Факторы влияющие на ресурсоемкость и ресурсосбережения производимого продукта

Факторы влияющие на ресурсоемкость и ресурсосбережения  производимого продукта

Полиграфическая промышленность Республики Молдова представляет собой часть общего рыночного пространства страны.

 

В современных условиях кардинально изменились условия  функционирования полиграфических предприятий, что приводит к изменениям в экономическом содержании, принципах и методах ресурсосбережения. Разрабатывая политику ресурсосбережения, полиграфическое предприятие должно также определить факторы, оказывающие воздействие на эффективность применяемых методов и степень достижения целевых показателей предприятия.

 

Полиграфическое предприятие, разрабатывая политику ресурсосбережения, прежде всего, проводит анализ своей деятельности, включая:

• анализ объема, состава и структуры потребляемых материально-технических ресурсов;
• анализ динамики изменения величины ресурсопотребления во времени;
• этапы движения ресурсов в рамках производственной цепочки производства продукции;
• оценку степени учета и контроля над использованием ресурсов;
• уровень технико-технологической оснащенности производства и уровень морального и физического износа оборудования.

 

На основе данного  анализа можно выделить определенные факторы, оказывающие сильное воздействие  на эффективность ресурсосбережения. Все факторы в целом можно подразделить на следующие группы:

 

• факторы прямого воздействия — связанные с действиями контрагентов, непосредственно работающих с предприятием, или обусловленные характером деятельности предприятия (собственники предприятия, персонал предприятия, поставщики ресурсов, потребители конечной продукции);
• факторы косвенного воздействия — связанные с действием системы государственного управления в сфере экономики, политики, социальной сферы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Факторы прямого  воздействия на процесс ресурсосбережения

 

Факторы, связанные  с отношениями поставщика и промышленного  предприятия	Ценовая политика поставщиков ресурсов Качество ресурсов, комплектующих Наличие заменителей ресурсов на рынке Характер производственной деятельности поставщика Специфика ресурсов Возможность приобретения ресурсов на товарно-сырьевой бирже Возможность реализации совместных проектов с поставщиками ресурсов Возможность приобретения оборудования в аренду или лизинг
Факторы, связанные  с использованием ресурсов внутри производственной системы предприятия	Объем, состав и структура ресурсопотребления Соответствие  оборудования современным стандартам Уровень физического износа оборудования Система управления ресурсопотреблением (АСКУЭ) Длительность производственного цикла Степень загрузки производственных мощностей Квалификация и мотивация персонала Распределение объёма ресурсопотребления по этапам производственной цепочки
Факторы, связанные  с воздействием потребителей конечной продукции	Цены на выпускаемую продукцию Состав и структура продукции Ограничения по спросу на конечную продукцию Характер распределения экономического эффекта между потребителем и производителем Срок полезного использования продукции

 

Проведенная классификация факторов прямого воздействия позволяет  определить сферу влияния конкретного фактора, объект влияния и возможный субъект управления. В свою очередь, это дает возможность определить наиболее адекватный метод управления, позволяющий достичь заданную цель наиболее коротким путем.

Например, фактор влияния — длительность производственного цикла. Сокращение длительности производственного цикла приводит к снижению длительности финансового цикла, а это, в свою очередь, к увеличению ликвидности и росту оборачиваемости оборотных средств предприятия.

 

Среди методов, позволяющих снизить длительность производственного цикла, можно выделить:

• применение более современного оборудования, сокращающего срок технологической операции;
• применение логистических схем движения ресурсов по производственной цепи (в частности система поставок «точно в срок»);
• применение ресурсов, требующих меньшего времени на обработку (например, применение термопластов позволяет заменить применение части металла);
• разделение производственного цикла для того, чтобы отдать на сторону предварительные стадии изготовления изделий — аутсорсинг).

 

В зависимости от соотношения  затрат и экономического эффекта  при использовании того или иного  метода происходит отбор конкретного  метода.

 

Факторы косвенного воздействия на процесс ресурсосбережения

 

Факторы, связанные с политической и правовой системой государства	Сохранение и расширение сферы влияния в бывших советских республиках Возможность влияния на мировые цены ресурсы различных видов Заключение стратегических альянсов о сотрудничестве с иностранными государствами Законодательство в сфере ресурсосбережения и управления предприятиями
Факторы, связанные  с экономической системой государства	Внутриэкономическая политика	Фискальная политика (применение системы налоговых льгот, инвестиционного налогового кредита, налогового кредита) Амортизационная политика (применение ускоренной амортизации для интенсификации капиталооборота) Промышленная политика Тарифная политика Финансово-кредитная политика (возможность привлечения длинных кредитов, и т.д.) Экологическая политика Бюджетная политика (субсидирование части процентов по кредитам, прямое государственное участие проекте)
	Внешнеэкономическая политика	Таможенная политика в отношении иностранного оборудования Реализация совместных проектов с иностранными предприятиями Ограничения на экспорт ресурсов (экспортные пошлины) Трансферт технологий и знаний Приобретение ресурсоперерабатывающих активов в зарубежных странах Заключение соглашений в сфере охраны окружающей среды
Факторы, связанные  с научной и образовательной  системой государства	Уровень квалификации специалистов инженерно-экономического профиля Степень соответствия научных достижений мировым стандартам

 

Рассмотренные факторы косвенного воздействия также позволяют  более четко определить сферу  их влияния, очертить круг интересов каждой из сторон, а также определить субъект управления и метод управления.

