Коммерческие риски

5. Управление  качеством. 

Управление качеством  – это способность квалифицированных  менеджеров разрешать возникшие  проблемы до того, как они станут серьезными затруднениями.

Приобретение дополнительной информации о выборе и результатах - дает возможность сделать более точный прогноз, т.к. финансовому менеджеру часто приходится принимать рисковые решения, когда результаты вложения не определены и основаны на ограниченной информации.

6. Способ лимитирования.

Лимитирование – это  установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, кредитования и т.д [9].

Выбор конкретных путей минимизации риска зависит  от опыта руководителя и возможностей предприятия. Однако для достижения более эффективного результата, как  правило, используется не один, а совокупность способов минимизации рисков на всех стадиях осуществления предпринимательского проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате исследования можно сделать вывод, что коммерческий риск представляет собой возможное снижение или потерю доходов, связанных с принятием решений в условиях неопределенной ситуации на рынке или при наличии искаженной информации о конъюнктуре рынка. В целях смягчения негативных последствий от указанного риска предприятие создает специальный фонд коммерческого риска.

Риском можно  управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.

Эффективность организации управления коммерческим риском во многом определяется классификацией риска.

Под классификацией риска следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей.

Классификация коммерческих рисков многообразна, укрупнено  коммерческие риски делятся на чистые и спекулятивные.

Полного избегания коммерческого риска достичь невозможно, поэтому необходимо использовать способы снижения риска, такие как:

• Способ распределения рисков
• Способ страхования и хеджирования
• Способ диверсификации
• Способ организации защиты коммерческой тайны и т.д.

Итак, можно сделать вывод, что управление коммерческими рисками является необходимым аспектом деятельности предпринимателя, неотъемлемой частью которого является использование способов снижения коммерческих рисков с целью оптимизации собственных доходов и развития предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Арлюкова И.О., Цветкова Е.В. Риски в экономической деятельности. - СПб.: 2008. - 268 с.
2. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. - М.: Экономика, 2002. -284 с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы медеджмента. – М.: Дело, 2007. – 309 с.
4. Пелиха А.С. Основы предпринимательства. - М.: 2007. - 314 с.
5. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н.. Финансовый рынок: расчет и риск. - М.: 2007. – 266 с.
6. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков. – М.: 2009. – 388 с.
7. Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 0ктября 2008 - Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2008. – 97 с.
8. Савинов И.А. Управление финансами в коммерческих банках. - М.: 2008. -296 с.
9. Соложенцев Е.Д. Логико-вероятностная модель оценки кредитного риска физических лиц в коммерческом банке. 2010. - 212 с.
10. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 196 с.
11.    Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива 2011. – 405 с.
12. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: Питер, 2008. - 178с.