Контрольная работа по "Организации и нормированию труда"

 

Составим сводку одноименных затрат времени (таблица 2).

Составим фактический  баланс рабочего времени (таблица 3).

 

Таблица 2 – Сводка одноименных затрат времени

 

№ п/п	Индекс категории  затрат	Повторяемость затрат	Суммарная величина затрат, мин.	Удельный вес  затрат в общем времени наблюдения, %
1	ПЗ	2	14	2,92
2	ОП	22	410	85,42
3	ОБС	1	5	1,04
4	ОТЛ	3	30	6,25
5	ПНД	5	21	4,37
Итого:			480	100

 

Таблица 3 – Баланс затрат рабочего времени

 

№ п/п	Индекс категории  затрат рабочего времени	Фактический баланс		Нормативный баланс		Излишние затраты		Недостаток
		мин.	%	мин.	%	мин.	%	мин.	%
1	ПЗ	14	2,92	20	4,17	-	-	6	1,25
2	ОП	410	85,42	407	84,79	3	0,63	-	-
3	ОБС	5	1,04	29	6,04	-	-	24	5
4	ОТЛ	30	6,25	24	5	6	1,25	-	-
5	ПНД	21	4,37	-	-	21	4,37	-	-
Итого:		480	100	480	100	30	6,25	30	6,25

 

На основании фактического баланса определяем показатели использования рабочего времени и потерь времени.

Коэффициент использования  рабочего времени (К_{ИСП.Р.В.}):

 

,               (2)

 

где  Т_ПЗ – время подготовтельно-заключительное;

Т_ОП – время оперативное;

Т_ОБС – время обслуживания рабочего места;

Т_ОТЛ – время на отдых и личные надобности;

Т_СМ – время продолжительности смены.

 

 

Коэффициент потерь рабочего времени, связанный с нарушением трудовой дисциплины (К_НТД):

 

     ₍₃₎

 

где  Т_ПНД – время перерывов, связанных с нарушением дисциплины.

 

 

Коэффициент возможного повышения производительности труда  при условии устранения прямых потерь рабочего времени (К_ПТ):

 

                 (4)

где  Т_ПНТ – время перерывов, связанных с нарушением технологий.

 

 

Составим нормативный  баланс рабочего времени.

Для расчета  баланса используем норматив времени  на подготовительно-заключительную работу Т_ПЗ – 20 мин. на смену; на отдых и личные надобности Т_ОТЛ – 5 % от времени смены (24 мин.); на обслуживание рабочего места Т_ОБС – 6 % от времени смены (29 мин.). Нормативный баланс рабочего времени представлен в таблице 3.

Сравнив фактический  и нормативный баланс рабочего времени, можно сделать следующие выводы:

• фактическое оперативное время больше нормативного. Это обусловлено тем, что по сравнению с нормативным балансом в фактическом балансе на 6 минут меньше потерь времени на подготовительно-заключительные операции; на 24 минуты меньше потерь времени на обслуживание рабочего места.
• в фактическом балансе присутствуют потери времени, связанные с нарушением трудовой дисциплины. Они составляют 21 минут или 4,37 %
• время на отдых и личные надобности превышает установленные нормативы (на 6 мин.).

Для совершенствования организации труда на данном рабочем месте необходимо стремиться к снижению потерь времени, связанных с нарушением трудовой дисциплины, до нуля, а также снижению затрат времени на отдых и личные надобности к установленным нормативам. Тогда организация труда будет более оптимальной.

 

 

5 Задача 3

 

Составить фактический  баланс рабочего времени водителя и определить уровень его занятости. Установить резервы в использовании рабочего времени и наметить пути их реализации. Приняв время на отдых и личные надобности в размере 30 мин, составить перспективный баланс рабочего времени водителя автопогрузчика. Продолжительность рабочего дня – 7 часов.

Сводка одноименных  затрат рабочего времени водителя автопогрузчика на операциях «укладка мешков с мукой в штабель» и «погрузка в автомашины» приведены в таблице 4.

 

Таблица 4 – Затраты рабочего времени водителя автопогрузчика

 

Виды одноименных затрат рабочего времени	Число случаев в смену	Сумма времени (мин)	Затраты времени на один случай (мин)	Индексы затрат времени
Зарядка аккумуляторов	1	8	8,0	ПЗ
Загрузка автомашины	11	89	8,1	О
Укладка штабеля	22	134	6,1	О
Перемещение поддонов	4	22	5,5	В
Уход с рабочего места  по личным надобностям	1	18	18,0	ОТЛ
Разговор неслужебный	1	12	12,0	НД
Разговор служебный	1	11	11,0	В
Отсутствие электроэнергии	1	40	40,0	ПНТ
Ожидание окончания  формирования пакета с мукой	22	69	3,1	ПТ
Отсутствие муки	3	11	3,7	ПНТ
Сдача смены	1	6	6,0	ПЗ
Всего	–	420	–	–

 

Решение:

Составим сводку одноименных затрат (таблица 5).

