Экономика предприятия - Бугульминский механический завод ОАО “ТАТНЕФТЬ”

Рис.1.2. Динамика объема реализации продукции, себестоимости товарной продукции, прибыли от продаж БМЗ ОАО «Татнефть» за 2009-2010гг., тыс.руб.

Рис.1.3. Динамика рентабельности производства БМЗ ОАО  «Татнефть» за 2009-2010гг., тыс.руб.

 

Рентабельность  является результатом производственного процесса и показывает доходность, прибыльность предприятия, поэтому снижение данного показателя является негативной тенденцией.

На рисунке 1.3 видно, что произошло снижение рентабельности производства БМЗ в 2010 году по сравнению  с 2009 годом, снижение составило 35,02%.

Уровень рентабельности зависит прежде всего от величины прибыли и размера затрат и  применяемых ресурсов.

В данном случае снижение рентабельности производства БМЗ ОАО «Татнефть» в 2010 году могло  быть связано с ростом затрат и расходов предприятия по сравнению с величиной валовой прибыли от производственной деятельности предприятия. Т.е. затраты предприятия на изготовление продукции оказались выше, чем валовая прибыль предприятия. Рентабельность была рассчитанная на основе валовой (балансовой) прибыли предприятия.

Существенно повлияли на рентабельность и другие факторы, определяющие её уровень. Эти факторы можно подразделить на внутренние и внешние.

Внешние - это  факторы, не зависящие от усилий данного  коллектива, например изменение цен на материалы, продукцию, тарифов перевозки, норм амортизации и т.д. Такие мероприятия проводятся в общем масштабе и сильно воздействуют на обобщающие показатели производственно - хозяйственной деятельности предприятий.

К внутренним можно  отнести изменение ассортимента, цены и т.д. Структурные сдвиги в ассортименте продукции существенно влияют на величину реализованной продукции, себестоимость и рентабельность производства.

Также по данным деятельности завода сообщалось в пресс-релизе "Татнефти", в состав которой входит БМЗ, что объем заказов по трубной продукции ОАО «БМЗ», по предварительным оценкам, должен был вырасти на 15-20% по отношению к 2011 г. В 2011 г. увеличились объемы заказов по антикоррозийной изоляции трубной продукции. Если в 2010 г. заводом было выпущено 1 611 км труб с антикоррозийным покрытием, то в 2011 г. этот показатель увеличился на 46% и составил 2350 км. Впервые получены заказы от ОАО "ТМК" - на трехслойную изоляцию, от "Глобалстройинжиниринг" - на трубу с соединением "Батлер". Таким образом, на первое полугодие БМЗ был обеспечен заказами в полном объеме.

Можно сделать  вывод о том, в целом БМЗ справились с поставленными задачами и завершило анализируемые периоды с положительными результатами. На сегодняшний день успешная работа Бугульминского механического завода связана с высококвалифицированным, сплочённый коллективом предприятия, с его стабильной деятельностью, с расширением круга клиентов, с повышением уровня организации работы и внедрением инновационных технологий.

 

3. Предприятие – важнейшее звено в решении основной экономической проблемы

 

Решение основной экономической  проблемы предполагает соответствующий  набор организационных обустройств  и институтов (структур), которые  проявляются в наличии двух систем: народное хозяйство с его отраслями и предприятия.

На уровне народного  хозяйства решение основной экономической  проблемы состоит в повышении  благосостояния всего народа посредством  проведения структурных изменений  в производстве, установления приоритетов  в развитии отраслей, перераспределения материальных благ и создания общехозяйственных условий для динамичного развития экономики в будущем.

На уровне предприятия  решение основной экономической  проблемы протекает в форме создания конкретных продуктов и оказания услуг. На этом уровне хозяйственные процессы организуются в соответствии со спросом и предложением. Так, например, проблема выбора: что, в каких количествах и в какой манере производить, решается на каждом предприятии в соответствии с имеющимся на рынке спросом и возможностью получения прибыли в размерах, обеспечивающих предприятию экономический рост и жизненный стандарт его работников.

Предприятие, как экономическая  система, является главным звеном, где  происходит непосредственное решение  основной экономической проблемы. Оно предоставляет рабочие места, выплачивает заработную плату, путем выплаты налогов участвует в осуществлении социальных программ. Создание продуктов и оказание услуг происходит, как известно, посредством определенных технологических процессов, орудий труда, материалов, навыков людей и их знаний, основанных на разделении и кооперации труда.

 

1.4. Организационная структура БМЗ ОАО «Татнефть», её инфраструктура

 

Инфраструктура  предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.

 Различают  производственную и социальную  инфраструктуры и капитальное  строительство, обслуживающее обе  сферы.

В последние  годы в силу сложного финансового состояния российских предприятий, значительная часть которых просто убыточна, прекращают деятельность некоторые службы непроизводственной инфраструктуры или передают их в ведение муниципальных органов власти, что ухудшает социальное обслуживание работников предприятий.

На способность  предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура  управления.

Организационная структура управления — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений. Структура управления должна отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды.

Управление  на БМЗ осуществляется на базе определенной линейно-функциональной организационной структуры (рис.1.3). Данная структура обеспечивает разделение управленческого труда на предприятии, поскольку линейные звенья управления непосредственно принимают решения, а функциональные - консультируют, разрабатывают конкретные вопросы и готовят решения, программы, планы.

Структура БМЗ  и её подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:

- решение одних  и также вопросов не должно  находится во ведение разных  подразделений;

- все функции  управления должны входить в  обязанности управляющих подразделений;

- на данное  подразделение не должно возлагаться  решение вопросов, которые эффективнее  решать в другом подразделении.

Структура управления может изменяться во времени в  соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления. Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

Организационная структура регулирует:

- разделение задач по отделениям и подразделениям;

- их компетентность в решении определенных проблем;

- общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма  создается как иерархическая  структура.

 

 

Вместо  этого листа ОРГ.СТРУКТУРА.(Рис.1.3)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БМЗ ОАО «Татнефть» возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Главный инженер  руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

- конструкторско-технологический;

- главного механика;

- главного энергетика;

- производственно-диспетчерский;

- технического  контроля;

- техники безопасности.

В задачи конструкторско-технологического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Заместитель Главного инженера по развитию новой техники и технологий вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

 

Энергетический  отдел обеспечивает бесперебойное  снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и  осуществляет ремонт энергетического  оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики  работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие  сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

 

Главный экономист, являющийся заместителем директора  по экономическим вопросам, руководит  работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др..

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных  операций с материальными и денежными  ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Финансовый  отдел - производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования  производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Заместитель директора  по общим вопросам руководит материально-техническим  снабжением и сбытом продукции, работой  жилищно- коммунального хозяйства  и др.

Отдел организации  труда и заработной платы разрабатывает  штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.