Экономика и социология труда

Содержание

 

Введение  3

1. Теоретическая часть 4

2. Практическая часть 9

2.1 Задача №1 9

2.2 Задача №2 10

2.3 Задача №3 11

2.4 Задача №4 12

2.5 Задача № 5 12

Заключение 16

Список литературы 17

 

 

 

Введение.

 

Организация и управление трудовыми отношениями была и остается наиболее актуальной проблемой, так как верное разрешение проблемы эффективности производства во многом будет определять поступательное развитие предприятий и государства в целом. Социально-экономическая реформа, происходящая сейчас в России, ставит экономическую науку и систему экономического образования перед необходимостью радикального преобразования. Экономические преобразования в России потребовали одновременно и от экономической науки, и от системы экономического образования освоения новых теоретических концепций, аналитического инструментария, методов принятия решений. Поэтому сегодня усиливается интерес к дисциплинам, связанным с экономическими проблемами труда, социальных отношений, управлением персоналом. Все эти аспекты освещаются в предмете «Экономика и социология труда».

Экономика и социология труда изучает способы организации и стимулирования эффективной деятельности людей, их взаимоотношения в процессе производства, средства, необходимые для жизнеобеспечения человека и общества путем удовлетворения их материальных и духовных потребностей.

Целью дисциплины является изучение проблемы повышения качества трудового потенциала организации, выявление и реализация экономических и социальных резервов повышения эффективности производства. В данном курсе рассматриваются процессы, происходящие в социально-трудовых отношениях, становлении и функционировании рынка труда, современные подходы к управлению человеческими ресурсами, содержание и элементы организации труда, оценка его эффективности и оплаты и другие.

 

 

 

1. Теоретическая часть.

 

Управление трудом в организации.

 

В каждой трудовой организации осуществляется управление трудом. В этом плане различие между организациями состоит лишь в степени значимости управления, полноте его содержания, постановке целей, определения объектов и функций управления для достижения конкретных результатов деятельности данной организации.

Целью управления трудом в организации являются наиболее рациональное и эффективное использование персонала, живого и овеществленного труда и расходование средств на оплату и материальное стимулирование труда при соблюдении конституционных прав и обязанностей граждан.

Объектами управления трудом в организации в общем виде являются непосредственный процесс труда, отношения между людьми в трудовом процессе, воспроизводство рабочей силы. Применительно к управленческой деятельности эти объекты можно конкретизировать и выделить в качестве отдельных объектов: управление персоналом организации, управление организационным обеспечением трудовой деятельности персонала, управление производительностью и качеством труда, управление мотивацией и стимулированием труда, управление производственными, социальными экономическими отношениями в процессе трудовой деятельности. В свою очередь, каждый их перечисленных объектов также можно подразделить на более мелкие.

Основными функциями управления трудом в организации являются: планирование, учет, анализ, контроль и оценка. Эти функции также распространяются на все перечисленные объекты управления трудом и имеют тенденцию циклически повторяться во времени. Данные функции направлены на обоснование управленческих решений. Все они должны базироваться на достоверной информации, которую по мере возникновения новых проблем в управлении трудом необходимо обновлять, расширять и углублять. Наличие оперативной и многоплановой аналитической информации, постоянно действующая система учета и контроля за осуществлением запланированных процессов способствуют выработке стремления к поиску наиболее рациональных решений и позволяют повышать эффективность управления трудом.

Организация управления трудом на предприятии зависит от объективных и субъективных факторов. К объективным факторам относятся размеры предприятия, выпускаемая продукция, сложность технологического процесса, характер и тип производства, квалификация управляющих, отраслевая принадлежность предприятия и др., к субъективным факторам - подход к проблемам труда со стороны руководителей (например, системы мотивации и стимулирования труда, забота об условиях труда, развитие производственной демократии и др.).

На большинстве российских предприятий организация управления трудом сосредоточена в основном в четырех подразделениях: отделе кадров, отделе организации труда, отделе труда и заработной платы и отделе техники безопасности и охраны труда. На зарубежных предприятиях чаще всего функционирует единая служба управления человеческими ресурсами, подчиненная одному из вице-президентов компании (то есть управление трудом централизовано).

На предприятиях существуют договорные формы управления трудом, их следует рассматривать как совместные или скоординированные (согласованные) действия администрации предприятий или местных администраций, с одной стороны, и различных организаций работников предприятия, с другой. Такие формы постоянно существуют на предприятиях, где активны профсоюзные организации. Договорные формы управления трудом на предприятии хороши тем, что могут в достаточно оперативном режиме отражать соотношение сил субъектов социально-трудовых отношений, имеющих разные интересы (индивидуальный и коллективный трудовой договор).

 

Уровни, формы и методы управления трудом.

 

В общем виде управление означает воздействие на что-либо с целью упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития. Управление можно определить как некоторый тип взаимодействия между субъектами и объектами. Функции управления - это необходимые действия по отношению к объектам управления для достижения поставленных целей и задач, это своеобразные рычаги, через которые реализуется механизм управления трудом.

Различают три уровня управления трудом:

- международный уровень;

- уровень государства;

- уровень предприятия.

Управление трудом на уровне предприятия имеет целью наиболее рациональное и эффективное использование персонала, живого и овеществленного труда, оптимальное расходование средств на оплату и материальное стимулирование работников.

Управление трудом на уровне государства осуществляется системой общегосударственных органов. Любое цивилизованное государство разрабатывает нормативные материалы по вопросам труда, занятости и социальной политики, в частности по условиям труда, по тарификации работ и работников, по межразрядным соотношениям в оплате труда в бюджетной сфере, по управлению занятостью, по организации взаимоотношений между работодателями и наемными работниками и др.

Управление трудом на международном уровне осуществляет Международная организация труда (МОТ). Она была создана в 1919 г. как организация, призванная всемерно содействовать социальному прогрессу, установлению и поддержанию социального мира между различными слоями общества, способствовать решению острых социально-экономических вопросов эволюционным, мирным путем. Целью деятельности Международной организации труда является содействие достижению материального благосостояния и обеспечению духовного развития людей независимо от расы, веры или пола, и созданию условий, при которых это возможно.

Методами управления трудом называются принципиальные способы оказания управленческих воздействий на социально-трудовые процессы и их участников. Труд (социально-трудовые процессы) управляется с помощью трех основных методов:

- метод прямого воздействия (директивного) управляющего на управляемых, а через них на управляемый процесс (приказы, распоряжения);

- метод косвенного воздействия (через интерес) воздействия управляющего на управляемых и через них на управляемый процесс;

-    метод самоуправления (когда участники процесса сами принимают и исполняют принятые решения, то есть производственная демократия).

В формах управления трудом прямо отражается природа субъектов и объектов управления, характер их взаимоотношений. Поэтому можно выделить следующие формы управления трудом:

- государственные формы управления трудом, в виде законодательной, исполнительной и судебной власти, регулирующие отношения субъектов социально-трудовых отношений;

- договорные формы управления трудом, среди которых выделяются: генеральные соглашения, региональные и территориальные соглашения, отраслевые (межотраслевые) тарифные и профессиональные тарифные соглашения, коллективные договора между представителями трудовых коллективов (работниками и администрацией предприятия (работодателем), индивидуальные трудовые договоры (контракты);

- формы общественной активности того или иного субъекта социально-трудовых отношений (например, акция протеста или забастовка работников, переизбрание руководителя).

Выделяют и типы управления трудом:

- демократический;

- тоталитарный.

Демократический тип управления трудом означает полноценную гражданскую субъектность, свободу действий всех членов общества. Тоталитарный тип управления трудом - предельно диктатурный.

 

оплата труд бюджетный российский

 

2. Практическая часть.

 

2.1 Задача №1. Распределить бригадную заработную плату, которая составляет 37000 рублей между членами данной бригады с учетом отработанного времени и квалификации.

 

Таблица 1

Члены бригады с разрядами	Отработан-ное время в днях	Дневная тарифная ставка в рублях	Заработок по тарифу	Коэффици-ент распре-деления	Конечная з/п с учетом коэффициента распределения
Петров (I р.)	23	240	5520	1,168003	6447
Плотников (II р.)	19	300	5700	1,168003	6658
Свиридов (IV р.)	24	322	7728	1,168003	9026
Иванов (V р.)	21	330	6930	1,168003	8094
Ступин (III р.)	20	290	5800	1,168003	6775
Итого:			31678		37000

 

Бригадный (или аккордный) заработок распределяется между членами бригады пропорционально фактически отработанному времени каждого рабочего и их тарифной ставке, установленным в соответствии с присвоенным разрядом. Сначала определили заработок по тарифу, для чего тарифную ставку каждого рабочего умножили на количество времени, отработанного этим рабочим. Затем рассчитали коэффициент распределения заработка путем деления общей суммы бригадного заработка на одну сумму тарифной заработной платы бригады.

Для определения конечной заработной платы каждого рабочего бригады: коэффициент распределения умножили на тарифную заработную плату указанного рабочего.

 

 

2.2 Задача №2 Рассчитать сдельную заработную плату рабочего.

 

Таблица 2

Дневная тарифная ставка, руб., Тстдн	448
Часовая норма выработки, Нвыр	8
Продолжительность смены, час, Тсм	8
Изготовлено за месяц штук, Vвп	1960
Часовая тарифная ставка, руб	56
Сдельная расценка единицы работы, руб	7
Сдельная з/п, руб	13720

 

Сдельная заработная плата рабочего рассчитывается по формуле:

 

З/псд=Р* Vвп

 

Где З/псд - сдельная заработная плата рабочего, руб.

Р - сдельная расценка единицы работы, руб.

Vвп - объем выполненной работы, шт.

Сдельная расценка единицы работы определяется по формуле:

 

Р=Тстчас/Нвыр

 

Где Тстчас - часовая тарифная ставка, руб.

Нвыр - норма выработки в час.

Часовую тарифную ставку можно определить следующим образом:

 

Тстчас=Тстдн/Тсм

 

Где Тсм - продолжительность смены, час.

Тстдн- дневная тарифная ставка, руб.

Тстчас=448/8=56 руб/час

Р=56/8=7 руб. ед/час

З/псд=7*1960=13720 руб

 

2.3 Задача №3. Определить рост производительности труда работников мастерских по ремонту погрузочно-разгрузочных машин в планируемом периоде.

 

Таблица 3

Объем ремонта машины А, ед., QA	Объем ремонта машины В, ед., QB	Цена ремонта машины А, тыс. руб., ЦА	Цена ремонта машины В, тыс. руб., ЦВ	Число ремонтных рабочих по классу, чел., N	Выработка на одного рабочего в прошлом году, тыс.руб.
67	105	2406	1512	31	7697