Финансовое оздоровление кризисного предприятия

3. Коэффициент восстановления (утраты платежеспособности)

Проводя анализ финансовой устойчивости ЗАО «Строительно монтажное предприятие  95» согласно Федеральному управлению по делам о несостоятельности предприятия был рассчитан коэффициент восстановления, который равен 0,54 (0,54 < 1) это говорит о том, что структура баланса неудовлетворительная, а предприятие финансово-неустойчиво и находится в кризисном состоянии, в ближайшее время предприятие не имеет реальной возможности восстановить платежеспособность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Основные мероприятия по финансовому оздоровлению ЗАО «Строительно монтажное предприятие  95»

 

В современных условиях предприятие должно надеяться, в  первую очередь, на свои внутренние резервы  и возможности.

Первым антикризисным  шагом должна являться программа  срочных мер. Ее главной задачей  является остановить дальнейшее сползание  в кризис.

Основные мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия ЗАО «СМП – 95» должны строиться по следующим направлениям:

- учитывать спрос и  потребности заказчиков

- повысить эффективность  использования торговых площадей

- улучшить качество  производимой работы и

- оптимизировать численность  работников предприятия

- установить контроль  за сроками образования дебиторской  задолженности.

Целесообразным является оценить необходимость в складских помещениях, цехах, торговых площадях, и излишнее сдать в аренду.

Необходимо также, рассмотреть  возможность продажи ряда объектов недвижимости. Цель - погашение долгов, необходимость набрать производственные обороты и скорость.

При продаже излишних 20 - 30% площадей предприятие может получить единовременно крупную сумму средств и вложить их в оборотные средства и одновременно снизить расходы по содержанию помещений.

Оптимизация поставок сырья  и материалов также позволяет  улучшить финансовое состояние предприятия.

Изучение поставщиков  сырья проводится с целью выявления наиболее выгодных. Это связано с тем, что отпускные цены у различных производителей отличаются одна от другой. Но выбирать сырье только по отпускной цене ошибочно, поскольку она существенно увеличивается за счет стоимости транспортировки от склада поставщика до склада изучаемого предприятия. Таким образом, повысить эффективность производства можно за счет формирования четкой снабженческой политики.

Так же предлагается рассмотреть возможность экономии на трудовых ресурсах.

Бизнес-планы финансового  оздоровления предприятий представляют собой описания стратегии финансового оздоровления. Их задача – определить основные направления работ и ожидаемую общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такие бизнес-планы служат ориентирами при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий – основой для разработки более конкретных плановых документов: планов маркетинга, производственных планов, графиков работ и т. д.

Разработка бизнес-планов финансового оздоровления аналогична известной задаче определения стратегии предприятия, но в специфических условиях, когда негативные тенденции не были своевременно вскрыты и каким-либо образом нейтрализованы, в результате чего предприятие попало в долговую яму, а негативные моменты различных сторон деятельности предприятия оказались запущенными.

Ниже приводится примерный  перечень мероприятий по оздоровлению исследуемого предприятия, порядок  их выполнения:

1. Расширение рынков  сбыта.

2.Маркетинговый анализ  и поиск партнеров.

3. Продажа объектов недвижимости.

4. Возвращения долгов от платежеспособных дебиторов.

5. Разработка мероприятий для повышения качества обслуживания потребителей.

6. Создание механизма с целью предотвращения невозвратных дебиторских задолженностей.

7. Подготовка управленцев в процессе практической деятельности.

8. Создание условий для внедрения на новые рынки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, решение задачи по финансовому оздоровлению предприятия на сегодняшний день очень актуально. Особенно эта проблема касается крупных предприятий. Таким предприятием, является ЗАО «СМП – 95» на примере которого и была рассмотрена проблема финансового оздоровления.

Первоначально, на основании  намеченной цели и задач в исследовании была проведена работа по теоретическому изучению проблемы финансового оздоровления предприятия.

Анализ послужил созданию методологии финансового оздоровления предприятия ЗАО «СМП – 95»

Теоретические выводы, послужили  базой для создания методики финансового  оздоровления предприятия. На их основе разработаны направления совершенствования  управления предприятием. Основными из них в ЗАО «СМП – 95» являются:

1. поиск дополнительных источников пополнения оборотных средств;
2. ориентация производства на конкретного потребителя;
3. создание службы маркетинга и формирование маркетинговой политики;
4. минимизация издержек предприятия.

Главным итогом практического  использование этих рекомендаций, должна стать финансовая стабилизация предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

2. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ

2. Акопов В.С. О реструктуризации управления на российских предприятиях //Менеджмент в России и за рубежом -2007 - №1 - С. 25-30.

3. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, 2009.-301с.

4. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы.- М.: Дело, 2008.- 256 с.

5. Вараксина Н.М. Возможные пути финансового оздоровления предприятий //Налоговый вестник – 2008 - №12.- С. 30-33.

6. Вараксина Н.М. Финансовое состояние крупнейших российских предприятий и возможности их финансового оздоровления //Налоговый вестник – 2008 - №6 - С. 18-21.

7. Витрянский В.В. Реформа законодательства о несостоятельности (банкротстве)//Специальное приложение к Вестнику Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. -2009. - № 2. - С. 81-83.

8. Витрянский В.В. Новое законодательство о несостоятельности (банкротстве) // Хозяйство и право. - 2009. - №3. - С. 44-52.

9. Гончаров А.И. Понятие «финансовое оздоровление предприятий» в системе управления финансами //Финансы – 2007- №4 - С. 71-72.

10. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: Финстатинформ, 2010.- 341с.

11. Кращенко Д. Банкротство предприятий его признаки и условия // Право и экономика – 2008 - №6 – С. 15-18.

12. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний.- М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2006. – 456с.

13. Моисеева Н.В. Стратегия финансового оздоровления предприятия // Финансовый бизнес – 2011 - №2 - С. 30-35.

14. Новиков А.В. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий //Вопросы экономики. - 2009. - № 4 - С.41-52.

 

¹ Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ

² Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: Финстатинформ, 2010.- 341с.

³ Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний.- М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2006. – 456с.

⁴ Витрянский В.В. Реформа законодательства о несостоятельности (банкротстве)//Специальное приложение к Вестнику Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. -2009. - № 2. - С. 81-83.

⁵ Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы.- М.: Дело, 2008.- 256 с.