Контрольная работа по "Экономике"

 

СОДЕРЖАНИЕ

1 Разделение  и кооперация труда управленческого  персонала	3
2 Показатели оптимальных  условий труда. Производственная  эстетика.	11
3 Практическое  задание №1	15
4 Практическое  задание №2	16
Список использованных источников	17

 

 

Разделение и кооперация труда управленческого персонала.

 

Кооперация  труда – это форма организации труда, обеспечивающая согласованность совместных действий работников в процессе производства. При простой кооперации труда все работники выполняют однородную работу. Сложная Кооперация основана на разделении труда. Кооперация труда, обеспечивая более рациональное использование средств производства и рабочего времени.

Существенно важным моментом анализа разделения труда  является рассмотрение его как условия  повышения производительности труда в масштабе общества и каждого отдельного предприятия.

Рассматривая  разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды:

1) функциональное  разделение труда между различными  категориями работников предприятия;

2) разделение  труда между группами рабочих  по признаку технологической  однородности выполняемых ими работ - профессиональное разделение труда;

3) разделение  труда между группами рабочих  в зависимости от сложности выполняемых ими работ - квалификационное разделение труда.

Следует отметить, что разделение труда, означая одновременное  сосуществование различных видов  трудовой деятельности, играет важную роль в развитии организации производства и труда:

во-первых, оно  является необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда;

во-вторых, позволяет  организовать последовательную и одновременную  обработку предмета труда во всех фазах производства;

в-третьих, способствует специализации производственных процессов  и совершенствованию трудовых навыков участвующих в них работников.

Разделение  управленческого труда осуществляется по трем признакам, в соответствии с  которыми выделяются виды разделения труда:

1) Состав и  содержание функции управления. В соответствии с этим признаком осуществляется функциональное разделение труда.

2) Технологическая  однородность работ. В соответствии  этим признаком осуществляется  технологическое разделение труда.

3) Сложность  выполняемых работ и квалификационные  характеристики должностей исполнителей. В соответствии с этим признаком осуществляется квалификационное разделение труда.

Функциональное  разделение управленческого труда  означает разграничение и обособление  групп работников по функциям управления. В любой организации вой перечень функций управления. Более широкий их спектр на промышленных предприятиях. Результатом функционального разделения управленческого труда, служб, бюро, которые специализируются на выполнении определенных функций управления, т.е. функциональное разделение управленческого труда находит свое воплощение в организационной структуре управления предприятия. В трудовом плане оно воплощается в определении численности работников по структурным подразделениям предприятия.

Существуют  требования к построению организационных структур управления:

Принцип комплексности  и системности предполагает включение  в организационную структуру  управления всех подразделения, выполняющих  функции управления при установлении организационных связей между ними.

Принцип специализации  предусматривает четкое разграничение деятельности по управлению. При этом специализация должна иметь разумные пределы. Следует избегать чрезмерного дробления структурных подразделений. Множество структурных подразделений приводит к усложнению управления и появлению излишней численности.

Принцип стабильности организационной стрктуры позволяет  использовать преимущества устойчивости системы управления. Стабильность организационной  структуры должна сочетаться с ее гибкостью при изменении условий  работы.

Требование  экономичности организационной структуры предполагает создание минимального числа звеньев и уровней управления. Решение о создании или прекращении деятельности какого-либо подразделения рекомендуется принимать исходя из трудоемкости работ и возможности оценки работы подразделения по конечным результатам деятельности. Можно оценить результаты – звено управления необходимо.

Применяются два  метода формирования организационных  структур: нормативный и аналитический.

Нормативный метод  предполагает использование типовых  структур. Метод применим на предприятиях небольших по масштабу, без специфики производства продукции. В этом случае используют типовые решения по построению организационной структуры: типовой перечень задач по отдельным функциям управления, типовые условия формирования подразделений, типовые схемы взаимосвязей между ними.

Аналитический метод чаще применяют для уникальных предприятий, крупных по масштабам, когда отсутствуют аналоги. Метод  предполагает анализ целей, задач, функций  управления, их структуризацию, выбор  решения из вариантов исходя из условий предприятия. Метод достаточно трудоемок.

Технологическое разделение управленческого труда  означает распределение работников по видам работ (операциям) и закрепление  их за отдельными группами работников и за отдельными исполнителями (второе преобладает). С  помощью технологического разделения управленческого труда обеспечивается специализация работников.

Степень дифференциации технологического разделения труда  может быть разной. Поэтому выделяют три формы технологического разделения управленческого труда: целевая форма, предметная, операционная.

Целевая форма  предполагает закрепление за работником нескольких задач, связанных одной  целью. Характерна, прежде всего, для  руководителей: поручение работнику  административной работы, организационной работы, конструктивной работы, руководство любой функциональной службой, линейное руководство производственным подразделением, руководство временным коллективом и т.д.. Набор работ зависит от объекта управления (участки, отдел, цех, предприятие).

Предметная  форма  предполагает большую дифференциацию труда, чем целевая. Работнику (или  группе работников) дается одна или  две задачи (как правило  однородные). Каждая из задач состоит из комплекса  аналитико-конструктивных и формально-логических операций. Характерна чаще всего для специалистов, но иногда применима и к техническим исполнителям. Предметная форма может быть выражена областью деятельности. Например, инженеры-технологи специализируются: одни на литейном производстве, другие – на механообрабатывающих процессах, третьи – на сборочных работах и т.д.. Экономисты специализируются на планировании, осуществляют планирование материальных ресурсов, планирование издержек производства, планирование трудовых показателей и т.д..