На основе выявления факторов влияния, их систематизации, обобщения, качественной и количественной оценки можно применять  соответствующие методы управления процессом ресурсосбережения.

 

Система показателей  ресурсоемкости товара и производства

 

Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента:

• своевременное обеспечение потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;
• улучшение использования ресурсов — повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций.

 

 

Виды ресурсов

 

Трудовые ресурсы	— промышленно-производственный персонал (основные и вспомогательные рабочие, руководители, специалисты и служащие, ученики) и непромышленный персонал
Материальные  ресурсы	сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы, запасные части
Основные производственные фонды	— здания и сооружения, передаточные устройства, силовые машины, технологическое оборудование, транспортные средства, средства автоматизации управления, измерительные приборы, хозяйственный инвентарь и пр.
Финансовые  ресурсы	— собственный капитал, заемный капитал, нематериальные активы и пр.
Совокупные  ресурсы	— сумма предыдущих видов  ресурсов в денежном выражении.

 

Полиграфические предприятия, выполняя полиграфические работы, одновременно являются покупателями необходимых им ресурсов. В число важнейших ресурсов входят полиграфические материалы, которые потребляются в широком ассортименте.

Важнейшим аспектом изучения хозяйственной деятельности полиграфического предприятия в современных условиях является исследование использования материальных ресурсов. Это обусловлено тем, что материальные затраты являются определяющими в себестоимости полиграфических работ. Так, в полиграфической промышленности доля материальных затрат составляет до 55 % общих затрат на производство, а затраты на сырье и материалы составляют до 85 % материальных затрат

Полиграфические предприятия  потребляют материальные ресурсы широкой номенклатуры (до 5000 наименований), которая под влиянием развития процессов полиграфического производства, расширения ассортимента полиграфических работ, повышения их качества, ускорения развития полиграфической техники и технологии, разработки новых материальных ресурсов существенно изменяется и расширяется. В свою очередь, в связи с повышением требований к качеству полиграфических работ, расширением спектра потребляемых материалов, ростом цен на материальные ресурсы возрастает материалоемкость полиграфических работ.

В связи с этим огромное значение приобретает обеспечение  рационального использования материальных ресурсов, так как оно приводит к повышению эффективности их производственного потребления, обеспечивает возможности снижения себестоимости полиграфических работ и повышения рентабельности производства. Это вызывает необходимость комплексной оценки использования материальных ресурсов на полиграфических предприятиях и поиска резервов повышения их эффективности.

 

Экономия на издержках может  быть обеспечена путем сокращения материальных затрат, которое достигается за счет:

• изменения номенклатуры и виды применяемых материалов;
• изменения норм расходования материалов;
• изменения цен на применяемые материалы;
• сокращения норм технических отходов;
• многократного использования материалов (формных пластин, химических реактивов и др.);
• применения принципиально новых видов энергии;
• применения энергосберегающих технологий.

 

Кроме затрат на материалы и энергию  к производственным затратам относятся затраты на амортизацию.

Экономия затрат на амортизационные  отчисления возможна в том случае, когда рост производительности внедряемого оборудования превышает рост его цены по сравнению с базовым вариантом.

Сокращение трудовых затрат на изготовление продукции в результате внедрения инновационных мероприятий может быть обеспечено за счет сокращения количества выполняемых операций, нормы штучного времени (операционного времени), норматива численности и расширения зоны обслуживания.

Норма штучного времени может быть сокращена за счет сокращения норматива  основного времени, обусловленного внедрением новой техники, ускорением технологического процесса или совершенствованием конструкции оборудования. Этими же факторами может быть обусловлено сокращение норматива вспомогательного времени (при его наличии). Кроме того, норматив дополнительного времени может изменяться в результате менеджерских инноваций, связанных с совершенствованием организации труда и обслуживания рабочих мест.

Экономия затрат приводит к сокращению потребности в производственных ресурсах, что при стабильном или  увеличивающемся объеме производства означает повышение эффективности их использования.

Анализ  частных показателей ресурсоемкости товара позволяет найти узкие места по сравнению с товарами конкурентов. Однако окончательное решение может быть принято только по комплексному показателю либо его обратному значению - эффективности товара.

 

К показателям ресурсоемкости производства относятся показатели, характеризующие эффективность использования отдельных видов ресурсов в целом по фирме, без привязки к конкретным товарам.

К этим показателям  целесообразно отнести следующее:

• показатель эффективности рабочего капитала;
• показатель эффективности накопленного капитала;
• рентабельность производства; 
• показатель задолженности;
• показатель эффективности активов и др.

 

Дополнительно к перечисленным показателям ресурсоемкости производства рекомендуется включить следующие:

• производительность труда (отношение общего объема продаж за год к среднегодовой численности персонала фирмы);
• сверхнормативные потери рабочего времени, например, за год;
• сверхнормативные потери материальных ресурсов (включая топливно-энергетические);
• сверхнормативные простои технологического оборудования основного, вспомогательного и обслуживающего производств;
• сверхнормативные выплаты штрафов и неустоек.

 

 

 

 

Основные факторы ресурсосбережения

 

 

Разработка конкретных мероприятий по реализации перечисленных факторов позволит улучшить основные и дополнительные показатели ресурсоемкости отдельных товаров и производств в целом.

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

При создании готового продукта необходимы различного рода материальные ресурсы. Предприятия, выпуская разнообразную  по видам продукцию, потребляют при  их производстве широкую номенклатуру материалов.

Большая роль в улучшении использования  материальных ресурсов предприятий принадлежит системе материально-технического обеспечения (МТО) производства.