Классификация консалтинговых услуг в Украине

Классификация консалтинговых услуг в Украине

Проблемы украинских предпринимателей не менее разнообразны, чем у их западных коллег. Рынок консалтинговых услуг предлагает им практически весь спектр услуг, учтенных международными классификаторами, хотя только качеству этих услуг остается желать много лучшего.

Рынок консалтинговых услуг хаотичен. Зачастую фирмы, занимающиеся консалтингом в широком смысле этого слова, даже не предполагают об этом, а фирмы, называющиеся консалтинговыми, не имеют представления о консалтинге как таковом. В нашей нестабильной экономике наблюдается определенное переплетение консалтинговых услуг и других видов профессиональных услуг, которые не всегда сразу можно отнести к консалтинговым. Автор данной диссертации представляет это переплетение в виде схемы 1, в которой менеджмент-консалтинг выступает в качестве ядра этой схемы.

К сожалению, в Украине нет общепризнанного классификатора консалтинговых услуг, а несколько имеющихся являются далеко не полными и не объективными. Автор данной работы, проанализировав предложение консалтинговых услуг в Украине, приводит наиболее распространенные виды оказываемых консалтинговых услуг, разбивая их на 13 разделов. 
1. Управленческий консалтинг. 
1.1. Оргдиагностика, экспресс-диагностика. 
1.2. Организационное развитие. 
1.3. Антикризисное управление. 
1.4. Стратегическое планирование и управление. 
1.5. Инновационный консалтинг. 
1.6. Разработка организационных структур и систем управления. 
1.7. Управление организационными изменениями. 
1.8. Реструктуризация. 
1.9. Управление корпоративными финансами. 
1.10. Управленческий учет. 
1.11. Аутсорсинг. 
1.12. "Прокат директоров". 
1.13. Делопроизводство (разработка должностных инструкций).

2. Инвестиционный консалтинг. 
2.1. Управление проектами. 
2.2. Подготовка инвестиционных меморандумов. 
2.3. Разработка и комплексная экспертиза инвестиционных проектов. 
2.4. Разработка бизнес-планов, ТЭО. 
2.5. Управление финансовыми рисками. 
2.6. Лизинг. 
2.7. Анализ и мониторинг инвестиционных проектов. 
2.8. Сопровождение инвестиционных проектов. 
2.9. Фандрайзинг.

3. Аудитинг. 
3.1. Общехозяйственный аудит. 
3.2. Аудит финансовых институтов. 
3.3. Внутренний аудит. 
3.4. Системный и финансовый анализ хозяйственной деятельности. 
3.5. Постановка и ведение бухгалтерского учета. 
3.6. Налоговое планирование и оптимизация налогообложения. 
3.7. Взаиморасчеты. 
3.8. Бюджетирование.

4. Фондовый консалтинг. 
4.1. Управление финансовыми ресурсами. 
4.2. Оценка имущественных комплексов. 
4.3. Оценка и котировка ценных бумаг. 
4.4. Размещение и покупка ценных бумаг. 
4.5. Эмиссия ценных бумаг. 
4.6. Брокерское обслуживание.  
4.7. Оценка неимущественных прав и интересов.

5. Управление качеством. 
5.1. Создание системы качества. 
5.2. Сертификация системы качества. 
5.3. Проведение аудита системы качества. 
5.4. Проведение внутренних проверок системы качества. 
5.5. Анализ документации системы качества.  
5.6. Написание Руководства по качеству. 
5.7. Разработка и внедрение элементов TQM.

6. Инжиниринг. 
6.1. Оценка технологических возможностей предприятия. 
6.2. Подготовка производственного процесса. 
6.3. Обеспечение процесса производства. 
6.4. Внедрение новых технологий, новой техники. 
6.5. Производственный дизайн.

7. Информационно-технологический консалтинг. 
7.1. Автоматизация офисов и документооборота. 
7.2. Автоматизация бизнес-процессов (BPA). 
7.3. Реинжиниринг бизнес-процессов (BRP). 
7.4. Планирование ресурсов предприятия (ERP). 
7.5. Разработка и сопровождение специализированного программного обеспечения (ПО). 
7.6. Создание и сопровождение специализированных баз данных. 
7.7. Системное интегрирование. 
7.8. Создание и сопровождение компьютерных систем. 
7.9. Проектирование и установки компьютерных сетей. 
7.10. Предоставление Интернет-ресурсов. 
7.11. Установка Web-серверов и разработка Web-сайтов в Интернете.

