Контрольная работа по "Экономика"

подразделения. Помощники руководителя производственного  отделения 

контролируют деятельность функциональных служб, координируя  их деятельность по горизонтали. Область применения – это многопрофильные предприятия; предприятия с расположением в различных регионах; предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты. 

 

Преимущества дивизиональной  структуры управления :

• четкое разграничение ответственности;
• высокая гибкость и адаптивность системы;
• высокая самостоятельность структурных единиц;
• разгрузка высшего уровня менеджмента;
• простота коммуникационных сетей;
• кадровая автономия, высокая мотивация.

Недостатки:

• высокая потребность в руководящих кадрах;
• сложная координация, повышенные затраты за счет дублирования функций;
• сложность осуществления единой политики;
• разобщенность персонала.

Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям. На схеме ниже представлен матричный тип. 

 

Матричная структура управления позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку  в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными  отделами. В матричных структурах можно гибко перераспределять кадры  в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. Матричная организация  дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональ-ных структур. Это достигается за счет создания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах.

Среди недостатков матричной  организации обычно подчеркивается сложность, а иногда и непонятность ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает  принцип единоначалия, что часто  приводит к конфликтам и к трудностям в принятии решений. При использовании  матричной структуры наблюдается  более сильная, чем в традиционных структурах, зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.

Несмотря на все эти  сложности, матричная организация  используется во многих отраслях промышленности, особенно в наукоемких производствах (например, в производстве электронной  техники), а также и в некоторых  организациях непроизводственной сферы.  

 

Производственная и организационная структура ОАО «Лукойл»

Характеристика ОАО «Лукойл»

ОАО « Лукойл» — российская газодобывающая и газораспределите-льная компания. Официальное название — ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Наименование компании происходит от первых букв названий городов нефтяников (Лангепас, Урай, Когалым) и слова «ойл» (от англ. oil — нефть). Основные виды деятельности компании — операции по разведке, добыче и переработке нефти и природного газа, реализации нефти и нефтепродуктов.

Вторая после «Газпрома» по объёмам выручки компания в России (по итогам 2008 года, по данным журнала «Эксперт»). До 2007 являлась крупнейшей по объёму добычи нефтяной компанией в России («Роснефть» опередила её после покупки активов «ЮКОСа»). По размеру доказанных запасов углеводородов «Лукойл», по собственным данным, по состоянию на 1 января 2011 года являлся третьей в мире частной нефтяной компанией (по запасам нефти — первой). Торговая марка «Лукойл» — один из двух российских брендов (наряду с «Балтикой»), вошедших в список 100 крупнейших мировых торговых марок, составленный в апреле 2007 года британской газетой Financial Times. Впрочем, по итогам аналогичного рейтинга, составленного в апреле 2009 года, в сотню ведущих марок «Лукойл» уже не попал.

Основными направлениями ее деятельности являются: геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.

Миссия «Лукойла» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Сеть по сбыту нефтепродуктов компании «Лукойл» охватывает 19 стран мира, включая Россию, страны СНГ (Азербайджан, Белоруссия, Грузия, Молдавия, Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Хорватия, Черногория, Чехия (на 2008 год 44 АЗС под торговой маркой JET), Эстония и США. Компании принадлежит 199 нефтебаз и 5830 автозаправочных станций.

Розничная продажа нефтепродуктов осуществляется по большей части под торговой маркой «Лукойл» (LUKOIL — за рубежом). В США часть заправочных станций компании работает под торговыми марками Getty и Mobil.

В июле 2008 года «Лукойл» договорился о покупке турецкой компании Akpet, которой принадлежит 693 АЗС, восемь нефтепродуктовых терминалов, пять хранилищ сжиженного природного газа, три авиатопливозаправочных комплекса и завод по производству и фасовке моторных масел на территории Турции. Сумма сделки составила немногим больше $500 млн.[33]

 «Лукойлу» принадлежит значительное  число малых электростанций и других энергетических установок. Собственные энергомощности компании на 2009 год включали 463 генерирующие установки мощностью 337 МВт. Указанные генерирующие ёмкости обеспечили в 2008 году 6,1 % потребностей компании в энергии.

Помимо этого компания «Лукойл» контролирует 100 % долей «Лукойл-Экоэнерго» (Южная генерирующая компания — ТГК-8).