Составим фактический  баланс рабочего времени (таблица 6).

 

 

Таблица 5 – Сводка одноименных затрат

 

№ п/п	Индекс категории  затрат	Повторяемость затрат	Суммарная величина затрат, мин.	Удельный вес  затрат в общем времени наблюдения, %
1	ПЗ	2	14	3,3
2	ОП, в том числе:	38	256	61
	В	5	33	7,9
	О	33	223	53,1
3	ОТЛ	1	18	4,3
4	ПТ	22	69	16,4
5	ПНТ	4	51	12,1
6	НД	1	12	2,9
Итого:			420	100

 

Таблица 6 – Баланс рабочего времени

 

Затраты времени	Фактический баланс рабочего времени		Перспективный баланс рабочего времени
	мин	%	мин	%
Время подготовительно-заключительное	14	3,3	14	3,3
Оперативное время, в том числе:	256	61	307	73,1
– вспомогательное	33	7,9	33	7,9
–основное	223	53,1	274	65,2
Время на отдых  и личные надобности	18	4,3	30	7,2
Время перерывов, предусмотренных технологией	69	16,4	69	16,4
Время перерывов  из-за нарушения технологии	51	12,1	-	-
Время перерывов  по вине рабочего	12	2,9	-	-
Всего	420	100	420	100

 

На основании фактического баланса определяем показатели использования  рабочего времени и возможный  рост производительности труда за счет устранения всех потерь.

Коэффициент использования  рабочего времени рассчитывается (К_{исп.р.в.}):

 

К_{исп.р.в.} =  ,    (5)

 

где  К_{исп.р.в.} – коэффициент использования рабочего времени;

Т_ПЗ – время подготовительно-заключительное;

Т_ОП – время оперативное;

Т_ОБС – время обслуживания рабочего места;

Т_ОТЛ – время на отдых и личные надобности;

Т_ПТ – время перерывов, предусмотренных технологией;

Т_СМ – время продолжительности смены.

 

К_{исп.р.в.} = 

,

 

Коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего (К_НТД):

 

 

      (6)

 

где  Т_ПНД – время перерывов, связанных с нарушением дисциплины.

 

 

 

 

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим  причинам (К_ПНТ):

 

 

      (7)

 

где  Т_ПНТ – время перерывов, связанных с нарушением технологий.

 

 

Определим возможное  повышение производительности труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени (∆П):

 

,  (8) 

 

где  Т - время на отдых и личные надобности фактическое;

Т - время на отдых и личные надобности нормативное.

 

 

Резервами использования  рабочего времени является сокращение затрат времени, связанных с нарушением трудовой дисциплины и нарушением технологий. Таким образом, резервы времени составляют: Р = Т_ПНТ + Т_НД = 120 + 12 = 132 мин.

Изучив фактический  баланс рабочего времени, можно сделать  вывод, что рабочее время водителя автопогрузчика используется нерационально, т.к. имеют место перерывы из-за нарушения  трудовой дисциплины (НД), перерывы, связанные с уклонением от норм протекания трудового процесса (ПНТ). При проведении ряда организационно-технических мероприятий, повышении уровня дисциплины на предприятии данных потерь времени можно избежать. Тогда рабочее время водителя автопогрузчика будет использоваться более рационально.

Составим перспективный баланс рабочего времени водителя автопогрузчика (таблица 6).

 

 

 

 

6 Задача 8

Определить  сменную норму выработки бригады, обслуживающей поточную линию.

Расфасовка  муки в бумажные пакеты порциями по 2 кг производится бригадой в составе пяти человек, из них три фасовщицы, одна зашивальщица и одна укладчица. Поточная линия включает три фасовочных аппарата, транспортер, проволокозашивочную машину, стол для укладки пакетов с мукой. Продолжительность расфасовки муки в пакет (2 кг) составляет 9 сек. Продолжительность смены – 480 мин. Норматив времени на подготовительно-заключительную работу фасовщиц составляет 20 мин, на обслуживание рабочего места – 15 мин, на отдых и личные надобности – 50 мин.

 

Решение:

Для нахождения нормы выработки бригады оперативное  время (время, в течение которого рабочий выполняет задание) разделим на продолжительность расфасовки муки в пакет (9сек = 0,15мин) и умножим на количество фасовщиц: