Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2013 в 01:10, доклад
Качество трудовой жизни можно повысить, изменив в лучшую сторону любые параметры, влияющие на жизнь людей. Это включает, например, участие работников в управлении, их обучение, подготовку руководящих кадров, реализацию программ продвижения по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе, совершенствование организации труда и др. В результате трудовой потенциал получает максимальное развитие, а организация - высокий уровень производительности труда и максимальную прибыль. Данная концепция является одной из наиболее значимых разработок в области управления персоналом в последние годы.
Введение………………………………………………..3
Понятие качества трудовой жизни……………………4
Показатели уровня качества трудовой жизни……….7
Оценка качества трудовой жизни в организации……11
Заключение……………………………………………...12
Список литературы……………………………………..13
Министерство образования и науки РФ
Саратовский государственный социально-
Кафедра экономики труда и управления персоналом
Доклад по экономике труда
на тему:
«Качество трудовой жизни. Показатели, способы оценки»
Выполнила:
Студентка 3 курса ФЭМ
8 группы
Андреева Юлия
Проверила: Маслова Я.Ю.
Саратов 2013
Содержание
Введение
С развитием рынка труда важной функцией организации является повышение качества трудовой жизни - уровня удовлетворения личных потребностей работников через их деятельность в организации.
Качество трудовой жизни
- это интегральное понятие, всесторонне
характеризующее уровень и
Участие человека в экономической деятельности характеризуется его потребностями и возможностями их удовлетворения, которые обусловлены прежде всего рассмотренными выше характеристиками человеческого потенциала: здоровьем, нравственностью, творческими способностями, образованием и профессионализмом. Таким образом, человек в рыночной экономике выступает, с одной стороны, как потребитель экономических благ, производимых организациями, а с другой - как обладатель способностей, знаний и навыков, необходимых организациям, государственным и общественным органам.
Качество трудовой жизни можно повысить, изменив в лучшую сторону любые параметры, влияющие на жизнь людей. Это включает, например, участие работников в управлении, их обучение, подготовку руководящих кадров, реализацию программ продвижения по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе, совершенствование организации труда и др. В результате трудовой потенциал получает максимальное развитие, а организация - высокий уровень производительности труда и максимальную прибыль. Данная концепция является одной из наиболее значимых разработок в области управления персоналом в последние годы.
Понятие качества трудовой жизни
А.П.Егоршин дает такое понятие качеству трудовой жизни: « С развитием рынка труда важной функцией организации является повышение качества трудовой жизни - уровня удовлетворения личных потребностей работников через их деятельность в организации.
Качество трудовой жизни
- это интегральное понятие, всесторонне
характеризующее уровень и
Существует множество определений того, что называется качеством трудовой жизни. В данной работе оно определяется как степень (уровень) удовлетворения членами организации своих личных потребностей, достижения своих личных целей и исполнения сильных желаний посредством работы в данной организации. Создание программ и методов повышения качества трудовой жизни является одним из важных аспектов управления персоналом.
Общей целью качества трудовой жизни как сочетания организационных условий и практических мероприятий является создание удовлетворительного, располагающего к производительному труду рабочего места как для рядовых работников, так и для менеджеров, организация которого способствует производству качественных товаров и услуг. Качество трудовой жизни предполагает, что работник не просто бездумный исполнитель заданий, а мыслящий человек, и окружающая среда должна не подавлять его интеллект, а способствовать его развитию и использованию. Если окружение работника располагает к этому, выигрывают все: сотрудник, менеджер, покупатель, клиент.
Концепция качества трудовой жизни (КТЖ) – общечеловеческое движение в сторону создания условий, препятствующих процессу отчуждения труда, восстановления целостности труда и культуры, возвышения человека как самостоятельной творческой личности.
Согласно этой концепции люди рассматриваются не просто в качестве трудовых ресурсов определенного состава, но в тесной связи с условиями, в которых они могут оптимально реализовывать себя как личности, т.е. со всеми условиями вплоть до культурных, национальных, нравственных, бытовых.
Системно изучаются все факторы: воспитание, образование, профессиональная подготовка, физические и психические способности и здоровье, моральные и духовные ценности, а также условия и организация труда, быта и отдыха.
Основу концепции качества трудовой жизни составляют два положения:
Во-первых, главным мотиватором труда должна являться не заработная плата, не карьера, а удовлетворенность от достижений в процессе труда в результате самореализации и самовыражения, т.е. в данном случае моральные формы принуждения к труду выше материальных.
Во-вторых, предполагается, что полная самореализация и самовыражение работника могут состояться только в условиях трудовой демократии.
Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться следующим:
Показатели уровня качества трудовой жизни.
Показатели качества трудовой жизни
носят как объективный, так и
субъективный характер. К объективным
показателям можно отнести
Другую группу составляют субъективные
показатели. Они относятся к оценкам
восприятия, которые присутствуют главным
образом в различных социальных
обзорах или опросах
Вместе с тем качество трудовой
жизни является многогранным понятием,
и его невозможно определить каким-либо
единым показателем. Чаще всего оно
измеряется определенным набором экономических
и социальных показателей, отражающих
отношение индивидов к условиям
жизни и к их благосостоянию. К
таким показателям можно
Каждый из этих показателей может
быть выражен количественно на основе
статистической информации либо как
результат социологических
Анализ показателей позволяет
выявить и оценить
Однако традиционные показатели (абсентеизм, текучесть кадров, число конфликтов на предприятии и др.) не всегда отражают истинное положение вещей. В связи с этим необходимо для оценки качества трудовой жизни принимать во внимание такие показатели, как пассивное присутствие на рабочем месте, безразличие к выполняемой работе, оказывающее неблагоприятное воздействие на других членов коллектива. Самореализация вне работы, ослабление интереса к делам группы, коллектива также свидетельствуют о снижении качества трудовой жизни.
К показателям, характеризующим качество трудовой жизни в организации, можно отнести:
1. Общеэкономические показатели:
2. Показатели, характеризующие количество занятых, степень использовании рабочего времени, движение и подготовку кадров:
3. Показатели, характеризующие условия и охрану труда, льготы и компенсации за работу в неблагоприятных условиях:
численность работников организации, занятых на работах, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, и занятых тяжелым физическим трудом;
4. Показатели, характеризующие фонд потребления и фонд оплаты труда:
5. Социальная поддержка персонала организации:
Оценка качества трудовой жизни в организации.
Для оценки качества трудовой жизни в организации могут быть использованы показатели, приведенные в таблице.
| ||
|
|
С позиций общества в целом |
- возможности личного продвижения; |
|
- Качество и уровень жизни (стоимость
потребительской корзины); |
Информация о работе Качество трудовой жизни. Показатели, способы оценки