Контроллинг как инструмент управления предприятием»

 

Существуют ряд причин мешающих внедрению контроллинга на Российских предприятиях:

1) отсутствие достаточной информации о российской практике внедрения систем контроллинга и ее низкая оперативность;

2) недостаточное количество  разработок в области комплексных  информационных систем, отвечающих  требованиям определенной организации  (поэтому российские предприятия  вынуждены покупать информационные системы за рубежом, а это в свою очередь достаточно  затратно);

3) нестабильность экономической   политики  многих предприятий,  отсутствие   ее целевой направленности;

4) несогласованность  в работе различных отделов предприятия, а также не достаточная прозрачности информации;

5) игнорирование и  недооценка состояния проблем  внешней среды;

6) высокая затратность  внедрения системы контроллинга (обучение специалистов в данной  области, приобретение информационных систем,  реструктуризации уже существующих подразделений и формирования нового отдела);

7)  отсутствие  соответствующего нормативно-правового обеспечения системы контроллинга;

8) недостаток  специалистов, обладающих необходимыми знаниями  и навыкам, несмотря на то, что МГТУ им. Э.Н. Баумана  с 1997 года готовит студентов  на бюджетной основе по специальности «Контроллинг на предприятии» с целью пополнения квалифицированных кадров в сфере «контроллинг».

Таким образом,  в последние  годы контроллинг становится неотъемлемой частью системы антикризисного управления  предприятиями,   связанной с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Благодаря внедрению инструмента контроллинга в современную практику ведения  бизнеса, многие предприятия стремятся  формировать эффективную систему управления всеми сферами свой деятельности,  укрепляя не только собственные позиции, но и отрасли в целом.

 

 

 

 

Заключение

 

Для эффективного функционирования и достижения стратегических целей предприятия в нестабильной внешней среде особую важность приобретает процесс обоснования управленческих решений, который использует инструменты контроллинга.

В науке об управлении предприятие рассматривается как открытая система, способная целенаправленно регулировать свои отношения с внешней средой. Наличие обратной связи с внешней средой является обязательным условием функционирования предприятия.

На практике управляющему персоналу часто приходится действовать в условиях неопределенности, риска и неуправляемых факторов. Целью долгосрочного функционирования предприятия является создание такой системы, которая позволила бы отслеживать движение предприятия к намеченной стратегической цели своего развития.

Эффективность стратегии  определяется разрывом между стратегическим планом и реальными возможностями  предприятия. Определение возникшего разрыва предполагает разработку новой  стратегии или модификацию старой, чтобы можно было достичь долгосрочных целей. Именно этими вопросами занимается контроллинг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Анискин Ю.П. Планирование  и контроллинг: Учебник / Ю.П.  Анискин, А.М. Павлова. - М.: Омега-Л, 2009.

2. Контроллинг в бизнесе.  Методологические и практические  основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2012.

3. Контроллинг как инструмент  управления предприятием / под ред.  Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, 2008.

4. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: пер. с нем. Ю.Г. Жукова / под ред. В.Б. Ивашкевича - М.: Финансы и статистика, 2007.

5. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга  от А до Я / под ред. М.Л.  Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2008.

6. Романова М.М. Использование  инструментов контроллинга в  стратегическом управлении промышленным  предприятием. / Менеджмент в России  и за рубежом, № 1, 2008. С.55 - 59.