Контрольная работа по "Экономике"

(с.10) = 167 922(с.2) – 159 023(с.3) = 8 899 тыс. руб.

(с.11) = 167 922 / 159 023  = 1,05%

 

А2: Быстро реализуемыми активами являются дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы, значит из бухгалтерского баланса берем дебиторскую задолженость  (ДЗ) и прочие оборотные активы у нас 0, тогда

           2011г. = 485 300 тыс. руб.

           2010г. = 549 200 тыс. руб.

           2009г. = 518 100 тыс. руб.

(остальные пункты так же как и А1)

 

А3: Медленно реализуемыми активами являются запасы и НДС по приобретенным ценностям, значит, из бухгалтерского баланса берем запасы (З) и НДС, тогда

          2011г. = 697 100 + 9 420 = 729 104 тыс. руб.

          2010г. = 584 457 + 9 133 = 621 904 тыс. руб.

          2009г. = 533 594 + 11 065 = 576 641 тыс. руб.

( остальные  пункты так же как А1 и  А2)

 

А4: Трудно реализуемыми активами являются внеоборотные активы и дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), значит, из бухгалтерского баланса берем внеоборотные активы (ВО), тогда:

                         2011г. = 1 051 197 тыс. руб.

                         2010г. =  771 988 тыс. руб.

                         2009г. = 650 630 тыс. руб.

( остальные  пункты так же как А1, А2 и  А3)

 

 

 

Группа риска	Алгоритм расчета	Остатки по балаксу, тыс.руб.			Темпы роста(снижения),%		Структура оборотных  активов,%			Изменение(+,-)
		2011	2010	2009	2011/2010	2010/2009	2011	2010	2009	2011-2010		2010-2009
										тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
А-1: Наиболее ликвидные активы	ДС+ФВ	167922	159023	159604	105,5960	99,635974	6,9004	7,5649	8,3783	8899	1,0560	-581	0,9964
А-2: Быстро реализуемые активы	ДЗ	485300	549200	518100	88,3649	106,0027	19,9423	26,1261	27,1972	-63900	0,8836	31100	1,0600
А-3: Медленно реализуемые активы	Зап+ГП+Ндоб ст+ПрОА	729104	621904	576641	117,2374	107,84942	29,9608	29,5847	30,2703	107200	1,1724	45263	1,0785
А-4: Трудно реализуемые активы	ВА	1051197	771988	650630	136,1675	118,65238	43,1965	36,7243	34,1543	279209	1,3617	121358	1,1865
всего оборотных  активов	А1+А2+А3+А4	2433523	2102115	1904975	115,7655	110,34869	100,0000	100	100	331408	1,1577	197140	1,1035

 

По найденным показателям сделаем  следующие выводы:

 

А1: Наиболее ликвидные активы увеличились с 2010 – 2011гг. на 8 899 тыс. руб., т.е. на 1,05%, а их удельный вес в общей структуре активов составил 6,9% . 2009 – 2010 гг. напротив активы уменьшились на  581 тыс. руб., т.е. на 0,9%.

 

А2: Это быстро реализуемые активы, такие активы, как: дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 мес., и прочие оборотные активы. На 2010 – 2011гг.  быстрореализуемые активы снизились – на 63 900 тыс. руб. Их доля в структуре оборотных активов составила  19,94% на 2011г., хотя на  2009г. была 27,19%.

 

А3: Это медленно реализуемые активы – запасы и НДС по приобретенным ценностям. Они увеличились в период с 2010 - 2011гг. на 107 200 тыс. руб. или на 1,17%, а с 2009 – 2010гг. на 45 623 тыс. руб. или на 1,07%.  Доля данных активов в общей сумме снизилась с 30,27% по 29,96%.

 

 А4: Сюда относится итог раздела 1 баланса и дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты). Данные активы на 2011г. достаточно высоко выросли  с 2010 – 2011гг. на 279 209 тыс. руб., а с 2009 – 2010гг. на 121 358 тыс. руб.   Их доля в общей сумме актива повысилась  с  34,15%  (2009г.)  по 43,19%  (2011г).

 

Вывод: В целом мы видим, что все активы увеличиваются с 2009 – 2011гг., но высокое значение медленно реализуемых и труднореализуемых активов является неблагоприятной тенденцией, которая может негативно отразиться на ликвидности предприятия.

 

                                                      Задание 3.

По данным отчета о прибылях и убытках (Приложение 2) провести анализ динамики показателей прибыли от продаж. Рассчитать основные показатели ее оценки.

Анализ прибыли от продаж.