8. Маркетинговый консалтинг. 
8.1. Маркетинг-планирование. 
8.2. Комплексный анализ рынка. 
8.3. Разработка систем стимулирования рынка. 
8.4. Анализ тенденций сбыта. 
8.5. Ценообразование и ценовая политика. 
8.6. Поиск деловых партнеров. 
8.7. Оптимизация логистики.

9. Реклама и отношения с общественностью (public relations). 
9.1. Формирование имиджа организации. 
9.2. Комплексные рекламные компании. 
9.3. Медиа-планирование. 
9.4. Подготовка и проведение компаний public relations. 
9.5. Информационная поддержка. 
9.6. Предвыборные технологии.

10. Кадровый консалтинг. 
10.1. Оптимизация организационной структуры. 
10.2. Оптимизация взаимодействия подразделений (формирование команды). 
10.3. Разработка стратегии мотивации персонала. 
10.4. Разрешение внутренних конфликтов. 
10.5. Медиаторство. 
10.6. Психологическое консультирование.

11. Обучение. 
11.1. Конференции. 
11.2. Курсы. 
11.3. Семинары. 
11.4. Круглые столы. 
11.5. Тренинги. 
11.6. Деловые игры. 
11.7. Организационно-деловые игры. 
11.8. Ролевые игры. 
11.9. Метод мастер-класса. 
11.10. Кейс-технологии. 
11.11. Системно-мыследеятельностная (СМД) методология. 
11.12. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ).

12. Безопасность организации. 
12.1. Технические системы безопасности. 
12.2. Охранные услуги. 
12.3. Проверка благонадежности потенциальных партнеров. 
12.4. Проведение экспертизы объектов и информации. 
12.5. Патентная деятельность. 
12.6. Защита информации.

13. Юридический консалтинг. 
13.1. Создание, регистрация, аккредитация, инкорпорация предприятий. 
13.2. Акционирование предприятий. 
13.3. Экспортно-импортные операции (ВЭД). 
13.4. Offshore. 
13.5. Патентоведение и лицензирование. 
13.6. Возврат долгов, банкротство, ликвидация. 
13.7. Реструктуризация задолженности. 
13.8. Ведение дел в арбитражных и третейских судах. 
13.9. Юридическая экспертиза документов. 
13.10. Лоббирование интересов клиента. 
13.11. Участие в переговорах (медиаторство).

 
Рассмотрим основные тенденции развития консалтинговых услуг, приведенных в нашей классификации.

1.Управленческий консалтинг, главная  цель которого заключается в  разработке комплекса мероприятий, направленных на улучшение качества  руководства и повышение эффективности  работы как предприятия в целом, так и каждого из сотрудников.

Диагностика состояния предприятия является исходной точкой в процессе управленческого консультирования как при разработке любого инвестиционного проекта, так и любых других изменений, планируемых на предприятии. Данный вид услуг наряду с такими услугами как: стратегическое планирование, реструктуризация, разработка управленческих решений, управление организационными изменениями и инновационный консалтинг имеют относительно постоянный спрос как в нашей стране, так и за рубежом. Что касается антикризисного управления, то это в основном специфика постсоциалистического лагеря и развивающихся стран. 

Одними из новых на нашем рынке и наиболее перспективных видов консалтинга являются аутсорсинг и "прокат директоров". Аутосорсинг (outsourcing) основан на полной или частичной передаче рутинных функций предприятия (например, таких, как бухгалтерские расчеты, расчет налогов, управление персоналом и т.п.) консалтинговой фирме с целью сосредоточения собственных усилий на решении ключевых стратегических задач. "Прокат директоров" используется при временном отсутствии руководства или недавнем увольнении.

Организационное развитие и делопроизводство или администрирование, хотя и являются отдельными видами консалтинга, мы отнесли к управленческому консультированию в силу неразвитости спроса на них в Украине.

Такие услуги, как управление корпоративными финансами и управленческий учет также являются относительно новыми и при переходе на западные стандарты управления финансовыми ресурсами весьма актуальны. Основной целью создания системы управленческой отчетности является обеспечение менеджеров предприятия своевременной и необходимой информацией для принятия эффективных управленческих решений. В основе реализации практически всех услуг лежит анализ существующих и ожидаемых финансовых потоков предприятия. Наиболее эффективной и рекомендуемой методикой является адаптированный к российским условиям эффективный инструментарий "Business Toolkits", подготовленный группой зарубежных компаний, среди которых можно отметить Arthur Andersen, Carana Corporation, Deloitte Touche Tohmatsu International, а также специалистами Международного Корпуса Экспертов (International Executive Service Corps).