Операционная  форма разделения труда – самая дифференцированная. При этой форме за каждым работником закрепляются однородные операции: табельный учет использования рабочего времени, копирование документов, обработка информации и т.д.. Операционная форма разделения труда характерна для технических исполнителей.

Квалификационное  разделение управленческого труда  – это разделение труда между  работниками с учетом сложности  выполняемых работ и занимаемой должности. Оно осуществляется внутри профессиональных групп работников. Нормативной основой квалификационного разделения труда является квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.

Требование  к квалификационному разделению труда – обеспечение наиболее полного использования работника  в соответствии с его квалификацией. Не должно быть несвойственных работ по квалификации. Их не будет или они будут минимальными по времени, когда предприятии будут установлены обоснованные пропорции между различными квалификационно-должностными группами работников (руководители, инженеры, техники, технические исполнители) и разумные пропорции между специалистами разных квалификационных категорий.

Работы по сложности  у специалистов группируются.

1. Особо сложные  работы, при выполнении которых  необходимы знания по специальности, умения ориентироваться в смежных областях науки и техники, использовать передовой опыт, уметь изыскивать резервы производства.

2. Работы высокой  и повышенной сложности – это  разнообразные работы, выполняемые  самостоятельно на основе общих  указаний руководителя. Для их выполнения необходимы профессиональные знания и практический опыт.

Специалистам, выполняющим особо сложные работы, а также работы высокой и повышенной сложности, устанавливается 1 квалификационная категория.

3. Работы средней  сложности – это работы, повторяющиеся в пределах регламентированного задания, в котором определены возможные методы решения стоящих перед исполнителем задач, указываются необходимые руководящие и нормативные материалы.

Специалисты, выполняющие  преимущественно работы средней сложности устанавливается 2 квалификационная категория (по ряду инженерных должностей – 3 квалификационная категория).

4. Работы минимального  уровня сложности – это работы  молодых специалистов с высшим  образованием, не имеющих опыта  работы, а также работы специалистов со средним специальным образованием, но обладающие достаточным опытом практической работы.

При выполнении работ минимального уровня сложности  категория квалификации не указывается.

Для установления рациональных пропорции между группами работников существуют нормативы численности работников, нормативы соотношений численности по должностным группам, по отдельным должностям работников. При отсутствии нормативов или невозможности их применения рациональные соотношения между работниками должно разработать само предприятие балансовым методом.

Результатом совместного  действия всех видов разделения труда  является формирование профессионального, должностного и квалификационного  состава работников и установление специализации для каждого из них.

Вид и форма разделения труда предопределяет и соответствующую форму кооперации. Функциональное разделение труда обуславливает необходимость кооперации труда между структурными подразделениями. Технологическое разделение труда обуславливают необходимость кооперации труда между отдельными работниками и подразделениями. Квалификационное  разделение труда обуславливают необходимость кооперации труда отдельными работниками внутри подразделения.

Необходимо учитывать существование границ целесообразности в процессе разделения труда, игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации и результатах производства. В связи с этим особенно важное значение имеют следующие требования:

1) разделение труда не  должно приводить к снижению  эффективности использования рабочего времени и оборудования;

2) оно не должно сопровождаться  обезличкой и безответственностью  в организации производства;

3) разделение труда не  должно быть чрезмерно дробным,  чтобы не усложнять проектирование  и организацию производственных  процессов и нормирование труда, а также не снижать квалификацию рабочих, не лишать труд содержательности, не делать его монотонным и утомительным.

Другим направлением функционального  разделения труда является разделение работников на основных и вспомогательных. Первые из них непосредственно участвуют в изменении формы и состояния обрабатываемых предметов труда, например, рабочие литейных, механических и сборочных цехов машиностроительных предприятий, занятые выполнением технологических операций по изготовлению основной продукции. Вторые непосредственного участия в осуществлении технологического процесса не принимают, но создают необходимые условия для бесперебойной и эффективной работы основных рабочих.

Особым видом разделения труда является его профессиональное разделение, которое развивается в зависимости от применяемых орудий труда, предметов труда, технологии производства. Наблюдения показывают, что изменения в профессиональном разделении труда характеризуются ростом абсолютного числа и удельного веса профессий механизированного труда, сокращением числа узких профессий и специальностей, увеличением численности профессий широкого профиля.

С разделением труда в  производстве неразрывно связана его  кооперация. Это две стороны единого  процесса труда в его общественной форме.

Существование разделенного труда (по функциональному, профессиональному  и квалификационному признакам) объективно требует установления определенных соотношений и взаимодействия между  видами труда. Без этого производство невозможно.

Кооперация труда на предприятиях осуществляется в различных формах в зависимости от конкретных производственных условий. На это влияют характер оборудования и особенности технологии, тип производства и степень расчленения производственных процессов и многие другие факторы, включая организационно-экономические и социальные. Так, кооперирование труда может происходить при индивидуальном выполнении работы на отдельных рабочих местах, при многостаночной работе или совмещении трудовых функций и специальностей, при коллективной работе. Кооперация труда при индивидуальном выполнении работ часто встречается, например, в машиностроении, коллективная организация шире распространена в отраслях добывающей промышленности, а также в производствах с преобладанием аппаратурных процессов (химическом, металлургическом и др.), в сельском хозяйстве, на транспорте.