Показатель	Алгоритм рассчета	2011г.	2010 г.	Темп роста (снижения),%	Изменение(+,-)
А	1	2	3	4	5
Исходные данные
1. Выручка,  тыс. руб.	В(ф 2)	3811655	3432620	111,0421	379035
2. Себестоимость  продаж, тыс. руб.	СП(ф 2)	3695352	3273197	112,8973	422155
3. Валовая прибыль,  тыс. руб.	Пв(ф 2)(В-СП)	116303	159423	72,9525	-43120
4. Комерческие  расходы, тыс. руб.	Рк(ф 2)	12258	11642	105,2912	616
5. Управленческие  расходы, тыс.руб.	Ру(ф 2)	2940	3110	94,5338	-170
6. Прибыль от  продаж, тыс. руб.	Пп(ф 2)	101105	144671	69,8862	-43566
Расчетные показатели
7. Затраты -  всего, тыс. руб.(З)	СП+Рк+Ру	3710550	3287949	112,8530	422601
8. Рентабельность  продаж,%	Пп/В*100	2,6525	4,2146	62,9366	-1,5621
9. Рентабельность  затрат,%	Пп/З*100	2,7248	4,4000	61,9267	-1,6752
10. Затраты  на 1 руб. продукции, коп.	З/В*100	97,3475	95,7854	101,6308	1,5621

 

Для расчета  таблицы  воспользуемся Формой 2 («Отчет о прибылях и убытках»).

  1.Выручка от продаж (ф.2) (В)

                2011 = 3 811 655 тыс. руб.

                2010 = 3 432 620 тыс. руб.

   Темп роста = (2011/2010)*100% = (3 811 655/3 432 620)*100 = 111,04%,

   Изменение  = 3 811 655 - 3 432 620 = 379 035 тыс. руб.

     2.Себестоимость (ф. 2): (СП)

                2011 = 3 695 352 тыс. руб.

                2010 = 3 273 197 тыс. руб.

             (темп роста, изменение так  же как пункт 1)

   3.Валовая прибыль (ф.2) : (Пв) = В - СП

  2011 = Выручка  – Себестоимость =  3 811 655 -  3 695 352 = 116303 тыс. руб.

  2010 = Выручка  – Себестоимость = 3 432 620 – 3 273 197 = 159423 тыс. руб.

     4.Коммерческие расходы (ф.2): (Рк)

               2011 = 12 258 тыс. руб.

               2010 = 11 642 тыс. руб.

     5.Управленческие расходы (ф.2) : (Ру)

                2011 = 2 940 тыс. руб.

                2010 = 3 110 тыс. руб.

 

     6. Прибыль от продаж:  (Пп)  Валовая прибыль - Коммерческие расходы - Управленческие расходы или данные из формы 2:

     2011 = 101 105 тыс. руб.

     2010 = 144 671 тыс. руб.

     7. Затраты всего: (З)

Себестоимость + Коммерческие расходы + Управленческие расходы 

                2011 = 3 695 352 + 12 258 + 2 940 = 3 710 550 тыс. руб.

                2010 = 3 273 197+ 11 642 + 3 110 = 3 287 949 тыс. руб.

           8. Рентабельность продаж:

Прибыль от продаж (Пп) / Выручка от продаж (В)*100;

                    2011 = (101 105/3 811 655)*100 = 2,6525%

                    2010 = (144 671/3 432 620)*100 = 4,2146%

         9. Рентабельность затрат:

Прибыль от продаж ( Пп) / Затраты (З)

                    2011 = 101 105/3 710 550 = 2,7248%

                    2010 = 144 671/3 287 949 = 4,4%

         10. Затраты на 1 руб. продаж:

Затраты (З) / Выручка от продаж (В)

                     2011 =  3 710 550/3 811 655 = 97,3475 коп.

                     2010 =  3 287 949/3 432 620 =  95,7854 коп.

                   

                 По результатам анализа таблицы можно сделать выводы:

          Выручка от продаж в 2011г. возросла на 379 035 тыс. руб., что составило 111,04%. Себестоимость также возросла на 422 155 тыс. руб., что составило 112,88% .

          Валовая прибыль наоборот уменьшилась на 43 120 тыс. руб. Коммерческие расходы увеличились на 616 тыс. руб., а управленческие, наоборот, снизились на 170 тыс. руб. Уровень коммерческих расходов составил 105,29%, уровень управленческих расходов – 94,53%.

          За счет увеличения выручки должно было произойти увеличение прибыли, но так как расходы тоже возросли, то увеличение прибыли не последовало, а напротив прибыль упала на 43 566 тыс. руб.

          Общие затраты возросли за счет большого роста себестоимости. Рост затрат составил 422 601 тыс. руб., или 112,85%. Очень наглядно это прослеживается на графике затрат.

