Контрольная работа по "Организации и нормированию труда"

В соответствии с поставленными целями задачами этой работы являются:

• выявление резервов повышения производительности труда и фондоотдачи на каждом рабочем месте и в каждом производственном подразделении;
• определение рабочих мест, не соответствующих требованиям, и разработка конкретных мероприятий по их рационализации и техническому перевооружению, а также ликвидации малоэффективных рабочих мест, рационализация которых нецелесообразна;
• выявление рабочих мест, на которых можно организовать работу на условиях неполного рабочего дня;
• создание объективной основы для определения наиболее эффективных направлений капитальных вложений на рационализацию, модернизацию и техническое перевооружение рабочих мест, реконструкцию действующих предприятий;
• разработка и реализация мероприятий по улучшению условий труда на каждом рабочем месте, повышение уровня обоснованности применения соответствующих льгот и компенсаций на рабочих местах. [4, с. 75-76]

Рационализация рабочих мест позволяет выявить рабочие места, не соответствующие прогрессивным требованиям, стандартам, условиям организации труда; рабочие места, где применяется малоквалифицированный ручной и тяжелый физический труд либо труд в неблагоприятных для здоровья человека условиях. При проведении этой работы проверяются уровень действующих норм материальных и трудовых затрат, выявляются недостатки в организации производства и труда. Все это дает возможность получить без дополнительных затрат значительный экономический эффект за счет ликвидации морально и физически устаревших рабочих мест, высвобождения производственных площадей; перераспределения материальных и трудовых ресурсов с малоэффективных рабочих мест на более эффективные, что увеличивает коэффициент сменности работы оборудования и повышает фондоотдачу; приведения в соответствие численности рабочих мест и трудовых ресурсов. [4, с. 85]

Принципы рационализации методов и приемов труда имеют общую основу и в равной мере применимы в любой области человеческой деятельности. Значение имеет лишь экономическая целесообразность проведения подобной работы, так как детальный анализ операции, выполняемой в единичном производстве, на предмет рационализации методов ее выполнения не всегда оправдан. Затраты на проведение самого исследования не должны превышать суммы ожидаемой экономии.

Экономическим критерием выбора операции для рационализации методов труда может служить следующее соотношение (1):

З < С (Т_шт0 - Т_шт1) К×М,    (1)

где  З - затраты на рационализацию трудового процесса;

С - тарифная ставка рабочего;

Т_шт0 , Т_шт1 - соответственно нормы времени на операцию до и после рационализации методов труда;

К - повторяемость операции на рабочем месте;

N - количество рабочих, выполняющих данную операцию.

Считается выгодным проводить такую работу на операциях, выполнение которых полностью загружает  рабочее время одного или нескольких человек. Выбор объекта изучения должен определяться тремя основными моментами: повторяемостью данной работы, затратами труда на ее выполнение и предполагаемой продолжительностью ее осуществления.

Целесообразно проводить изучение работ, которые  длятся более 1 месяца, где ручная работа составляет не менее 10% от всей продолжительности операции, а повторяемость изготовления изделий составляет не менее 500 единиц в год.

Частая повторяемость  одинаковых и аналогичных процессов  характерна не только для массового  и крупносерийного производства, но и для мелкосерийного и даже единичного производства, где при обработке разных деталей, особенно на слесарных операциях, повторяются одинаковые действия.

Изучение и  анализ приемов и методов труда  осуществляются в следующей последовательности:

• изучение операции;
• изучение движений путем анализа и записи в Карту;
• проектирование рационального трудового процесса.

Изучение операции начинается с укрупненного анализа  ее структуры с технологической  и трудовой точек зрения, то есть по переходам и трудовым приемам. Определяется число переходов и их очередность, операция расчленяется на приемы, действия и движения. Выясняют целесообразность выполнения отдельных видов работ с точки зрения конечных целей операции - не возникла ли необходимость тех или других действий вследствие каких-либо случайных обстоятельств (неудовлетворительное состояние орудий труда, несоответствующее состояние обрабатываемого материала, низкая квалификация исполнителя, недоработки на предыдущей операции, непродуманность разделения труда в бригаде и т.д.). В процессе анализа самой операции она подвергается критическому рассмотрению с точки зрения ее необходимости, последовательности выполнения, совмещения с другими операциями, упрощения.

При проведении такого анализа необходимо придерживаться определенного порядка. Очевидно, что сначала целесообразно предусмотреть возможность устранения или изменения порядка выполнения отдельных операций, а затем переходить к рассмотрению возможности их совмещения и упрощения.

При анализе  трудовых приемов и движений определяют:

• совершаются ли при выполнении операции переходы в пределах рабочей зоны и за ее пределами;
• совершаются ли в процессе выполнения операции повороты, наклоны, приседания или другие сложные движения;
• можно ли устранить лишние движения, использовать обратные движения рук, изменить загрузку левой и правой рук, использовать специальные приспособления для ликвидации лишних движений, изменить порядок выполнения отдельных приемов либо совместить их выполнение, перекрыть время выполнения отдельных приемов машинным временем работы оборудования;
• позу рабочего при выполнении операции, ее удобство и возможность изменения в процессе работы.

Для проведения подобного анализа необходимо описание существующего трудового процесса. Такое описание дает Карта исследования и проектирования трудового процесса. Пример ее составления приведен в приложении Б.

Определение фактических  затрат времени на выполнение каждого приема и операции в целом производится путем проведения хронометража.

Проектирование  начинается с рационального размещения деталей, заготовок, инструмента, приспособлений на рабочем месте в соответствии с правилами экономии движений. Разрабатывается новая планировка рабочего места и проектируется новое содержание и последовательность выполнения операции с помощью записей в Карте.

Оценка спроектированного  метода труда основывается на определении  степени приближения его результатов  к уровню требуемых показателей, норм и нормативов.

Проектирование  рациональных приемов и методов  труда на вновь вводимые операции или при освоении новой продукции целесообразно производить с использованием микроэлементных нормативов. Методика микроэлементного нормирования предусматривает проектирование содержания и оптимальной последовательности выполнения трудовых движений. [4, с. 101-103]

4 Задача 1

Провести индивидуальную фотографию рабочего времени на своем  рабочем месте; заполнить бланк наблюдательного листа; проиндексировать затраты времени; составить сводку одноименных затрат времени и фактический баланс рабочего дня; рассчитать показатели использования рабочего времени и потерь времени; составить нормативный баланс рабочего времени, если: Т_ПЗ – 20 мин. на смену; Т_ОТД – 5 %; Т_ОБС – 6 % от времени смены.

Провести анализ организации труда на своем рабочем  месте. Выявить положительные и отрицательные факторы, разработать рекомендации по совершенствованию организации труда.

Решение:

Заполним бланк  наблюдательного листа и проиндексируем затраты рабочего времени (таблица 1).

Таблица 1– Наблюдательный лист (фотография рабочего дня менеджера по продажам)

Продолжение таблицы 1