Среднесуточная добыча углеводородов «Лукойла» в 2008 году составила 2,194 млн барр. н. э./сут; объём нефтепереработки — 1,127 млн барр./сут. Выпуск нефтепродуктов за 2008 год (без учета мини-НПЗ и сицилийских НПЗ ISAB) вырос по сравнению с 2007 годом на 7,4 % и составил 52,5 млн т. Общий объём реализации нефти и нефтепродуктов в 2008 году составил 134,7 млн т (рост на 2,1 % по сравнению с предыдущим годом.

В 2007 году число сотрудников «Лукойла» выросло на 1,9 % до 151,4 тыс. человек по сравнению с 2006 годом (148,6 тыс.).

Выручка компании за 2013 год по US GAAP составила $141,5 млрд (за 2012 год — $139,17 млрд), EBITDA — $19,3 млрд ($18,9 млрд), чистая прибыль — $7,8 млрд ($11 млр.).

 

2. Организационная структура ОАО «Лукойла»

Система органов контроля

 

Система органов управления

 

На рисунке 2.1 представлена организационная структура ОАО  Общее собрание акционеров

 

«Газпром».

 

 

 

Совет директоров

 

Ревизионная комиссия

 

 

 

Комитет по аудиту

 

 

Комитет по кадрам и вознаграждениям

 

 

Совет директоров назначает начальника Департамента

 

 

 

Правление

 

Департамент внутреннего  аудита

 

Внешний аудитор

 

 

 

Генеральный директор

 

 

Департамент находится в прямом подчинении Генерального директора

 

 

 

 

Рисунок 2.1 - Система управления компании «Газпром»

Система управления компании «Газпром» строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами Компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.

Высшим органом управления Открытого акционерного общества «Газпром»  является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.

Правом голоса на Общем  собрании акционеров обладают акционеры  — владельцы обыкновенных или  привилегированных акций. Любой  акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в  нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более  чем половиной голосов.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. Совет директоров, в частности, определяет приоритетные направления деятельности Общества, утверждает годовой бюджет и инвестиционные программы, принимает решения о созыве Общих собраний акционеров, об образовании исполнительных органов Общества, дает рекомендации по размеру дивиденда по акциям.

Исполнительные органы:

Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им. Председатель Правления и члены Правления избираются Советом директоров на 5 лет. Правление, в частности, разрабатывает годовой бюджет, инвестиционные программы, перспективные и текущие планы деятельности Общества, готовит отчеты, организует управление потоками газа, осуществляет контроль за функционированием Единой системы газоснабжения России.

Генеральный директор — единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления Компании.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия, к компетенции которой относится проверка и анализ финансового состояния Компании, функционирования системы внутреннего контроля и системы управления рисками, проверка законности хозяйственных операций.

Для проведения ежегодного аудита финансовой отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (US GAAP) ОАО «Газпром нефть» привлекает внешнего аудитора. Кандидатура независимого аудитора ежегодно утверждается Общим собранием акционеров по предложению Совета директоров. Вопросы формирования, компетенции и организации деятельности органов управления и контроля предусмотрены Уставом ОАО «Газпром нефть», а также соответствующими внутренними документами Компании.

Структурные подразделения: 

Департаменты являются структурными подразделениями администрации  «Газпрома», и непосредственно подчиняются  правлению. Большинство руководителей  департаментов, одновременно входят в  состав совета директоров, или правления:

В Администрацию ОАО «Газпром»  входят следующие департаменты:

• департамент автоматизации систем управления технологическими процессами;
• департамент бухгалтерского учета;
• департамент внешнеэкономической деятельности;
• департамент внутреннего аудита и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью дочерних обществ и организаций;
• департамент инвестиций и строительства;
• департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов;
• департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти;
• департамент по информационной политике;
• департамент по работе с регионами российской федерации;
• департамент по транспортировке, подземному хранению и использованию газа;
• департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям;
• департамент по управлению делами;
• департамент по управлению персоналом;
• департамент стратегического развития;
• департамент экономической экспертизы и ценообразования;
• финансово-экономический департамент;
• центральный производственно-диспетчерский департамент;
• юридический департамент.
3. Производственная структура ОАО «Газпром»

В компании ОАО «Газпром»  можно выделить пять основных операционных сегментов:

1. Разведка и добыча.

В этом секторе заняты 23 дочерние и зависимые общества, которые  ведут разведку и разработку месторождений  углеводородов. Работы по бурению скважин  в основном проводятся специализированными  дочерними обществами ООО «Бургаз» и ООО «Газфлот». Основные добывающие мощности расположены в Ямало-Ненецком автономном округе. Газпром производит более 8 % российского внутреннего валового продукта. Газпром почти полностью удовлетворяет потребности в газе всего бывшего СССР, восточной и центральной Европы.