 

 

 

 

              Рентабельность продаж и затрат снизилась. Рентабельность продаж составила 2011г. - 2,65% против 2010г. - 4,21%, что на 1,56% ниже уровня 2010 года. Рентабельность затрат составила 2011г. – 2,72%, а в 2010г. – 4,4%, что на 1,67%  ниже уровня 2010 года. Эту тенденцию к снижению можно наблюдать и на графике.

                      

         Затраты на 1 руб. продукции так  же возросли  с 95,8% - 2010г. до 97,35% - 2011г. или на 1,56%. О чем свидетельствует  и график.

 

 

                                            

 

 

 

 

 

 

 

                                                 Задание 4

     По  справочным данным (Приложение 3) рассчитайте  влияние следующих факторов на  изменение затрат на 1 руб. продаж  в отчетном году по сравнению  с предыдущим годом:

             а) коэффициента материалоемкости (Км);

             б) коэффициента зарплатоемкости  (Кз);

             в) коэффициента амортизационной  емкости (Кам);

             г) коэффициента прочей расходоемкости (Кр).

     Проанализируйте  полученные результаты расчетов  и оцените участие каждого фактора в формировании затрат организации. 

Расчет влияния факторов на изменение затрат на один рубль  продаж

Показатель	Условное  обозначение	Алглритм  расчета	2011г.	2010г.	Изменение(+,-)
А	1	2	3	4	5
Исходные  данние
1. Выручка, тыс. руб.	В	В(фор№2)	3811655	3432620	379035
2. Общие затраты по  элементам, тыс. руб. В том  числе:	З	З(пр №3)	3895485	3773216	122269
2.1. Материальные расходы,тыс.руб.	МР	МР(пр №3)	1791060	1749350	41710
2.2. Расходы на оплату  труда с отчислениями на социальные нужды, тыс. руб.	ЗТ	РТ+Она соц нуж	1798185	1723955	74230
2.3. Амортизация, тыс.руб.	А	А(пр №3)	189482	176429	13053
2.4. Прочие расходы  по обычным видам деятельности, тыс. руб.	Рп	Рп(пр №3)	116758	123482	-6724

 

1. Выручка  (ф.2) (В)

                2011 = 3 811 655 тыс. руб.

                2010 = 3 432 620 тыс. руб.

Изменение  = 2011 – 2010 = 3 811 655 - 3 432 620 = 379 035 тыс. руб.

2. Общие  затраты по элементам берем из приложения 3.

Изменение рассчитываем, как и у выручки. (2011 – 2010)

 

Расчетные данные
3. Затраты на 1 руб.  продаж, коп.	Зна1пр	З/В*100	102,1993	109,9223	-7,7230
4.Материалоемкость, коп.	Км	МР/В*100	46,9890	50,9625	-3,9735
5. Зарплатоемкость, коп.	Кз	ЗТ/В*100	47,1760	50,2227	-3,0468
6. Амортизационная емкость,  коп.	Кам	А/В*100	4,9711	5,1398	-0,1687
7. Прочая расходоемкость, коп.	Кр	Рп/В*100	3,0632	3,5973	-0,5341

     

  3. Затраты на 1 руб. продаж, коп.

     Зна1пр. = Общие  затраты по элементам (З) / Выручку  (В)*100;

     2011 = (3 895 485 / 3 811 655)*100 = 102,19 коп.

                    (2010г. аналогично )

                    Изменение = 2011 – 2010 = 102,19 – 109,92 =  -7,72коп.

   4. Материалоемкость, коп. ( Км )

                Км = Материальные расходы (МР)/Выручку (В)*100;

                    2011 = ( 1 791 060/3 811 655)*100 = 46,99 коп.

                       (2010, изменение аналогично)

  5. Зарплатоемкость, коп. (Кз)

                  Кз = Расходы на оплату труда с отч. на соц нужды(ЗТ)/ Выручку(В)*100;

                     2011 = (1 798 185/3 811 655)*100 = 47,18 коп.

 

 

   6. Амортизационная емкость, коп. (Кам)

                    Кам = Амортизация(А)/Выручку(В)*100;

                     2011 = (189 482/3 811 655)*100 = 4,97 коп.

    7.  Прочая расходоемкость, коп. (Кр)

               Кр = Прочие расходы по обычным  видам деятельности (Рп)/Выручку(В)*100

                      2011 = (116 758/3 811 655)*100 = 3,06 коп.

 

                          По полученным данным можно сделать вывод:

                 Все коэффициенты уменьшились в 2011г. по сравнению с 2010г. Затраты на 1 руб.  продаж на 7,72, материалоемкость на  3,97, зарплатоемкость 2011г. составила 47,18, а в 2010г.  -  50,22. Амортизационная емкость снизилась на  0,17, а прочая расходоемкость на 0,53. Что наглядно видно по графику.