2. Инвестиционный консалтинг. Сохранение  и наращивание производственного, технологического, финансового и экономического потенциала предприятий является наиболее важной задачей современного бизнеса. Деятельность в данном направлении носит название инвестиционной, и служит условием развития предприятия. Пока существуют инвестиционные фонды, банки, программы развития, частные вкладчики и т.п., данный вид консалтинга будет иметь наибольший спрос, особенно в развивающихся странах.

Фандрайзинг (поиск инвестирования) является одним из базовых видов инвестиционного консалтинга. Одним из первых шагов при получении инвестирования является получение и изучение информации о наиболее вероятных источниках финансирования, поскольку условия получения тех или иных видов финансовых ресурсов напрямую определяют конкретные финансовые показатели продвигаемого инвестиционного проекта и саму возможность его реализации. Многие консалтинговые фирмы имеют свои базы данных потенциальных инвесторов или же являются официальными посредниками при получении финансирования. 

Лизинг является видом инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам за определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях, обусловленных договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем. Лизинговая схема, за счет отнесения лизинговых платежей в себестоимость у лизингополучателя, может иметь существенные преимущества перед обычными схемами финансирования инвестиционных проектов.

Управление проектами мы считаем наиболее перспективной на рынке консалтинговых услуг в Украине. Данный вид услуг включает в себя все вышеперечисленные виды инвестиционного консалтинга.

3. Аудитинг. Согласно определению  комитета Американской бухгалтерской  ассоциации, "аудит - это системный  процесс получения и оценки  объективных данных об экономических действиях и событиях, устанавливающий уровень их соответствия определенному критерию и предоставляющий результаты заинтересованному пользователю". Основной целью аудиторской деятельности является установление достоверной бухгалтерской (финансовой) отчетности экономических субъектов и соответствия совершенных ими финансовых и хозяйственных операций нормативным актам. Первоочередная цель аудита, таким образом, заключается в защите интересов пользователей экономической информацией, в предоставлении им объективных данных о финансовом состоянии того или иного предприятия. Задача аудитора состоит в оценке достоверности финансовых отчетов и снижении риска появления в них искаженных данных.

Наряду с уже давно распространенными аудиторскими услугами является весьма перспективный вид услуг - Поиск деловых партнеров. Внедрение системы бюджетирования позволяет руководству предприятия получить значительный положительный эффект за счет возможности согласования деятельности подразделений внутри компании и подчинения ее общей стратегической цели. Беспристрастные бюджеты позволяют менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, а потом проанализировать состояние дел в компании: как прошел текущий период - принес ли прибыли или убытки, есть ли деньги на счету, что можно ожидать в ближайшем будущем.

4. Фондовый консалтинг является  одним из стабильных консалтинговых  рынков. Постоянно наблюдается рост  спроса на оценочные услуги. Одним  из принципиально новых видов  фондового консалтинга являются  нематериальные активы. К нематериальным активам относят объекты, не имеющие физических свойств, но включаемые в активы предприятия и обычно требующие постепенной амортизации в течение срока их использования. Таковыми являются: патенты, авторские права и др. интеллектуальная собственность, права на собственность и пользование землей и полезными ископаемыми, торговые марки, программное обеспечение ЭВМ и т.п.

5. Управление качеством. В последнее  десятилетие отмечен повышенный  интерес к качеству поставляемой  потребителю продукции. Наличие у поставщика системы качества становится важным фактором повышения конкурентоспособности его продукции и необходимым условием для выхода на мировой рынок. Разработка систем качества ведется в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии 9000. Стандарты ИСО серии 9000 имеют главные цели: удовлетворение потребителей, вовлечение персонала фирмы в борьбу за качество и предпочтение внимания процессам. Принципиальным отличием создаваемых у поставщика систем качества, основанных на стандартах ИСО серии 9000, является их четкая направленность на удовлетворение конкретных запросов потребителя. 

Самым новым и, к сожалению, недостаточно востребованным является услуга по разработке и внедрению элементов всеобщего качества (Total Quality Management - TQM).

Автор считает данный вид услуг базовым и ставит вопрос об управлении качеством консалтинговых услуг и внедрения системы качества в консалтинговых фирмах.

6. Инжиниринг является одним  из родоначальников консалтинга  и представляет собой услуги  по инженерной подготовке и обеспечению процесса производства, строительства и эксплуатации различных объектов.

7. Информационно-технологический  консалтинг. Все услуги на данный  вид консалтинга являются новыми  и очень перспективными вследствие  роста спроса на информационную технику и информационные технологии. Под информационными технологиями понимаются способы автоматизированной переработки информации.