Контрольная работа по дисциплине "Экономика и социология труда"

 

 

 

 

Задание № 4

 

 

Таблица 7.

Расчет количества баллов с учетом показателей и  условий премирования работников кабельно-канализационной  бригады за месяц.

 

Показатели  и условия премирования	Вариант 7
Выполнение  плана-задания за месяц	99,6%
Качество работы - снижение поврежденных пар в кабеле: межстанционном магистральном распределительном	- - -5
Снижение негерметичности  кабеля, %	-
Выполнение  плана ремонта и осмотра шкафных  районов, %	-
Остались без  осмотра, шт.	-2,5
Удержание на уровне предыдущего года количества повреждений, устраняемых в контрольные сроки  или ухудшение показателя, %	-
Количество  аварий по вине бригады на магистральном  кабеле, случай	-
Нарушение правил технической эксплуатации и инструкций, случай	-
Выполнение  правил внутреннего трудового распорядка, случай нарушений замечаний	-3 -
Выполнение  требований охраны труда и техники  безопасности, случай нарушений замечаний	- -
Итого	-10,5
Итого, с учетом ограничений

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 8.

Положение о  премировании бригады по обслуживанию кабельно-канализационных сооружений

 

Показатели  премирования	Условия премирования	Процент премии	Примечание
1 Выполнение  плана задания	100%	40%	За каждый процент  перевыполнения начинается дополнительно 0,5% премии, но не более 10%
2 Оценка качества  работы	100б – отлично	40%
	90-99,9б-хор.	30%
	70-89,9б-удовл.	15%
	Ниже 70б-неуд.	----	Премия не начисляется

 

Количественный  показатель (уровень выполнения производственного  задания) определяется расчетным путем. Для этого используются данные об объемах работы по плану и фактически.

 

(4204,3/4221)*100% = 99,6%

 

    Исходя  из полученных значений, рассчитаем  по условиям премирования процент  премии:

Таблица 9.

Расчет % премии

 

Показатели премирования	Условия премирования	Процент премии
1. Выполнение  плана задания	99,6%	0%
2. Оценка качества  работы	удовлетворительно	15%
Итого:		15%

 

     Бригадный  приработок в целом для бригады  определяется как разница между  плановым гарантированным фондом оплаты труда всей бригады и гарантированным минимумом заработной платы за фактически отработанное время (итог гр.4 – итог гр. 7, таблицы 10 )

 

БП = 127520-102370=25150 руб.

 

     Общая  премия для бригады определяется  как произведение планового фонда гарантированной оплаты для бригады на расчетный коэффициент премирования.

 

Общая премия = 127520 х 15% = 19128 руб.

 

Количественный  показатель (уровень выполнения производственного  задания) определяется расчетным путем. Для этого используются данные об объемах работ по плану и фактически.

 

Для распределения  бригадного приработка (БП) рассчитывается доля, приходящаяся на рубль расчетной  зарплаты

 

 

Величина БП, начисленная каждому члену бригады, определяется путем умножения доли БП на расчетную зарплату каждого работника:

 

 

 

Аналогично  распределяется коллективная премия .

 

Коэффициент трудового  участия представляет собой обобщенную оценку реального трудового вклада каждого члена бригады в общие  результаты. В качестве основных показателей, определяющих величину КТУ, используется индивидуальная производительность труда и качество работы. Базовый КТУ принимается равным 1. С учетом понижающих и повышающих факторов он может изменяться от 0 до 1,5. В таблице 3 представлены понижающие и повышающие факторы и их количественные значения.

 

Для объективного определения КТУ бригадир обязан вести ежедневно учет работы каждого  члена бригады по понижающим и  повышающим факторам. Обобщающий КТУ  для распределения коллективного  заработка рассчитывается в среднем за месяц.

 

 

5. Начисление заработной  платы

Таблица 10.

Расчет заработной платы

ФИО члена бригады	Должность, квалификация	Тарифный коэффициент	Гарантированный минимум зарплаты за месяц, рублей.	Фактически  отработанное время за месяц, в час	Причина отсутствия на рабочем месте	Гарантированная оплата с учетом фактически отработанного  времени, рублей.	КТУ	Расчетная заработная плата, рублей.	Распределение бригадного приработка, рублей.	Распределение премии, рублей.	Начисленная заработная плата, рублей.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Эл.монтер 3 р.	1,69	8450,00	176		8450,00	1,2	10140,00	2273,23	1728,92	14142,15
2	Эл.монтер 3 р.	1,69	8450,00	160	16час б/с	7681,82	1,2	9218,18	2066,57	1571,75	12856,50
3	Эл.монтер 3 р.	1,69	8450,00	-	-	-	-	-	-	-	-
4	Эл.монтер 3 р.	1,69	8450,00	176		8450,00	1,3	10985,00	2462,67	1873,00	15320,67
5	Эл.монтер 3 р.	1,69	8450,00	176		8450,00	1,1	9295,00	2083,80	1584,84	12963,64
6	Эл.монтер 4 р.	1,91	9550,00	-	-	-	-	-	-	-	-
7	Эл.монтер 4 р.	1,91	9550,00	176		9550,00	0,9	8595,00	1926,87	1465,49	11987,36
8	Эл.монтер 4 р.	1,91	9550,00	176		9550,00	1,1	10505,00	2355,06	1791,16	14651,21
9	Эл.монтер 5 р.	2,16	10800,00	128	48 час б/л	7854,55	1	7854,55	1760,87	1339,24	10954,65
10	Эл.монтер 5 р.	2,16	10800,00	176		10800,00	0,9	9720,00	2179,07	1657,31	13556,38
11	Эл.монтер 5 р.	2,16	10800,00	120	80 час отпуск	7363,64	1	7363,64	1650,81	1255,54	10269,99
12	Эл.монтер 5 р.	2,16	10800,00	176		10800,00	0,9	9720,00	2179,07	1657,31	13556,38
13	Эл.монтер 6 р.	2,44	13420,00	176		13420,00	1,4	18788,00	4211,98	3203,45	26203,43
итого			127520,00			102370,00		112184,36	25150,00	19128,00	156462,36
Премия,%	15	dБП	0,2241845	dПР	0,170505045

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В работе было  рассмотрено  одно из направлений повышения эффективности эксплуатационной деятельности связи - внедрение бригадной формы организации труда.

Благодаря соответствующим  расчетам, была определена явочная (фактическая) численность в 24 человека.

Затем было определено необходимое количество бригад и их квалификационный состав для выполнения задания в полном объеме. Количество бригад две.

Среднесписочная численность (плановая) составила 27 человек и постоянно отсутствующих 2 человек. Фактическая численность оказалась меньше явочной, что вероятно привело к тому, что задание на участке было выполнено на 99,6 % от плана.

Затем, рассчитано пятерым членам бригады КТУ, с  учётом понижающих и повышающих факторов.

На заключительном этапе  составлен план-задание за месяц  и определено его фактическое выполнение. После чего определены премии бригаде за количественные и качественные показатели работы и рассчитан размер бригадного приработка.

Для выполнения в следующем  месяце плана следует более ответственно подойти к текущему ремонту ну и дисцеплина некоторых работников хромает.