризисного управления, совершается переход к блоку 3.

Блок 3. На этом этапе создаются антикризисные управленческие решения.

Важнейшим этапом является получение необходимой информации о ситуации в организации, структурно-морфологический  анализ ситуации, определение необходимых  ресурсов, определение путей вывода организации из кризисной ситуации, проверка возможности достижения поставленных целей.

Блок 4. На четвертом этапе  создается система реализации мероприятий  по разрешению острых противоречий в  организации.

При этом группой специалистов, подготовившей эти решения, определяются их конкретные исполнители. Исполнитель должен располагать необходимыми и достаточными ресурсами для выполнения антикризисного управленческого решения, а также обладать знаниями и навыками по управлению кризисными ситуациями.

Блок 5. На этом этапе антикризисного управления осуществляется организация выполнения управленческих решений. Это конкретные организационно-практические мероприятия, реализация которых в четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, поставленных в антикризисном управлении.

Блок 6. На следующем этапе  необходимы оценка и анализ качества выполнения управленческих решений  по показателям деятельности организации. Если качество выполнения управленческого  решения удовлетворяет критериям  эффективности, т. е. в деятельности организации установлена положительная динамика развития, начинается следующий этап антикризисного управления.

Блок 7. Теперь проверяется  целесообразность проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной  ситуации, определению стадии антикризисной программы.

Блок 8. На заключительном для данной технологической схемы  этапе антикризисного управления разрабатываются  мероприятия по прогнозированию  будущих кризисных ситуаций. Прогнозирование  позволяет, если не избежать кризисной  ситуации, то подготовиться к ней и минимизировать ее последствия.

Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии  может оказать привлечение специалистов со стороны. Ими могут быть внешние  консультанты, новые управляющие, ранее  работавшие на других предприятиях, или  управляющие из самой компании, имя которых не ассоциируется с прошлой стратегией. Существует достаточно примеров того, что проведение стратегических изменений является в высшей степени ответственной и трудной задачей. Некоторые новые стратегии могут быть реализованы легче, чем другие, особенно если они не требуют изменений общих представлений о том, как предприятие должно конкурировать на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Оценка  вероятности банкротства и выход  из кризиса ООО "Престор"

 

2.1 Общая характеристика  предприятия

 

ООО "Престор" является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.

Фирменное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью "Престор", официальное  сокращенное наименование общества: ООО "Престор".

Целью общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские  права и несет обязанности, необходимые  для осуществления любых видов  деятельности, не запрещенных законом.

Основными видами деятельности общества являются:

• производство пластмассовых изделий, товаров народно-художественных промыслов;
• изготовление и продажа пиломатериалов;
• производство продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления;
• выполнение строительно-монтажных и ремонтных работ;
• заготовка, переработка и реализация вторичного сырья и отходов производства и т.д.

ООО "Престор" в своем  составе имеет четыре производственных и три вспомогательных участка:

а) производственные участки: складское хозяйство; цех пластиковых изделий; участок погрузки и разгрузки; столярный участок.

б) вспомогательные участки: транспортный участок; энергетический участок; ремонтно-механический участок;

Складское хозяйство - это  головной производственный участок, предназначенный  для приемки, хранения и подготовки сырья к распиловке. Площадка для хранения запаса пиловочного сырья, объемом до 70 тысяч кубических метров, оборудована мостокабельным краном "Блейхерт", цепными элеваторами, гидролотком. Окорка древесины осуществляется окорочной станцией, оборудованной пятью окорочными станками ОК-63-1.