Контрольная работа по "Экономика"

 

 

2. Транспортировка.

Транспортировку природного газа осуществляют 20 дочерних и зависимых  обществ, обеспечивающих прокачку газа по магистральным газопроводам и  его поставку в регионы. Регулирование  сезонной и пиковой неравномерности  газопотребления, снижение пиковых нагрузок в ЕСГ происходит с использованием  объектов подземного хранения газа на территории Российской Федерации, которые эксплуатируются ООО «Газпром ПХГ». Сеть ПХГ обеспечивает в отопительный период до 20% поставок газа российским потребителям, а в дни резких похолоданий эта величина достигает 30%. На территории Российской Федерации расположены 25 подземных хранилищ с суммарной активной емкостью 65,2 млрд. куб. м.

3. Переработка газа.

Переработка газа, газового конденсата и нефти осуществляется на шести газо- и конденсатоперерабатывающих заводах ОАО «Газпром», на предприятиях ОАО «Газпром нефть» и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

4. Маркетинг и газораспределение.

Реализацию природного газа на внутреннем рынке обеспечивают ООО  «Межрегионгаз», а также 50 российских региональных газосбытовых организаций и их филиалов.Экспорт продукции «Газпрома» осуществляется через 100%-ное дочернее общество ООО «Газпром экспорт».

5. Вспомогательные виды деятельности.

В состав Группы «Газпром»  входят подразделения, выполняющие  вспомогательные функции по отношению  к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единой системы газоснабжения; обеспечение технологической связи; производство электроэнергии; проведение НИОКР

Таблица 1 - Перечень основных дочерних компаний и обществ по направлениям входящих в производственную структуру предприятия

Разведка и добыча	Транспортиров ка	Переработка	Маркетинг и газораспределение	Вспомогательные виды деятельности
Газпром геологоразведка (ООО)	АВТОГАЗ (ОАО)	Газпром переработка (ООО)	Газпром газораспределение (ОАО)	Газпром автоматизация (ОАО)
Газпром геофизика (ОАО)	Белтрансгаз (ОАО)	Газпром сжиженный газ (ООО)	Газпром межрегионгаз (ООО)	Газпром комплектация (ООО)
Газпром геофизика (ООО)	Газпром газораспределение (ОАО)	Химсорбент (ЗАО)	Газпром сбыт Украина (ООО)	Газпром охрана ЧОП (ООО)
Газпром добыча (ООО) по регионам	Газпромтранс (ООО)	Газпром нефть (ОАО)	Газпром связь (ООО)	Газпром подземремонт (ООО) по регионам
Газпром зарубежнефтегаз (ЗАО)	Газпром трансгаз (ООО) по регионам	Салаватнефтеоргсинтез (ОАО)	Газпром торгсервис (ООО)	Газпром центрремонт (ООО)
Газпром промгаз (ОАО)	Дальтрансгаз (ОАО)		Газпром экспо (ООО)	Газпром энерго (ООО)
Газпром сжиженный газ (ООО)	Дружба (ОАО)		Газпром экспорт (ООО)	Газпром энергохолдинг (ООО)
Газфлот (ООО)	Спецгазавтотранс (ДОАО ОАО Газпром)			Каунасская термофикационная электростанция (ЗАО)
Георесурс (ООО)

 

 

 

3. Определение соответствия организационной и производственной структур особенностям управляемого объекта

 

 

Эффективная работа органов  управления «Газпром» обеспечивает стабильное развитие Компании, а также  служит залогом доверия акционеров, инвесторов и партнеров.

ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и  сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки

Стратегическая цель ОАО  «Газпром» - становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Развитие нефтяного и газового бизнеса и конкурентное присутствие в секторе электроэнергетики – стратегические задачи Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании.

При этом Газпром видит  свою миссию в максимально эффективном  и сбалансированном газоснабжении  потребителей Российской Федерации  и выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Организационная структура  «Газпрома» бюрократическая, дивизиональная. Газпром совершенствует корпоративную структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.

Выбор такой организационной  структуры обусловлен рядом факторов:

1. Первый фактор, вытекает из миссии компании. Что бы обеспечить эффективное газоснабжение потребителей Российской Федерации необходимо иметь транспортировочные узлы и станции по всей территории России. Соответственно происходит географическое дивизиональное разделение.
2. Еще одна причина географического разделения – это расположение залежей нефти и газа в различных районах Российской Федерации.
3. Одна из целей компании это диверсификация видов деятельности. Для этого Газпром поглощает и сливается с компаниями, которые производят различные товары и услуги в нефтегазовой отрасли. Вследствие этого происходит дивизиональное разделение по функциям.
4. Четвертым фактором может служить относительная стабильность нефтегазового рынка, спрос на продукцию держится в определенных рамках, не происходит ни быстрых скачков, ни резких спадов.

Стратегия Газпрома базируется на следующих  принципах деятельности компании:

• расширение и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
• повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки;
• совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
• соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»
• персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

Газпром имеет четкую нефтегазовую специализацию, и внутри своей структуры  содержит все необходимые элементы для реализации всего цикла продукции, от разработки месторождений до распространения. Причем каждый отдельный элемент  имеет свою конкретную функцию. 

 

 

  

 

 

 

Заключение 

 

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая  компания в мире, на основе эффективности  ее управления во многом зависит социально-экономическое  развитие России.

Газпром относится к вертикально  интегрированной компании, которая  предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного  цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки  и другие мероприятия.

Данный тип организационной  структуры управления означает деятельность во всем цикле продукта – от разведки и разработки нефтяных и газовых  месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной  переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным  процессом, поэтому можно сделать  вывод, что данная структура соответствует  технологии.

Методы управления, существующие в  организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и  соответствуют принятым в международной  практике подходам.

Можно сделать вывод, что  бюрократическая, дивизиональная структура полностью удовлетворяет потребностям компании ОАО «Газпром». Для осуществления разноплановой деятельности необходимо формирование целей и задач и их выполнение для каждой конкретной области. Это является довольно сложной задачей, если учитывать, что Газпром одна из крупнейших компаний на нефтегазовом рынке. При дивизиональной структуре, каждая дочерняя компания берет на себя ряд функций и осуществляет их в своем направлении, подчиняясь общим целям компании. Что существенно уменьшает объем работ руководства головой компании.

Список использованной литературы 

 

1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
3. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008
4. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)
5. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
7. Устав предприятия ОАО «Газпром»
8. Материалы сайта ОАО «Газпром» http://www.gazprom.ru/
9. Материалы сайта www.gazprom-neft.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача. В течение смены (8 ч) станок фактически работал 6 ч. Плановые затраты на проведение ремонтных работ составляют 0,8 ч. Согласно паспортным данным производительность станка равна 80 ед. продукции за час, фактически за время работы в течение смены она составила 65 единиц в час. Определить коэф-фициенты экстенсивного, интенсивного и интегрального исполь-зования оборудования.

Решение:

1. Определяем коэффициент экстенсивного  использования оборудования (Кэкст) по формуле: 

Кэкст = Тобор.ф / Тобор. пл,

где       Тобор.ф – фактическое время работы оборудования, ч.

Тобор.пл – время работы оборудования по норме (устанавли-вается в соответствии с режимом работы предприятия и с учетом минимально необходимого времени для проведения планово-предупредительного ремонта), ч. 

Кэкст = 6: (8 – 0,8) = 0,83.

2. Определяем коэффициент интенсивного  использования обо-рудования (Кинт) по формуле: 

Кинт = Птфак: Птпас,

где       Птфак – фактическая производительность оборудования в единицу времени;             

 Птпас – технически обоснованная производительность оборудования в единицу времени (определяется из паспортных данных). 

К инт = 65: 80 = 0,812.

3. Определяем коэффициент интегрального  использования оборудования (К интег) по формуле: 

Кинтег= Кэкст ´Кинт. 

Кинтег = 0,83´0,812=0,674.

Таким образом, Кэкст = 0,83. Это означает, что плановый фонд времени работы станка использован на 83 %, Кинт = 0,812 и свидетельствует о том, что мощность (производительность) обору-дования использовалась на 81,2 %, Кинтег = 0,674. Это показывает, что в целом станок использовался лишь на 67,4 %.

 

При выдаче авторских свидетельств на новые изобретения Государственный Комитет по делам изобретений и открытий СССР или в соответствующих случаях Министерство сельского хозяйства СССР составляют свои рекомендации о включении работ по разработке, проверке и внедрению изобретений соответствии с их значением в союзные и республиканские планы развития народного хозяйства, в планы министерств и ведомств, облисполкомов. Эти рекомендации Госкомитет согласовывает с соответствующими министерствами и ведомствами СССР, а также с соответствующими организациями и направляет непосредственно в адрес руководителей этих организаций один раз в квартал. Министерства, ведомства, облисполкомы рассматривают рекомендации госкомытета, после чего по их решению изобретения включаются в действующие годовые планы по новой технике или (если их внедрение нецелесообразно в данной отрасли хозяйства) отклоняются. Внедрение изобретений и рационализаторских предложений в сельскохозяйственное производство осуществляется министерствами, объединениями, производственными управлениями, научно-исследовательскими учреждениями, сельскохозяйственными учебными заведениями, совхозами, колхозами и другими предприятиями и организациями. С этой целью министерство, ведомство, организация, предприятий во, хозяйство, принявших изобретение или рационализаторское предложение к внедрению, составляют годовой или квартальный план внедрения их, в котором предусматривают последовательность, объем и сроки работ по составлению технической документации, изготовлению и испытанию опытных образцов и организации производства. Экспериментальная проверка изобретений и рационализаторских предложений, которая состоит из изготовления технической документации, моделей, образцов, рабочих проектов, проведения ведомственных испытаний образцов, т.е. вся работа, предшествующая внедрению предложения в производство, возлагается на научно-исследовательские учреждения соответствующих профилей и другие организации и предприятия. Выполнение работ по экспериментальной проверке осуществляется на основании плана или договора с соответствующим министерством, ведомством, объединением, в подчинении которого находится науково-исследовательский институт или иное предприятие или учреждение. Кроме изобретений, рекомендованных Государственным Комитетом по делам изобретений и открытий СССР, Министерством сельского хозяйства СССР и Всесоюзным объединением «Союзсельхозтехники», руководители министерств, ведомств, облисполкомов, производственных управлений и других предприятий и организаций должны систематически проводить самостоятельный подбор изобретений для разработки патентных фондов, а также предложений, созданных на самих предприятиях и в организациях. Большое значение при отборе изобретений для внедрения в производство имеет изучение патентной литературы.